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MBA论文_FNSR光电通讯公司小批量多品种产品生产管理优化研究DOC

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文本描述
摘要等部分内容。论文的公布(包括以电
子信息形式刊登)授权东南大学研宄生院办理

研究生签名:丨导师签名:曰期:办丨7,)必 FNSR光电通讯公司小批量多品种
产品生产管理优化研究
研究生:周瑞龙
导师:戚啸艳
东南大学
摘要
进入知识和信息时代以来,市场竞争趋势日益激烈。采用规模化批量性生产模式
的制造企业在市场需求多样化、个性化的趋势下遇到了瓶颈和障碍。许多生产制造企
业开始意识到这个问题,纷纷导入富有弹性的小批量多品种生产模式。从事光电通讯
产品生产的制造企业很多,市场竞争异常激烈,要想在市场竞争中脱颖而出,必须在
保证质量的前提下,向市场提供较短的产品交货期和较低的产品价格。本文以FNSR
光电通讯公司的生产管理为研究背景,对其小批量多品种产品的生产管理方式进行优
化方案设计

本文回顾了小批量多品种产品生产管理方面的理论和文献,收集整理相关数据和
资料,在此基础上对FNSR光电通讯公司小批量多品种产品生产管理现状进行了分析
和诊断,发现公司存在的主要问题是生产设备故障停机时间长、原材料库存高、生产
流程复杂等问题。针对这些问题,利用相关精益生产管理理论构建FNSR光电通讯公
司小批量多品种产品生产管理优化框架,在机器设备、物料控制、生产流程等方面进
行了改进设计。方案实施过程中还对小组成员进行了必要的培训,以利于方案的顺利
实施。论文最后对实施的效果进行了评价分析,公司库存周转率从原来的4次提高到5
次以上,生产周期从5周缩短到3周以内,生产设备的平均故障停机时间从8小时降
低到大约2小时,取得了既定的效果

