注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
首  页 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
相关分类
    企划营销专区最新下载 > 营销策划 > 计划建议
计划管理和监控是房地产运营管理核心
下载分数  8 分(VIP会员没有积分限制)
资料类型 计划建议
资料评价 资料评价度
文件大小 134K (压缩后)
上传时间 2018-8-10
上 传 者 admin
下载总数 0

    


   ==== >>> 请先登录注册免费下载


  • 房地产新项目地块动工前工作节点计划表_开发全程_计划管理
  • 房地产行业核心开发商销售综述_量涨价稳增速放缓_热点城市供应改善国泰君安15页
  • 房地产行业对三四线城市成交持续性分析之二_棚改货币化为本轮三四线热销核心驱动力2017年华创证券76页
  • 房地产行业四月核心开发商销售综述_龙头销售持续强劲_土地供应有序推进2017年国泰君安16页
  • 房地产项目户型的核心竞争因素的研究127页
  • MBA论文_HRM对中小房地产企业核心竞争力的影响研究
  • 房地产工程成本精细化管理四大核心环节49页百锐地产
  • IBM房地产企业实现管理转型打造核心能力
  • 华侨城房地产标杆企业监控报告54页克尔瑞
  • 最新6月郑州房地产市场监控报告50页DOC
  • 房地产成本管理核心竞争力培训38页
  • 最新6月5日中国房地产项目土地市场监控报告42页高通智库
  • 最新7月广州市房地产市场监控报告55页中地行
  • 房地产企业目标计划管理介绍钧涵76p目标管理管理体系
  • 恒辉房地产写字楼产品与题报告选题之核心筒设计研究报告规划设计58P
  • 房地产项目计划管理体系12PPT
  • 视频讲座《房地产项目运作的核心要素(深圳星彦总经理潘军)》
  • 房地产市场核心价值创造_市场定位及产品策划培训_103PPT
  • 鲁艺房地产公司经营计划管理办法DOC
  • 虹桥东苑建设房地产业务核心多元投资集团战略审视及内部管理提升项目建议书PPT
  • 福建金辉房地产核心人员长期激励方案DOC
  • 计划管理和监控是房地产运营管理核心
  • 真爱之侣_活动计划DOC
  • 百年好合活动计划DOC
  • 计划编制模版旭辉1918428467XLS
  • 龙湖弗莱明戈年终总结及计划
  • COMMUNICATIONPLAN传播计划PPT课件
  • 山东中润公园1号高档社区项目营销思路提案114p
  • 保利广州保利林语山庄整体营销提案131PPT中地行
  • 西安国际幸福城百万大盘项目营销策划提案46DOC
  • 山东烟台海岸文化社区营销提案102PPT


  •  注1: 下载后资料推荐winrar3.5以上版本解压.
     注2: 解压密码m448; 如资料名是乱码, 随意改名后再解压.
     注3: 需要安装office办公软件, Word(doc格式)、Excel(xls格式)、
          Powerpoint(ppt格式)、Access(mdb格式)、Visio(vsd格式)
     注4: 其他文件格式需要安装的软件
          Adobe Reader(pdf格式)、CAJ Viewer(nh、kdh格式)

          -- 更多参考 --

    推荐专题下载
           监控管理
       
       计划管理地产
       
       运营管理地产
       

    免费会员只能下部分资料
    成为VIP会员可下载VIP管
    理资料(现有 977019笔)
    如何获得下载
    · 会员标准  
    · 代笔服务  
      资料简介
     
