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MBA硕士论文_蒙古国A公司运营现状问题与对策研究DOC 金牌
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      资料简介
     
    摘要
    摘要
    如今,蒙古对外合作范围不断扩大,贸易伙伴也逐渐增加。中国和俄罗斯作为
    东北亚最主要的进出口地区,与西方国家的贸易合作日益加强。蒙古虽然也凭借
    矿产出口创造了可观的外汇收入,但作为内陆国家的劣势依然明显,交通运输不
    便和基础设施落后成为阻碍蒙古进一步发展的两大难题

    蒙古的经济增长取决于运输部门的发展,主要商业活动和人民严重依赖国内外
    地区的质量和便利性。作为一个内陆国家,蒙古依靠邻国通过海运和铁路进行国
    际贸易。贸易便利化与运输路线,法律,监管和体制方面密切相关。由于扩大交
    通运输网的需求越来越明显,网络管理和可持续发展的需求也随之变得更加突出

    随着九十年代政治和经济的不断变化,向民主政治和市场经济体系的过渡给该国
    相对较小规模的运输网络带来了新的压力。虽然与亚洲其他国家相比,对交通基
    础设施的实际需求仍然较低,但蒙古经济近年来的快速增长主要是依靠采矿业和
    传统畜牧业。交通运输基础设施和服务不足仍在很大程度上限制了西部和南部偏
    远地区经济活动的增长

    在蒙古有很多国际货运公司,我从中选择了较为领先的货运代理“A”公司,
    这家公司是蒙古国内第一家国际货运代理公司。成立于1990年,从那时起就一直
    引领蒙古交通运输业的市场。它在市中心拥有巨大的空间集装箱堆场,庞大的专
    业工作团队,大量的流动资金和多年的工作经验。但由于“A”公司主要依靠在
    客户中的品牌名称来发展,他的管理和竞争力并不高于其他新兴企业。我为“A”
    公司工作了两年,所以我想帮忙提高我们公司的地位。还要研究所有相关的市场
    调查,并分析什么样的道路有助于我们公司的未来。每个组织都有更高的运营管
    理,它将显示出该公司成功的关键。在市场收入增加的同时,要提高服务水平,
    扩大自身的地位并了解其他竞争对手,研宂他们的运营管理方法,找出我们公司
    存在的运营问题

    m.,
    英文摘要
    ABSTRACT
    Nowadays, Mongolia has continually expanded the range of its foreign trade
    cooperation to include an increasing number of trade partners,which constructed its
    characteristic mercantile cooperative system. China and Russia are as strategic partners
    in the Northeast Asia, as its major imports-exports area, and the increasingly enhanced
    trade cooperation with the Western countries. Mineral substance is one of the most
    important exports of Mongolia, which has created considerable foreign exchange receipt.
    As a land-locked country, Mongolia still faces the problems like weak logistics system
    and backward infrastructure, which impede the further development of the international
    trade of Mongolia.
    Economic growth in Mongolia depends on the transport sector&39;s development, with
    the main businesses and the people heavily reliant on the quality and ease of access to
    places within and outside the country. As a landlocked country, Mongolia relies on its
    neighbors for access to international trade via either sea or rail. Trade facilitation is
    linked closely to the development of transport routes, as well as the legal, regulatory,
    and institutional aspects of trade. While the need for expanding the transport sector
    network is becoming increasingly visible, the accompanying need for management and
    sustainability of the network has become even more conspicuous than before. With the
    changing political and economic dynamics in the 1990s, the transition to a political
    democracy and market-based economic system has created new pressures on the
    relatively small-sized transport network in the country. Although the actual demand for
    transport infrastructure continues to be low as compared to other Asian countries, the
    Mongolian economy has witnessed a rapid growth in the recent years, fueled mainly by
    the mining and traditional livestock sectors. Inadequate transport infrastructure and
    services continue to constrain the growth of economic activity in remote areas such as
    the western and southern regions.
    In Mongolia has many international freight forwarding companies. From them I
    chosen the leading and pioneer Freight Forwarder “A” company,this company is the
    first international freight forwarding private sector company of Mongolia. Established
    英文摘要
    in 1990, from that time still leading the market of Mongolian transportation sector.
    Owning huge space container terminal in downtown, huge number of professional
    colleagues, huge amount of circulating capital also have many year’s working
    experience. But “A” Company’s management and competitiveness status is not higher
    than other new young companies. Because “A” Company is like brand name through
    the customers. I was working two years for tsAs, Company, so I want to help to improve
    our company&39;s status. Also to research all related market researches and make analysis
    what way will help to our companyJs future. Every organization has a higher operation
    management, it will show where is that company9s successful way. In the market
    increasing incomes,improving services and expanding own position’s one of main way
    knows other competitors, research their operational management methods and find out
    own companies operational problems.
    Key words : Transportation, Logistic, Operation management, Strategy
    Table of contents
    Table of contents
    Chapter 1. Introduction1.1 Research background, purpose and significance1.1.1 Reseaerch background1.1.2 Research purpose and significance1.2 Domestic and overseas research status1.3 Research methods and research contents1.3.1 Research methods1.3.2 Research contents1.4 Summary of 1st chapter.Chapter 2. An overview of related theories2.1 Theory of Organizational structure2.2 Theory of Business process2.3 Theory of Competitiveness2.3.1 Definitions of Competitiveness2.4 Theory of SWOT
    23
    2.5 Theory of PESTLE.....
    26
    2.6 Summary of 2nd chapter
    27
    Chapter 3. Mongolian “A” Company’s development process and operational
    environment analysis
    29
    3.1 The main meaning of freight forwarding sector and history of Mongolian
    transportation
    29
    3.1.1 History of Mongolian transportation.
    30
    3.2 “A” Company introduction
    34
    ■3.2.1 Divisions of “A” Company
    36
    3.2.2 Job positions of “A,,Company
    38
    3.3 Company business characteristics
    38
    3.3.1 Product types of “A” Company
    39
    3.3.2 Service types of “A” Company
    49
    3.4 “A” Company’s development process and development current situation 51
    3.5 “A” Company’s operation current situation’s SWOT analysis
    52
    3.6 “A” Company’s PESTLE analysis
    53
    3.7 “A” Company’s competitiveness analysis
    54
    Table of contents
    3.8 Summary 3rd chapter...
    59
    Chapter 4. On the Mongolian “A” Company’s current situation’s existing key link of
    operation problems analysis
    60
    4.1 Current situation and problems of Organizational structure.
    60
    4.2 Logistics business process status and problems
    62
    4.3 Competitiveness situation and problems
    65
    4.4 Summary of 4th chapter
    66
    Chapter 5. Response strategy and implementing measures of Mongolian “A”
    Company’s current situations existing key link of operation problems analysis
    67
    5.1 Response strategies
    67
    .5,1.1 Organizational structure improvement,.
    67
    5.1.2 Logistics process optimization
    68
    5 J.3 Improve the ways of competitiveness
    69
    5.2 Imple
    。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
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