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本文将价值链理论与盈利模式相融合,首先对盈利模式的渊源、定义、分类
等进行综述。其次,介绍了华谊兄弟所在的文化传媒行业的盈利模式,再次,对
华谊兄弟的偿债能力、营运能力、盈利能力和获取现金的能力进行了财务分析,
在此基础上,对华谊兄弟现有的盈利模式从影视娛乐、互联网娱乐、品牌授权再
到实景娛乐的业务拓展进行了深入剖析,重点分析了华谊兄弟目前盈利模式转变
原因以及缺陷和不足,据此提出华谊兄弟应对本身的品牌化盈利模式进行改进,
并应充分重视新媒体盈利模式的开发。最后,提出了针对华谊兄弟盈利模式的改
进措施和优化建议,希望本案例分析能够为华谊兄弟以及文化影视行业的其他企
业的发展提供有益参考
关键字:文化传媒企业盈利模式案例分析
Abstract
Abstract
With the rapid development of network technique, changes in consumption concept
and life style of consumers as well as emergence of free model have brought
subversive change to the traditional profit model, so it is urgent for the cultural and
media enterprises coming cross the development and reform to innovate and reform
their profit models. The cultural and media enterprises can9t realize complete
market-driven competition due to the social benefit; besides,in consideration of
obvious regionalization and independent operation, such enterprises can^ break the
industry barrier for scale benefit. From the perspective of overall strategy, profit
model decides the operation concept and development orientation of the enterprise;
profit model makes the operation concept, so the profit model plays a decisive role in
collectivization and industrialization of cultural and media enterprises and becomes
the key factor influencing the reform and development of cxiltural and media
enterprises.
This paper, based on the value chain theory, firstly describes the origin, definition,
classification, etc. of the profit model, and then introduces the profit model of such
cultural and media enterprises as Huayi Brothers, and carries out financial analysis in
respect of debt paying ability, operation capacity, profitability and ability of earning
cash flow to Huayi Brothers. And on this basis, this paper deeply analyzes the existing
profit model of Huayi Brothers from business development of television
entertainment, internet entertainment, brand authorization and location-based
entertainment, focusing on reason of transformation and defects as well as
deficiencies of Hxiayi Brothers5 existing profit model, and proposes that Huayi
Brothers should improve its own branding profit model and pay fiill attention to
development of new medial profit model. Finally, it gives improvement measures
and suggestion on optimization based on the profit model of Huayi Brothers, and
hopes it will provide valuable reference for Huayi Brothers and other cultural and
media enterprises.
Key words : cultural media industry,profit model, case studies
目录
目录
第1章绪论1.1研宄背景及目的1.1.1研究背景1.1.2研究目的1. 2研究内容和研宄的创新点1.2.1研究内容1.2. 2研宄的创新点1.3研宄思路与研宄方法1.3.1研宄思路1.3. 2研宄方法1. 4研%贡献第2章文化传媒企业盈利模式概述2.1概念界t2.1.1文化传媒企业概念界定2.1.2盈利模式概念界定2. 2文化传媒企业特征与盈利模式2.2.1文化传媒企业的特征2.2. 2文化传媒企业盈利模式2. 2. 3文化传媒企业盈利模式构成要素2. 3相关理论2. 3.1价值链理论2. 3. 2盈利模式理论2. 3. 3理论述评与应用第3章华谊兄弟传媒集团的盈利模式分析目录
3.1华谊兄弟传媒集团的基本情况3.1.13.1.2组织结构3.1.3产品状况3. 2华谊兄弟盈利模式现状及分析