    计划管理和监控是房地产运营管理的核心
    作者:蒋朝光来源:39期明源地产研究院《IT&地产》
    我认为,企业跨区域多项目并行发展时,集团对运营管理的关键还是在于计划的管理和监控
    复地于1994年进入房地产开发和管理领域,2003年开始实施跨区域多项目发展战略,目前已形成了华东、环渤海、
    中西部重点城市的三大区域战略布局。经过多年的努力与累积,复地在房地产业界逐步形成了自身独特的核心竞争力,
    比如其准确的产品定位能力、周转快速的资金运作能力以及成熟的多项目管理能力,使复地保持着持续稳健的企业发展
    之路。近年来,复地年均开发管理各类房地产项目超过40个(期),在建项目建筑面积保持在200万平方米以上
    明源IT与地产:多项目集团管控的核心问题是要解决总部与区域之间的集分权问题。过于集权,可能会导致运作过程中
    决策效率低;放权过大,又缺乏有效的管理监控。复地是如何平衡集权与分权的问题的?
    蒋朝光:房地产企业在跨区域发展时,要根据企业自身的状况来灵活的采取不同的管控方式,对于集权和分权的要求也
    不尽相同。一般而言,房地产企业选择合理的集分权时需要考虑企业的区域战略定位、企业的发展阶段、产品业态以及
    人才状况等因素,不可墨守成规,生搬硬套。从管控的模式来看,复地现在采用的是运营操作型管控模式,但未来集团
    一定是管战略、财务以及产品研发
    在集分权问题上,总部和区域公司的分工不可能在所有业务环节一刀切,管理权和业务权的分离因为具体业务环节
    不同而不同。复地主要分了业务线和参谋线两条管控线。一般而言,对业务越前端的研发拓展环节总部越为集权,对后
    端的销售环节总部会放权相对彻底
    明源IT与地产:在房地产项目运营过程中,为了实现有效的管控,复地总部一般会从哪几条线对异地子公司进行管理?
    蒋朝光:在房地产项目运营过程中,集团主要是通过计划审核、合同审批等手段管控分公司的运营情况。我认为,企业
    跨区域多项目并行发展时,集团对运营管理的关键还是在于计划的管理和监控。房地产开发环节受外部产业政策、金融
    政策、土地政策甚至自然的、气候的因素影响较大,这也使得很多企业普遍产生“计划无用”、“计划赶不上变化”的观念
    然而,房地产开发环境的多变性和不确定性恰恰反映出计划的重要性。没有计划前提下的变化将无一例外的陷入自由主
    义的陷阱,结果可想而知:项目进度延期、成本严重超支、质量问题层出不穷,最终导致客户投诉率居高不下,经营业
    绩和品牌形象严重受损。尤其是多项目运作时,计划的管理和监控可以说是集团管控项目的一条主线
    针对房地产项目前期整体规划的薄弱性,复地集团强化了对项目计划制定的统一管理,由集团运营管理中心统筹,
    明确给予了项目部主持项目整体计划制定和主导实施的职能,总部监督计划实施和主持考核计划最终的实施情况,同时
    保留着对整体计划、分期计划和年度计划的审批权,从而在集团层面保证开发量、现金流、销售量之间在计划环节就做
    到统一
    复地的项目总体开发计划从拿到项目开始,到整个项目开发完成乃至项目后评估结束,涉及项目的全生命周期。项
    目总体开发计划以项目开发分期,每期的关键时间节点,比如开工、开盘、清盘、入住等为骨干,强调现金流的平衡;
    而分期经营计划,含工程建设计划、营销推广计划、成本计划和经营效益预测等。项目总体开发计划从项目开发的全盘
    考虑,对跨年度开发的项目确保项目后期计划目标的一致性和连续性
    明源IT与地产:对于很多企业而言,不是没有计划,而是计划难以执行,难以监控?您认为企业在做项目总体计划时,
    应该综合考虑哪些因素?
    蒋朝光:对于计划管理,主要明确四点:
    一是建立健全计划管理制度。建立了计划管理体系的职责分工、组织保障和制度流程,工作就有章可依,就能有条不紊
    展开
    二是建立计划模板。要具体开展计划管理工作,就必须要有一套完善的模板体系,也就是一些具体报表,通过这些报表
    把公司运营情况客观、完整反映出来以便公司乃至集团管理层掌握公司运营动态
    三是明确项目开发节奏。项目分几期开发建设,开发周期为多久,每期开发量多大,什么时候土方工程动工,什么时候
    开始基础施工,每期开盘时间节点,至什么时候全部竣工人住都要明确下来。明确了开发节奏,公司人员结构以及相应
    的工作安排也清晰明了,接下来,项目开发进度计划、销售面积、回款、融资、总投资就可以逐一分解细化
    四是月度运营报表。它包括项目经营计划实施的基本情况和下月工作的重点和安排,然后从项目月度经营情况、销售情
    况、实施情况以及综合管理情况等方面进行详细阐述分析。
    。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
    版权所有:企业管理资源网 © 2005-2018 客服电话:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
    E-mail:ask@comserv.cn(假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
    辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号