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本文以蒙古国PETR0VIS石油公司为研究对象,收集了有关PETROVIS公司的
各类资料,查阅相关文献及研宄,考虑了蒙古国石油行业当前的形势,并结合PE
TR0VIS公司的最新发展情况及其所面临的外部环境,综合地研宄分析了该公司的
发展战略。文章开始介绍了相关研究背景,阐述了文章的研究目的和意义,并对
相关理论及文献进行了回顾,接着对公司的外部环境、内部情况分别进行了详细
的分析,使用的分析工具有PEST分析法、“五力模型”等,并分别指出公司面临
的威胁和机会,自身拥有的优势和劣势。通过这些内容给出了 SWOT矩阵,指出公
司应选择增长型发展战略,最后根据上述分析以及存在的问题,建议PETROVIS石
油公司应收购国内小型石油企业、寻求国际合作、重视企业财务状况、加强企业
基础设施建设并提高科研水平、加强企业人力资源建设、建立完善的客户信息系
统,改善客户体验
本文研究较为明确地提出了 PETROVIS公司的发展战略,不仅有利于帮助该公
司在当前的国家经济环境下抓住机遇,规避风险,协调企业现有资源,利用企业
优势,在蒙古国当前这一较为萧条的经济环境下,保持当前发展水平,并在此基
I 础上寻求增长,同时也为蒙古国其它石油企业在研宄自身发展战略方面提供借
鉴,并更好地促进蒙古国石油行业的发展
关键字:发展战略;石油行业;SWOT分析;PETROVIS公司
n RESERCH OF THE DEVELOPMENT STRATEGY
OF PETROVIS COMPANY
Abstract
As one of the important strategic resources of the world, the oil industry has a
significant impact on the economic development of countries. Although Mongolia has
abundant crude oil resources, the development of the oil industry is slower than other
countries.
This article takes Mongolian PETROVIS oil company as the research object^ in a
variety of ways, collecting information about PETROVIS company, consulting relevant
literature and research, considering the current situation of Mongolia&39;s petroleum
industry, and combining with the latest development of PETROVIS company and the
external environment facing it, the company&39;s development strategy is researched.
Firstly, this paper introduces the research background, the research significance and the
research methods, and carries on the relevant theory summarization, introduces the
development actuality of PETROVIS company. After using the pest analysis method
and Michael Porter&39;s Five Force model analysis, the company&39;s external environment
is analyzed in detail, and the chances and threats are summarized. Then it analyzes the
internal environment conditions of the company, pointing out the existing advantages
and disadvantages. Finally, the analysis matrix is formed by SWOT analysis, and the
development strategy and corresponding countermeasures should be put forward for the
company at present stage.
m This paper makes a more explicit study of the development strategy of PETROVIS
company, which not only helps the company seize the opportunity in the current national
economic environment, avoiding risk, coordinating enterprise&39;s existing resources,
utilizing enterprise superiority, realizing rapid development under the current economic
enviromnent of Mongolia, also providing theoretical reference and practical guiding
significance for other petroleum enterprises in Mongolia, and promoting the
development of Mongolia&39;s petroleum industry better.
