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本文分析了缤纷公司生产技术落后，科技含量低，品牌建设不够，缺乏国
际市场竞争力，指出了缤纷园艺公司在组织结构、组织人员和组织文化改革势
在必行。在此背景下，引入日本稻盛和夫的阿米巴经营思想，以此理论为基础，
介绍了阿米巴经营思想在企业管理的重要作用，并提出阿米巴经营思想在缤纷
公司组织变革的适用性。因此，本文通过分析缤纷公司组织现状和存在的问题
分析，阿米巴经营思想导入的可行性分析，基于阿米巴经营思想的组织变革方
案设计以及阿米巴经营思想的在组织变革中保障措施进行了系统阐述
本文通过引入基于阿米巴经营思想，运用相关理论和论证方法，制定公司
基于阿米巴经营思想在组织变革的应用，希望对花卉行业组织变革和实施有一
定的借鉴意义
关键词：园艺；组织；变革； 阿米巴经营思想MBA 学位论文 作者：郭艳峰 缤纷园艺公司基于阿米巴经营思想的组织变革研究
II
Abstract
Entering into the 21st century, gardening got unprecedented development and remarkable
achievement in our country when we joined into WTO, with rapid development of decorated
flower production, forefront gardening scale, and gross value at RMB185.5 billion in flower
planting. The gardening industry is blooming in our country and all over the world, especially
when the quota is unlimited only for gardening in agricultural products. The average annual rate
of 25% growth is much higher than the average speed of world economic development which is
called as the “sunrise industry” and “golden industry”. It is one of the industry to meet the
expectation of spiritual pursuit.
This paper analyzes that the Brighten Floriculture Company has the following problems:
outdated production technology, low technological content, insufficient brand building and lack
of international competition. Then it points out that the company must implement the renovation
in organization structure, people and company culture. Under this background, the Japan
INAMORI KAZUO Amoeba Management Thought is brought into the company. Based on this
theory, the paper introduces that Amoeba Management Thought plays an important role in
enterprise management, and it is applicable to organizational change in the company. Therefore,
the paper finds out the current situation and existing problems of the company, analyzes the
feasibility of leading into Amoeba Management Thought, designs the organizational change plan
under Amoeba Management Thought, and demonstrate the protective methods in the renovation
implementation.
The paper not only provides the application in organization change by leading and using
Amoeba Management Though in Brighten Floriculture Company, but also provides reference in
organization change in the gardening industry.
Key words: Gardening; Organization; Change; The Amoeba Management
ThoughtMBA 学位论文 作者：郭艳峰 缤纷园艺公司基于阿米巴经营思想的组织变革研究
III
目录
一、绪论.1
（一） 研究的背景及意义.... 1
（二） 企业简介 2
（三） 研究方法和技术路线.. 2
二、相关理论综述 .....4
（一） 企业组织变革理论.... 4
（二） 企业组织结构理论.... 7
（三） 企业文化理论........ 8
（四） 阿米巴经营思想...... 9