虽然论文是以FNSR光电通讯公司的小批量多品种产品生产管理为研究对象的,
但是对于所有采用小批量多品种产品生产管理方式的生产企业都具有一定的借鉴意

关键词:小批量多品种;生产管理方式;光电通讯;精益生产
I Multiple Products With Low Volume
Production Management Improvement of
FNSR Optical Communication
Postgraduate: Zhou Ruilong Tutor: Qi Xiaoyan
Southeast University
ABSTRACT
With the coming of knowledge and information era, the competitive trend of the market
economy is becoming increasingly fierce. The demands become more and more diversified
and personalized. The development of manufacturing enterprises with large-scale production
mode encounter the obstacles after a long time running. The large-scale production mode
cannot meet the demands which are diversified and personalized. Many manufacturing
enterprises realized this problem and began to implement multiple products with low volume
production mode. It is more flexible to meet the demands. Due to the specifics of optical
component industry, most of the enterprises build with multiple products with low volume
production mode. In recent years, the optical component industry develops rapidly since many
governments increase the investment in the network. More and more manufacturing
enterprises are engaged into optical component industry. Shorten the delivery time and reduce
costs are the main factors for business. This paper is in the background of the mode of
production management of FNSR Wuxi plant. And then design a better production
management for multiple products with low volume.
Refer to the documents of production management and data collection in FNSR
Company, this article analyzed the problems of FNSR in production management area. For
the problems identified, comprehensive theory of Lean Production, material control systems,
organization of production processes, and other aspects of machine down time are improved.
After the implementation of the programs, the inventory turn increased to 5 above, the
production cycle time has been shortened to 3 weeks and the average machine down time
reduced to 2 hours.
Though, in this article, the production of FNSR company only, while it coxxld be
delivered to other enterprises with build with multiple products with low volume. It makes
important contributions to improve the production management for optical component
industry..
Key words: mxxltiple products with low volume; production management ; Optical
component; Lean production
II 目录
ABSTRACT. II
第一章绪论 1
1.1研究背景和意义 1
1.2研宄g的和内容 2
1.3研宄方法和思路
:1.4可能的创新之处 4
第二章理论与文献回顾 5
2.1生产管理理论的产生与发展2.1.1生产管理理论的产生2.1.2生产管理理论的发展2.2现行主要的生产管理理论2_2.1约束理论 7
2.2.2柔性生产 8
2.2.3敏捷制造 9
2.2.4 觥 ¥1 性产 10
2.2.5精益生产 11
2.3小批量多品种生产管理模式的产生和发展2.3.1小批量多品种生产管理模式的产生
:2.3.2小批量多品种生产管理模式的发展2.4国内外关于小批量多品种生产管理模式的文献研宄2.5光电通讯行业小批量多品种生产管理模式的文献研宄2.6林傾 18
第三章光电通讯行业市场需求特点和生产管理现状分析3.1市场前景分析 19
3.2市场需求特点分析 20
3.3小批童多品种生产管理模式特点分析
21
3.4小批量多品种产品生产管理模式存在的主要问题分析
22
第四章基于精益生产的光电通讯企业生产管理优化框架
24
4.1精益生产的基本原理
24
4.2精益生产在光电通讯企业运用的可行性与必要性
24
4.2.1可行性分析 24
4.2.2必要性分析 26
4.3光电通讯企业小批量多品种生产管理优化框架构建
26
第五章FNSR公司小批量多品种生产管理优化方案设计
28
5.1公司简况 28
5.2成立生产管理优化领导小组
30
5.3发现生产管理存在的主要问题
30
5.4分析问题并提出优化方案
32
5.4.1生产设备故障问题及优化方案
32
III 5.4.2原材料库存问题及优化方案
33
S.4.3生产流程问题及优化方案
36
5.5培训生产管理优化方案实施人员
38
5.6评价优化方案实施成效
39
5.6.1生产设备故障优化方案实施成效
39
5.6.2原材料库存优化方案实施成效
40
5.6.3生产流程优化方案实施成效
41
第六章结论与后续研宄的方向
43
6.1研宄结论 43
6.2研宄局限 43
6.3后续研宄的方向 44
致谢 45
参考文献 46
IV 东南大学硕士学位论文
第一章绪论
第一章绪论
随着全球经济一体化的发展,生产制造企业之间的市场竞争越来越激烈,降低生
产成本和缩短产品交货期成为生产制造企业羸得市场订单的关键。在这样的环境下,
能够适应市场多元化和个性化需求的小批量多品种产品生产管理模式越来越受到生产
制造企业的青睐。在小批量多品种产品生产管理模式的运用和操作过程中,出现了一
些阻碍企业进一步发展的问题,因此针对这些问题应当尽早的解决,以帮助企业在市
场竞争中贏得竞争优势

1.1研究背景和意义
二十世纪以来,由于市场需求的不断增长,各个国家的经济取得了快速的发展,
处于支撑世界经济地位的生产制造业取得了有目共睹的进步。一大批优秀的生产制造
企业抓住了这次机遇,例如美国的福特汽车,IBM,波音飞机等,从默默无闻的小型
生产制造企业发展成为享誉全球的跨国公司。在第二次世界大战后的恢复时期,消费
者对于产品多元化、个性化的要求不高,任何可以满足消费者基本需求的产品都可以
获得市场订单。在这样一个特殊的市场环境下,规模化批量性生产模式受到了大多数
生产制造企业的青睐。规模化批量性的生产模式,可以使生产制造企业的设备利用率
最大化,减少设备方面的投资,达到产品成本最小化和生产利润最大化的目的。自上
世纪八十年代以来,随着消费者的最基本需求得到了充分满足,多元化和个性化的需
求登上了历史舞台。为了满足不同国家,不同地区,不同人群对产品差异化的需求,
越来越多的生产制造企业开始采用更加灵活的小批量多品种产品生产制造模式。而没
有认识到这种转变的重要性的生产制造企业,慢慢的被市场所淘汰,例如世界最大的
硬盘生产制造企业希捷,只是一味追求机械硬盘容量的升级,忽略了消费者对数据读
取速度等方面的要求,从而被固态硬盘厂商乘虚而入,最后不得不通过关闭位于苏州
的生产制造工厂来缩减规模,控制成本