KEYWORDS: development strategy; petroleum industry; SWOT analysis; PETROVIS
company
IV 目录
第一章绪论 1
1.1 麵背 1:
-1.2研宄g的及意义 2
1.3研宄方法 3
1. 4章节安排第二章理论综述2. 1企业綱 4
2. 2发展战略分析工具2. 2.1 PEST 分析法
-2. 2. 2五力模型2. 2. 3 SWOT 分析法2. 3文献回顾 6
第三章公司发展评述 7
3. 1公司概况3. 2公司现状 8
3. 3 PETR0VIS公司遇到的相关研宄问题第四章蒙古国PETR0VIS石油公司外部环境分析4. 1宏观环境分析 11
4.1.1政策环境分析4.1.2经济环境分析4.1.3社会文化环境分析4.1.4技术环境分析4. 2行业环境分析 13
v 4.2.1国内石油市场发展现状4. 2. 2国内竞争对手分析4.3五力模型分析 14
4. 3-1潜在进入者的威胁4. 3. 2购买者的议价能力4. 3. 3替代品的威胁4. 3. 4供应商的议价能力4. 3. 5现有企业间的竞争4. 4机会与威胁分析4.4. 1机会分析 16
4. 4. 2威胁分析第五章蒙古国PETROVIS石油公司内部条件分析5. 1蒙古国PETROVIS石油公司的内部条件5.1.1人力资源分析5.1.2财务资源分析5.1. 3品牌资源分析5.1. 4市场营销状况分析5.1.5企业文化分析
22
5.2优势和劣势分析
23
5.2. 1优势分析
23
5. 2. 2劣势分析
-
24
第六章蒙古国PETROVIS石油公司战略选择…
26
6.1 SWOT 撕 26
6.2 PETROVIS公司的战略定位
27
6. 2.1总体战略 27
6. 2. 2竞争战略 28
第七章战略措施及建议
29
VI 7.1收购国内石油企业,寻求国际合作
29
7.1.1收购蒙古国小型石油公司
29
7.1. 2积极促进与国际企业的合作
29
7. 2重视企业财务状况,降低企业成本
30
7. 2.1建立完善的资金管理制度
30
7. 2. 2适当拓宽融资渠道
30
7. 3加强基础设施建设,提高科研水平
31
7. 3.1建立监控系统,定期检查更新设备
31
7. 3. 2增加研发投入,引进新技术人才
31
7. 4加强人力资源建设
32
7. 4.1引进专业人才,定期进行培训
32
7. 4. 2改善工作环境,提高员工待遇
32
7.4.3明确奖惩机制
33
7. 5建立客户信息系统,改善用户体验
33
7. 5.1建立完善的客户信息系统,定期与客户沟通
33
7. 5. 2利用互联网等方式提升企业知名度
33
雖 35
詩规 36
麵
39
vn 内蒙古大学2014级硕士毕业论文
第一章绪论
1.1选题背景
石油对于全世界各个地区和国家来说都占有不可替代的重要作用,拥有石油资源意味着拥
有大量的财富。世界石油价格在2016年1月初为35-50美元/桶,2016年12月19日上涨至最
尚54. 92美兀
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4/Jaa 4/F^ 4/Mar 4/Apr 4/May 4/Jim 4/Iiii 4/Atig 4/Scp 4/Ocl 4/Mov 4/Dec 4/Jan
图表来源:Bloomberg网站
图1.1 2016年国际原油价格(美元/桶)
Figure 1.1 2016 international oil price
蒙古国在1981年末至1990年初启动了对石油领域的勘探开采工作,通过对蒙古地质状况的
勘察,对蒙古地质状况的勘察,对蒙古国内可能储藏石油的地区进行了划分,分成了 13个主要区
域和52个次要区域。2010年,蒙古国成为全球第31个石油开采国。据蒙古石油局发布的数据
显示,2012年蒙古国潜在石油储量为3. 3267亿吨,2013年为8. 7亿吨。蒙古虽然拥有丰富的
原油资源,但是其勘探工作仍然处于初期阶段,主要是由于蒙古国在投资和技术方面较为薄
弱,对石油进行勘查和开采的时间较晚。对于蒙古这样一个拥有大量石袖资源的国家来说,长
期依赖进口满足国内对石油的需求显然是不可取的,但是由于落后的原油勘探和开采工作,使
