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MBA硕士论文_中小企业员工薪酬激励问题研究DOC 金牌
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资料类型 薪酬论文
资料评价 资料评价度
文件大小 3589K (压缩后)
上传时间 2018-8-9
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      资料简介
     
    摘要
    改革开放以后,我国中小企业由于具有市场适应力强、成本较低等独特优势,成
    长和发展都非常迅速。中小企业要想继续保持在市场中的竞争力,就必须重视人力资
    源管理,尤其是薪酬激励。但是目前,中小企业在中国,无论是在薪酬管理方面的理
    念,还是现状都大大落后于发达国家。不少中小企业由于人才流失率高,人才日益匮
    乏,给企业的日常经营和发展都造成了极为不利的影响

    本文首先对国内外薪酬理论相关研究成果进行分析,对差别薪酬理论、全面薪酬
    理论、绩效薪酬理论、ERG 理论、公平理论和期望理论的相关内容进行系统介绍,
    然后通过与苏州一家从事蔬菜种植、销售的中小企业(以下简称 A 公司)管理人员
    及个别员工访谈和开展薪酬激励问题调查的方式,了解该公司员工的薪酬激励情况

    经过对 A 公司问卷调查结果的整理,发现 A 公司主要由于缺少配套的绩效评估系统
    支撑、领导者观念陈旧等原因,导致 A 公司薪酬管理中存在不少问题,本人针对这
    些问题提出了一些对策,并对 A 公司的薪酬激励体系进行了再构建

    在对 A 公司的薪酬激励体系进行构建的时候,要注意处理好中高层员工与普通
    员工两者之间的关系,适时考察企业激励成本与员工所作出的绩效,为今后进一步优
    化、改进公司薪酬激励体系打下一定基础。希望通过对 A 公司的薪酬激励问题的研
    究,能为我国中小企业构建具有可操作性的薪酬激励体系提供一些思路

    关键词:中小企业;薪酬激励;激励体系
    作 者:朱晓敏
    指导老师:何会涛II
    Research on Employees’ Compensation Incentives Issues in Small
    Enterprises ------ A Case Study of Vegetable Planting Company A
    in Suzhou
    Abstract
    Ever since the reform and opening-up, small and medium-sized enterprises of our
    country have been growing and developing rapidly because of their good adaptability to
    the market, low costs and other unique advantages. In order to remain being competitive in
    the market, small and medium-sized enterprises must attach importance to human resource
    management, especially salary incentives. However, at the present stage, Chinese small
    and medium-sized enterprises fall behind compared to those in developed countries in both
    the concept of salary management and the current situation. Many of them encounter the
    problems of high rate of employee turnover and short of talented employees, which has
    extremely adverse influence on the daily operation and development of enterprises.
    In this paper, the research results of salary theories from home and abroad are
    analyzed first. Relevant contents of theories of differential salary, comprehensive salary,
    performance salary, ERG, fairness and expectation are introduced systematically. By
    interviewing the management staff and several employees from a small-sized company in
    Suzhou (hereinafter referred to as Company A), engaged in planting and sales of
    vegetables, the situation of the salary incentives of that company is learned through the
    interview and salary incentives questions.
    After sorting out the results of questionnaire finished by employees of Company A, it is
    found that there are many problems in salary management of the company due to the lack
    of a supporting performance assessment system, antiquated concepts of leaders, etc. I also
    provide some countermeasures to these problems and reconstruct the salary incentive
    system of Company A.
    While constructing the salary incentive system for Company A, the relationship
    between middle and high-level employees and ordinary employees shall be handledIII
    properly. The costs of incentives incurred to the enterprise and employee’s performance
    shall be examined in good time to lay the foundation for further optimizing and improving
    the company’s salary incentive system. I hope I can provide some ideas on constructing
    an operable salary incentive system for small and medium-sized enterprises in our country
    with my study on the salary incentive problems of Company A.
    Keywords: Small and Medium-sized Enterprises; Salary Incentive; Incentive System
    Written by: Zhu Xiaomin
    Supervised by:He huitao目 录
    第一章 绪论 ··1
    1.1 研究背景·1
    1.2 研究意义·1
    1.2.1 理论意义 ·2
    1.2.2 实践意义 ·2
    1.3 研究思路与内容·2
    1.4 研究方法·3
    第二章 研究综述 ··4
    2.1 国外相关研究述评·4
    2.1.1 研究现状及内容··4
    2.1.2 文献评价 ·5
    2.2 国内相关研究述评·5
    2.2.1 研究现状及内容··6
    2.2.2 文献评价 ·7
    第三章 薪酬激励理论基础 ··8
    3.1 激励理论·8
    3.1.1 ERG 理论 ·8
    3.1.2 公平理论 ·8
    3.1.3 期望理论 ·9
    3.2 薪酬理论·9
    3.2.1 差别薪酬理论··9
    3.2.2 全面薪酬理论 10
    3.2.3 绩效薪酬理论 10
    第四章 中小企业及员工激励管理现状11
    4.1 中小企业的作用和特征·· 114.1.1 中小企业的作用 11
    4.1.2 中小企业的特征 11
    4.2 中小企业员工激励管理现状·· 12
    4.2.1 中小企业员工素质不容乐观 12
    4.2.2 中小企业不重视培训员工 12
    4.2.3 员工薪酬水平普遍偏低 13
    4.2.4 缺乏合理的薪酬激励体系 13

    。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
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