小批量多品种生产模式的产生和运用,是近代制造业生产模式上的一次变革。生
产制造企业通过利用小批量多品种产品的生产方式,能够灵活和及时的应对消费者需
求多元化和个性化的趋势。除了在生产管理方面转向小批量多品种产品的生产模式,
企业的长远规划、销售及售后服务等各方面也必须采取相应的变革措施来匹配小批量
多品种产品的生产模式,给企业的长久发展提供源源不断的动力

采用小批量多品种产品生产模式的生产制造企业,在提供多元化、个性化产品的
1 东南大学硕士学位论文
第一章绪论
同时,能够拥有过硬的产品质量,最短的交货期和最低的产品价格是企业在激烈的市
场竞争中贏得订单的关键因素,这对生产制造企业的生产管理的要求比以往更加严

1.2研宄目的和内容
随着市场需求多元化、个性化的发展,越来越多的生产制造企业为了适应市场需
求的变化都转向了小批量多品种产品的生产模式。然而,目前小批量多品种产品生产
模式在实际运用和操作过程中也存在诸多问题,原材料种类较多,原材料购买计划和
管理难度较大;生产线换线频繁,产品生产周较长;频繁的换线导致设备稳定性不
好,设备故障频频发生等,这些问题都影响到了企业的生产效率,导致较髙的生产成
本。小批量多品种产品的生产模式相比以往规模化批量性的生产模式,是一种新的生
产模式,特别是生产管理方面和以往的生产管理方法有较大的不同

本文对FNSR光电通讯公司在小批量多品种产品生产管理方面遇到的生产设备故
障停机、原材料库存、生产流程等问题进行了分析,结合精益生产管理理论,提出相
应的优化方案,帮助该企业在多元化、个性化的市场需求趋势下,降低生产成本,缩
短产品的交货期,提升企业的市场竞争力。本文虽然只是针对FNSR光电通讯公司出
现的几个问题进行分析和总结,但是可以借用论文研宄的优化方案去改善其它生产制
造企业的生产管理水平,具有一定的参考意义

论文的内容将分为如下几个主要部分

第一部分,阐述论文写作的背景、意义,明确论文写作的主要目的和内容,以及
论文的研究方法和可能的创新点

第二部分,首先详细阐述生产管理理论和小批量多品种产品生产模式的产生和发
展,以及现今生产制造企业中运用最为广泛的各种先进生产管理理论;然后回顾国内
外小批量多品种产品生产模式的相关研宄以及国内外光电通讯行业生产管理方面的文
献资料

第三部分,分析光电通讯行业的市场前景以及市场需求的特点,从生产管理角度
剖析光电通讯行业在小批量多品种产品生产模式下的生产特点和出现的问题

第四部分,回顾精益生产的基本原理,分析精益生产在光电通讯企业运用的可行
性和必要性,并建立基于精益生产的小批量多品种产品生产模式优化框架

第五部分,介绍FNSR光电通讯公司的基本情况和生产管理优化项目小组的成
2 东南大学硕士学位论文
第一章绪论
立,分析FNSR光电通讯公司在实施小批量多品种产品生产过程中出现的几个问题,
并对各个问题提出优化解决方案,最后论述了实施优化方案以后的成效与评价

第六部分,对论文进行总结,指出论文研宄的局限性,对论文的优化方案做出展
望,最后提出后续的研究方向

1.3研宄方法和思路
(1)研宄方法
首先,本文采用文献分析法,査阅相关资料,回顾生产管理理论和小批量多品种
产品生产模式的产生和发展,并了解精益生产的相关理念,分析国内外研究现状,建
立对此概念的清晰认识

其次,采取案例分析法,将精益生产和小批量多品种产品生产模式下的FNSR光
电通讯公司遇到的问题相结合,分析FNSR光电通讯公司在生产管理方面存在的问
题,从中找出相应的解决办法和优化方案

(2)研宄思路
本文首先回顾相关生产管理理论和小批
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