21
3. 2.1影视娱乐板块:大制作、大手笔、大明星
21
3. 2. 2互联网娱乐板块:资本运营模式下的多元化
22
3. 2. 3品牌授权与实景娱乐板块:品牌授权与实景投资相结合
24
3. 3华谊兄弟盈利模式存在的问题分析
26
3. 3.1影视娱乐遭遇“滑铁卢”
26
3. 3. 2互娱板块停留在概念阶段,利润靠股权出售
30
3. 3. 3品牌授权与实景娱乐,泥潭初现
31
3. 4华谊兄弟盈利模式问题的对策建议
32
3.4.1从价值链角度打造多元化产品与销售渠道
32
3. 4. 2以互联网经济,打造相关多元化盈利模式
34
3. 4. 3以对外寻求利益相关者为战略,创新盈利模式
35
第4章主要结论与未来研宄展望
38
4-1研宄结论
38
4.2文化传媒企业在盈利模式方面的启示
38
4. 2.1文化传媒企业成功转型需要在盈利模式上进行有效探索
…
…38
4. 2. 2拥有经济效益的文化传媒企业才能更好实现社会效益
39
4. 3本文研究的局限性
39
4. 4未来的展望
39
参考文献 41
附录 43
m 44
第1章绪论
第1章绪论
1.1研究背景及目的
1.1.1研宄背景
近年来,随着我国国民经济发展,国民生活水平日益提高,人们对精神文
化上的追求也日益增长,我国文化传媒行业也随着日益增长的国民需求和我国
文化体制改革的步伐不断推进发展壮大。“十三五”规划中提出文化产业要成为
国民经济支柱产业,并且未来产业要増长到5万亿,年增长率保持在13%左右,
这代表国家要求在“十三五”期间文化产业要保持高增长
2010年至2014年我国电影市场平稳发展,从2015年是迅猛发展的一年,
全国电影票房突破400亿大关,最终报收440. 7亿,相较于前一年增幅达到49%,
观影人次达到历史最高,为12. 6亿人次。这一增长态势一直没变,到2016年
末,全国累计票房为455. 21亿元,相较于2015年增长3.29%,放映场数为7479
万场,观影人数为13.74亿人次,这一数据首次突破北美观影人次,每场次平
均约18人。在2016年的电影票房中,国产票房为264. 67亿元,约占总票房的
58. 14%,成为国产电影票房历史最高的一年。2016年贺岁档使得全年百亿的票
房任务提前完成,相比2015年提前了约40天,于2016年2月23日全国电影
票房就突破了百亿。2016年末,全国电影票房突破400亿大关更是比上一年提
前了约19天
文化传媒行业是以创作、宣传、发行为主的行业,与其他产业略有不同,
主要体现在以下方面:一是文化传媒的创作作品要收到广电总局的审核,并且
是以精神文明的作品为主,并要考虑消费者是否接受,这使得整个行业都具有
较高的不确定性风险;二是文化传媒行业通过产出精神文化层面的作品为主,
因此在盈利方式上会与其他行业略有不同,主要的价值体现在要被广大观众所
1 ^
第1章绪论
接受,而收益绝大多数来自广告、互动娱乐、版权和实景游乐场;三是文化传
媒行业主要以精神文化层面的作品为主,这就需要较长的创作周期,这样一来
资金回收周期变长,从创作到发行又需要一段时间,这无疑为文化传媒行业的
资金链带来压力。本文通过以华谊兄弟为案例研宄对象,运用价值链理论对其
盈利模式进行财务分析和探讨,发现其盈利模式转变的原因和问题,并提出改
进意见,希望不仅对该企业提出有价值的改进建议,希望可以对其他文化传媒
企业的未来的发展提供有价值的参考作用
1.1.2研宄目的
虽然文化传媒产业的发展能加速全球一体化的进程,但由于其起步较晚而
且属于是传媒业当中的一个延伸领域,对其盈利模式很多人不太了解,大多是
关注娱乐新闻,并且我国专家学者对文化传媒企业盈利模式的研宄也少之又少,
因此本文着重对我国文化传媒企业的经营现状和现有盈利模式进行分析,并从
战略的角度分析盈利模式对文化传媒企业经营发展的重要性,本文通过案例研
的方式对华谊兄弟的盈利模式进行分析,并利用价值链理论分析出华谊兄弟盈
利模式转变的原因和存在的问题,并提出改进建议,这希望对华谊兄弟以及其
他文化传媒企业可以提供理论上的支持
1.2研究内容和研究的创新点
1.2.1研宄内容
本文研宄内容分为以下四个部分,如下所示:
第一部分:绪论部分主要介绍研究背景及目的,研宄内容和创新点,并论
述研宄思路和方法,对我国文化传媒企业的经营情况现状进行简单的介绍,为
后面详尽的展开分析进行铺垫
第二部分:本部分为我国文化传媒企业盈利模式概述,主要介绍我国文化
传媒企业盈利模式概念的界定,文化传媒企业的特征与盈利模式,还有就是介
绍了基于价值链的相关理论概述
第三部分:介绍华谊兄弟的特征及其盈利模式。首先介绍华谊兄弟传媒集
团的基本情况,然后对盈利模式进行了财务分析,分析了华谊兄弟盈利模式方第1章绪论
面存在的三种缺失,并结合第二部分介绍的相关理论对其现有的盈利模式进行
剖析,对华谊兄弟盈利模式存在的问题提出具体的改进对策
第四部分:研究结论和案例启示。通过上述部分对华谊兄弟盈利模式进行
分析,发现一系列的问题,并且提出一些可行性建议,此部分总结出案例启示,
并希望能给其他文化传媒企业提供参考的价值
1.2.2研究的创新点
本文的创新之处在于揭示出华谊兄弟盈利模式的黑箱并对其进行分析,运
用价值链理论分析揭示出华谊兄弟从影视娱乐、互联网娱乐再到品牌授权及实
景娱乐盈利模式转变的过程,不仅对华谊兄弟盈利模式现状进行分析、提出问
题,而且还结合相应的理论知识及借鉴国外文化传媒企业和其他行业盈利模式
的优势特点,提出总体战略、职能战略和核心领域战略的对策,为蓬勃发展的
我国文化传媒企业目前所面临的经营困境提供一些改进的思路。当前对于文化
传媒行业盈利模式的研究尚有,但据本人所掌握的资料,更多的是对电影院线、
新闻出版企业、传媒企业等相关企业的盈利模式进行研宄,具体的对文化传媒
企业的盈利模式研究还是十分匮乏,而且由于其本身的特质,很多研究学者对
这个行业的企业经营情况、经营模式研宄不足,由此发现对文化传媒行业具体
企业的其盈利模式进行深入剖析是具有价值的,有利于深入了解文化传媒企业
盈利模式,并可掲示出文化传媒行业盈利模式的黑箱
1.3研究思路与研究方法
1.3.1研宄思路
由于文化传媒产业是传媒产业的一个延伸领域,其涵盖不同形态和特征的
各种相关行业,鉴于文化产品和文化相关资源的特殊属性,文章通过对华谊兄
弟的盈利模式的研宄分析,运用价值链理论对华谊兄弟的上下游产业链进行分
析,对华谊兄弟的财务状况进行分析,从而发现华谊兄弟盈利模式的现状并分
析其存在的问题、成因,并制定相应的解决方案,以便为其他文化传媒企业设
计适合自身发展的盈利模式提供相应的参考
1.3.2研究方法第1章绪论
1.文献分析法
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