摘要
随着经济新常态化、金融新业态化、竞争新动态化，人力资源逐渐成为各大
金融机构最具有活力和增长潜力的资源，在日益竞争的市场中发挥着举足轻重的
作用。因此，人力资源管理在农商银行管理中的地位显得尤为重要，而薪酬管理
作为人力资源管理中的不可或缺的极为重要组成部分，是各大金融机构吸引优秀
人才、激发员工潜能的有力手段

YF 农商银行是由农村信用社改制而来，作为当地最大的商业银行之一，肩负
着支持农村地方经济发展，为农业及相关产业的发展提供充分经济支持的使命

从现阶段来看，相比于其他金融机构， YF 农商银行在人力资源管理方面处于较
为落后状态，特别是薪酬管理方面，员工内部普遍存在“吃大锅饭”、“稿平均
主义”等现象，严重影响员工工作积极性和主动性。面对日益严峻的金融竞争环境，
薪酬管理方面问题凸显，如何优化薪酬管理体系，从而调动员工积极性，提升市场
竞争力，是本文重点研究方向。本文采用规范研究和实证研究相结合的方法，运用
制度分析法、文献法等手段，分析 YF 农商银行薪酬管理模式与制度，从中归纳出
若干主要存在问题，针对存在问题提出优化YF农商银行薪酬管理机制的相关对策

第一章绪论，主要介绍论文研究的背景、思路、方法。其中，论文研究的背
景简要介绍了薪酬管理体系产生的历史背景、薪酬管理的实践意义和学术价值、
YF 农商银行薪酬管理现状简要介绍及目前遇到的问题，从而引出本文研究内容

第二章相关理论综述，主要介绍薪酬及薪酬管理的相关理论，其中，薪酬管
理重点阐述薪酬及薪酬管理的含义、薪酬的主要内容与框架，并简要介绍了薪酬
管理体系设计的内涵、原则、结构及方法

第三章 YF 农商银行薪酬管理现状、问题分析，主要介绍 YF 农商银行人员配
备情况、业务发展情况、薪酬分配情况，详细介绍了永丰农商银行薪酬管理办法
的实施现状等内容，并就当前现状出现的若干问题进行整理与分析

第四章优化 YF 农商银行的薪酬管理策略，针对第三章提出的问题，主要从薪
酬架构、薪酬管理理念、薪酬分配制度、绩效管理体系等四方面提出解决对策

第五章研究结论，提出本文的结论。主要从薪酬管理的概念、意义、原则、
策略及创新等五方面进行整合梳理。YF 农商银行具有典型性，提供的对策也具有
可操作性。然而，由于受到理论知识、企业文化、体制建设、历史包袱、员工认
可度等因素影响，本文提供的一些对策具有一定局限性，无法做到面面俱到，还
需在今后工作与学习中不断改进与完善

关键词：薪酬管理；农商银行；薪酬体系；优化改革。2
Abstract
With the new economic norm, new formats, new financial competition, human
resources has gradually become the major financial institutions most has the vigor and
potential resources, plays an important role in the increasingly competitive market.
Therefore, the status of human resource management in the commercial bank
management is particularly important, and the salary management of human resources
management as an indispensable important component, is a powerful means of major
financial institutions to attract talented people, stimulate employee&39;s potential.
YF rural commercial bank is restructured from rural credit cooperatives, as one of
the largest local commercial banks, shouldering the support of rural local economic
development, to provide adequate financial support mission for the development of
agriculture and related industries. From the present point of view, compared to other
financial institutions, YF rural commercial bank in a relatively backward state in human
resources management, especially the salary management, internal staff generally mess
and release equalitarianism phenomenon, seriously affecting the staff enthusiasm and
initiative. In the face of increasingly severe financial competition environment, the
problem of compe
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