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云南DG钢铁公司煤炭供应商选择及评价研究_MBA毕业论文DOC 金牌
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资料类型 钢铁论文
资料评价 资料评价度
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上传时间 2018-8-9
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      资料简介
     
    摘要
    I
    摘要
    钢铁是我国重要的传统基础产业,经过多年的高速增长,我国的钢铁产量已
    经位居世界第一,同时,我国的钢铁产能出现了严重过剩的局面。云南钢铁产业
    竞争非常激烈,各钢铁企业除了要面对本地企业之间的竞争,还要应对来自我国
    北部、中部、东部地区钢铁企业的竞争,这些地区的钢铁企业和钢贸商已经充分
    树立了“走出去”跨地区经营的思想,而云南省内钢铁企业的经营思维及经营眼
    光相对比较落后

    钢铁是一个原燃料消耗型的行业,在整个钢铁生产成本构成中,原燃料的采
    购成本占到了 70%以上。在钢铁产能严重过剩及云南钢铁企业竞争非常激烈的大
    环境下,云南钢铁企业要想求生存,谋发展,就必须加强原燃料采购成本的控制

    煤炭在原燃料的采购成本中占比 30%,煤炭供应商是整个钢铁产业供应链的煤炭
    采购源头,因此,做好煤炭供应商的选择评价,既关乎到煤炭采购成本的控制,
    又关乎到钢铁产业供应链效率的提升,意义重大

    本文以云南省大型民营钢铁企业----云南 DG 钢铁公司为研究对象,应用供
    应链管理理论和供应商选择及评价理论,结合云南 DG 钢铁公司煤炭采购及煤炭
    供应商管理存在的问题,采用层次分析法,构建煤炭供应商选择及评价指标体系,
    该体系包括评价指标选取、评价指标权重计算、评价指标评分细则表的设计等

    本文选取云南 DG 钢铁公司三家煤炭供应商,对构建的煤炭供应商选择及评价指
    标体系进行应用和可行性分析,并对三家煤炭供应商管理提出建议和策略

    本文构建的煤炭供应商选择及评价指标体系,可为云南 DG 钢铁公司煤炭供
    应商选择、评价、管理提供帮助,同时可以为其他钢铁企业煤炭供应商管理提供
    借鉴

    关键词:钢铁公司;供应链;供应商管理;评价指标体系;层次分析法Abstract
    II
    Abstract
    The traditional steel is an important basic industry of our country, after years of
    rapid growth, Chinese steel production has been ranked first in the world, at the same
    time, Chinese steel capacity appeared serious oversupply situation. Yunnan iron and
    steel industry is very competitive, in addition to the iron and steel enterprises The face
    of local competition between enterprises, but also deal with from the northern part of
    China, the Middle East, the iron and steel enterprise competition, iron and steel
    enterprises in these areas and steel trade has the full set of going out cross regional
    business ideas,but business ideas and business vision of the iron and steel enterprises
    in Yunnan province is relatively backward.
    Steel is a type of the original fuel consumption in the whole industry, iron and
    steel production cost, purchasing cost of raw materials accounted for more than 70%.
    In the serious oversupply of steel production capacity and Yunnan iron and steel
    enterprises in a very competitive environment, Yunnan iron and steel enterprises to
    survive and seek development, we must strengthen the control of the original
    purchase cost of fuel. Coal in the procurement cost the original fuel accounted for
    30%, coal coal procurement supplier is the source, the entire steel industry supply
    chain, therefore, do a good job of coal supplier selection evaluation, not only relates
    to the control of coal procurement costs, but also relates to the iron and steel industry
    supply chain efficiency, of great significance.
    This paper takes Yunnan Province large private steel enterprises -- Yunnan DG
    Steel Corp as the research object, the application of supply chain management theory
    and supplier selection and evaluation theory, combined with the existing DG Steel
    Corp of Yunnan coal procurement and coal supplier management problems by AHP,
    construct the evaluation system of coal suppliers, including the selection of evaluation
    index system, index weight calculation, evaluation table design. This paper selects the
    Yunnan DG Steel Corp three coal suppliers, application and feasibility analysis of theAbstract
    III
    construction of coal supplier selection and evaluation system, and puts forward some
    suggestions and strategies for three coal supplier management.
    The coal supplier selection evaluation system in this paper can provide help for
    the selection, evaluation and management of coal suppliers of Yunnan DG Steel Corp,
    and can provide reference for the management of other coal suppliers of iron and steel
    enterprises.In addition, this paper sets up the market information system of Yunnan
    DG Steel Corp, and systematically combs every node of the market information
    construction, which is of great practical significance for strengthening the evaluation
    of coal suppliers and information exchange.
    Key words:Steel corp, supply chain, supplier management, evaluation index
    system, analytic hierarchy process (ahp).目录
    IV
    目 录
    摘要.......... I
    Abstract....... II
    第一章 绪论1
    第一节 研究背景....1
    第二节 研究的意义2
    第三节 文献综述....3
    一、企业供应链管理文献综述.3
    二、钢铁企业煤炭供应商选择及评价研究.... 4
    第四节 论文研究的主要内容及技术路线5
    一、本文研究的主要内容.........5
    二、本文的研究方法及技术路线.........6
    第二章 基础理论综述.......8
    第一节 供应链及供应链管理理论8
    第二节 供应商的选择与评价理论..........10
    第三章 云南 DG 钢铁公司概况及煤炭供应商管理现状分析.16
    第一节 云南 DG 钢铁公司概况..16
    一、云南 DG 钢铁公司组织结构.......17
    二、云南 DG 钢铁公司产品...18
    三、 云南 DG 钢铁公司生产工艺流程.........19
    四、云南 DG 钢铁公司生产装备.......20
    五、云南 DG 钢铁公司煤炭需求数量及质量标准...20
    六、云南 DG 钢铁公司煤炭采购流程...........22
    第二节 云南 DG 钢铁公司供应商管理存在的问题......24
    一、采购思想观念僵化...........24
    二、煤炭供应商资信调查及选择过于简单.. 24目录
    V
    三、煤炭供应商评价体系尚未建立...24
    四、市场信息系统不完善,信息不对称严重.......... 24
    第四章 云南 DG 钢铁公司煤炭供应商选择及评价指标体系的构建 26
    第一节 指导思想..26
    第二节 构建步骤..26
    第三节 利用层次分析法对指标权重分析及计算步骤..33
    一、建立层次分析模型........
    。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
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