本文以江西省 NY 集团为例，阐述了其存在一次能源资源匮乏、消费结构不
合理、能源自给率低、新能源开发利用度不高等客观问题。江西省能源发展转型
需要一个综合性的能源企业整体规划，统筹全省的能源生产和供给。在我国宏观
经济进入新常态的大背景下，煤炭行业逐渐进入了需求增速放缓、消化过剩产能
与库存、环境制约增强的关键时期，煤炭企业经营状况持续恶化。目前煤炭行业
的主要企业都在进行转型升级，具体方式包括降价销售、开展资本运作、延伸产
业链、进入国际市场以及向综合能源集团转型等

本文主要由六个部分组成。第一部分是绪论，主要阐述研究背景和意义、研
究现状、研究内容和框架、研究方法等；第二部分是相关理论基础，主要阐述企
业转型升级理论和业务组合分析理论，分析企业转型升级和产业组合给 NY 集团
带来的变化；第三部分重点分析 NY 集团现状、外部环境及内部资源等方面的情
况，为提出有针对性的建议奠定基础；第四部分是本文的重点，结合 NY 集团现
状，从集团层面、业务层面以及职能层面给出 NY 集团转型升级的建议；第五部
分是 NY 集团转型升级策略的保障措施，从商业模式、战略合作、整合资源、品
牌管理及人才引进等方面进行阐述；第六部分为结论与展望，对本文的研究进行
总结，并提出本文存在的不足和对 NY 集团未来的展望

关键词：能源企业；业务转型；升级策略2
Abstract
The global energy structure is diversification era.Shale gas,nuclear energy,wind
energy,solar energy,hydropower and other new energy are gradually replacing coal and
oil energy.Chinese energy consumption structure is adjusted.
Taking NY Group in Jiangxi province for example,this paper expounds such issues
like its existence of a lack of energy resources,the consumption structure
unreasonable,low energy self-sufficiency,slow development and less utilization of new
energy etc.And energy development in Jiangxi province need a transformation which
requires a comprehensive overall planning on energy companies and a good
management on energy production and supply provincially.Under the background that
macro-economy in our country is developing to a new stage,the coal industry is
gradually experiencing a important period d
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