蒙古国不得不依靠从国外石油公司进口石油产品。目前蒙古国对石油产品的需求量以每年11%
的速度增长,所使用的石油全部从国外进口,其中94. 4%来自俄罗斯,2. 3%来自中国,1.5%来
自白俄罗斯,0.10%来自立陶宛、0.9%来自韩国。这些原因导致蒙古国的石油价格一直受到国际
油价的强烈影响,这对于蒙古国的经济发展非常不利,更重要的是,对蒙古国石油行业各企业
的发展带来了负面的影响
1 内蒙古大学2014级硕士毕业论文
蒙古国石油行业的发展情况虽然不够成熟,面临着各种挑战,但是仍然具有非常大的潜
力,而PETR0VIS公司作为蒙古国第一家同时也是最大的石油产品经营公司,在石油储存、销售
方面具有较大的优势,在充满机遇与挑战的市场环境中,应充分利用自身优势与国家政策优
势,解决公司当前所面临的最重要的问题,即在保持平稳发展的基础上稳步提升公司综合实
力。因此,详细分析内外部环境、找出自身的优劣势,制定出适合自身条件的发展战略,对PE
TR0VIS公司具有非常重要的意义
1.2研究目的及意义
石油资源作为国际上最重要的自然资源之一,对各国发展具有重要意义,蒙古国的石油储
备量具有一定的优势,PETROVIS公司作为蒙古国第一家石油产品经营公司,如何根据蒙古国石
油行业现状,结合公司当前发展情况制定恰当有效的发展战略,不仅对于公司本身具有重要意
义,对于整个蒙古国的石油相关企业也有重大借鉴意义
论文将战略管理的相关理论作为研究依据,以PETROVIS公司的角度分析公司所处外部环境
以及自身内部条件,根据这些分析为该公司提供了可行的发展战略,并在这一基础上提出相应
的措施,为公司在运营管理和整体绩效方面提供建议,目的在于促进公司的健康发展,有助于
企业结合自身优势,抓住机遇,规避风险,在当前市场环境下提升企业竞争能力。还能够帮助
企业找到符合企业实际状况的针对性发展战略,在维持现有市场地位情况下,得到进一步发
展,最终实现公司的可持续发展
在对PETROVIS公司的发展战略提出建议的同时,本文的部分内容也可能有助于未来蒙古国
对石油行业的研究分析,并为蒙古国其他石油公司在制定发展战略时提供一定的借鉴。由于蒙
古国石油行业的发展仍处于滞后阶段,本文对蒙古国石油行业的分析有助于蒙古国学术界对该
行业进行更深入的研宄与探讨,也有利于为各位学者研宄提供案例素材。同时考虑到蒙古的许
多石油公司发展比较缓慢,这篇论文通过对PETROVIS公司的发展战略研究,能够为其他企业提
供借鉴与帮助,更好地提升国家石油行业的实践水平,从而使蒙古国的石油行业健康发展
2 内蒙古大学2014级硕士毕业论文
1.3研究方法
1文献回顾法
搜集有关蒙古国石油行业以及PETR0VIS公司的相关文献资料,并对这些资料进行全面系统
的整理
2比较研宄法
通过详细整理和研宄文献资料的基础上,结合蒙古国石油行业的实际情况,对PETR0VIS公
司在发展过程中可能的优劣势以及所面对的机会与威胁进行了研宄
3调查研宄法
通过查找、分析PETR0VIS公司的相关资料,了解企业发展情况及其所面临的各类问题,为
文章打下坚实基础
1.4章节安排
第一章为绪论部分,主要包括论文的选题背景、研究目的及意义、研究方法和章节安排
第二章为理论综述,对己有文献进行回顾,并简要介绍战略的含义及发展战略分析工具,
分析工具主要介绍PEST分析法和SWOT分析法
第三章主要介绍PETR0VIS公司的发展情况,包括公司概况、发展现状以及公司发展过程中
遇到的问题
第四章对PETR0VIS公司所面临的外部环境进行分析,采用PEST分析法和五力模型分析
法,PEST分析法包括政治、经济、技术和社会四个方面,五力模型分析法的内容包括:潜在进
入者的威胁、同业竞争者的竞争程度、购买者的议价能力、供应商的议价能力、替代品的威胁
这五个方面
第五章对PETR0VIS公司的内部环境进行分析,主要包括人力、财务、品牌资源以及企业的
市场营销状况、企业文化,据此分析公司所处的优势和劣势
第六章对PETROVIS公司提出战略选择,形成了 PETROVIS公司的SWOT分析结果,并
为公司指出了总体战略、职能战略和竞争战略
第七章为PETROVIS公司提供战略对策建议。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