三、缤纷公司组织变革外部环境分析 12
（一） 宏观环境分析....... 12
（二） 行业与市场环境分析. 14
四、缤纷公司组织现状和存在问题分析 ..........17
（一） 缤纷公司资源与能力现状分析..... 17
（二） 缤纷公司组织现状与问题分析..... 20
五、阿米巴经营思想导入的可行性分析 ..........26
（一） 阿米巴经营思想的目的及组织划分条件......... 26
（二） 缤纷公司组织变革引入阿米巴经营思想的可行性分析......... 27
六、缤纷公司基于阿米巴经营思想的组织变革方案设计 ........29
（一） 缤纷公司组织变革的目标与思路... 29
（二） 缤纷公司组织变革的重点内容..... 29
（三） 缤纷公司组织结构变革方案....... 30
（四） 缤纷公司组织人员变革方案....... 42
（五） 缤纷公司组织文化变革方案....... 48MBA 学位论文 作者：郭艳峰 缤纷园艺公司基于阿米巴经营思想的组织变革研究
IV
七、缤纷公司基于阿米巴经营思想的组织变革保障措施 ........58
（一） 缤纷公司组织变革方案实施计划和步骤......... 58
（二） 缤纷公司组织变革实施的阻力和对策........... 60
（三） 缤纷公司组织变革的后续改善..... 61
八、结论和展望 ......65
（一） 主要结论........... 65
（二） 未来展望........... 65
参考文献67
附录 A 员工满意度调查问卷........69
附录 B 员工忠诚度调查问卷........70
致谢....71
作者简历72MBA 学位论文 作者：郭艳峰 缤纷园艺公司基于阿米巴经营思想的组织变革研究一、绪论
（一）研究的背景及意义
新中国成立后，我国园艺事业得到空前发展，虽然我国的观赏类植物起步
较晚，但生产发展较快，取得了令人瞩目的成就，据不完全统计 2008 年全国光
园艺种植面积达到 80 多万公顷，几乎占全国种植业的 22%，而到 2014 年，种
植面积达 102.2 万公顷，就花卉类种植实现总产值 1855 亿元人民币
21 世纪全国乃至全世界，园艺业都繁荣发展。中国是个农业大国，农作、
园艺、畜牧将成农业“三国”，园艺业的前景令人欢心鼓舞。园艺业特别是花
卉业是世界各国农业中唯一不受农产品配额限制的产业，以年均 25%的速度增
长，远远超过世界经济发展的平均速度，被誉为“朝阳产业”和“黄金产业”,
是满足日益精神追求的产业之一。另中国城市化进程的加快带来的机遇，在相
当长的时间内，花卉业将保持旺盛的需求。城市居民消费增长带来的机遇。随
着人民生活水平的提高，花卉消费主体已由集体消费转向个人消费；同时，全
国花卉消费额以年均 16％的速度在递增，拥有近 14 亿人口的中国无疑是一个
潜力巨大的消费市场
虽然我国是全世界园艺的生产大国，但与世界园艺发达的国家相比，特别
是与荷兰、日本和美国相比，我国的园艺发展还是存大很大的差距，比如产能
低，品质不高，机械化程度低，这样就形成了园艺产品出口率低，效益差。随
着中国加入 WTO，全球经济一体化，在园艺发展方面也会面临着机遇和挑战，
因此改变产业结构，提高先进栽培技术，提高园艺产品品质，塑造知名品牌，
不断提高专业化，产业化和标准化的任务仍然迫切；在园艺企业经营过程存在
市场反应不及时，产业结构调整缓慢；在园艺业中机械化与自动化中程度低，
由劳动密集型转向技术密集型生产模式仍然面临挑战
论文的研究，在于公司如何导入阿米巴经营思想进行企业组织变革，如为
什么要组织变革，如何组织变革，如何将市场机制引入内部，实行内部独立核
算，将企业经营权下放，促进内部独立经营，自主管理的经营能力和盈利能力
提高，推动企业向着更加市场化的管理模式前进，不仅对企业绩效增长有一定
的推动作用，而且使企业能快速及时适应竞争激烈的市场环境，同时给其它类
似企业提供一个较好的经营借鉴模式和组织变革思路。MBA 学位论文 作者：郭艳峰 缤纷园艺公司基于阿米巴经营思想的组织变革研究（二）企业简介
广州缤纷园艺有限公司是香港独资企业（以下简称缤纷公司），总部设在
香港九龙花墟道 28 号。缤纷公司 1979 年在香港成立，1985 年开始在内地投资，
设立企业、兴建花场、开设花店，在国内有 3 家分公司和 23 家子公司组成，经
营范围包括种子、球根、种苗、盆栽、切花、花艺等
缤纷公司目前在职员工 1500 多人，其中博士 3 名，硕士 100 多人，大专及
本科生约 590 多人，技术力量雄厚。缤纷公司根据不同花艺对气候环境的不同
需求，分别在广东、云南、海南、上海、厦门等地设立了 200 多个专业化生产
场和 10 个组织培养室，另在荷兰和广东均有研发中心。目前公司生产面积达
300 多万平方米的温室面积，8000 多万盆的盆栽生产量，有近 20 多亿市场人口
消费覆盖，年销售额达 5 个亿，且每年以 10%的增幅在持续增长。缤纷公司拥
有 30 多年的研发及生产经验，是花卉行业第一家实行网上自主平台销售的花卉
领军企业和农业龙头企业
缤纷盆栽、切花和种苗以《生产手册》为平台，规范操作、持续改善，确
保品质稳定与提升；以“周”为单位循环生产，确保天天供货；销售以网上销
售为平台，确保信息即时、共享，采购方便快捷；以“限时、限量、公开、售
完”为定价机制，确保价格公道，公平公开；以“项目场—零售商—消费者”
为供应链，确保产品新鲜，快速反应；以 8 小时运输距离为物流半径，确保到
货及时，减少耗损；以专业的精神服务于同行业和广大消费者
目前公司组织结构比较臃肿，层级较多，内部沟通和交易成本过高，信息
传递响应较慢，严重影响公司的增值运营；在组织人员方面满意度和忠诚度较
低，人员潜能挖掘和发挥受限，组织人员缺乏学习动力和相互的知识流动管理；
组织文化方面受制于组织结构和人员方面，在组织层面上没有系统的管理和建
设责任部门，在组织个体上缺失对组织文化的认识、认知、认同，导致目前企
业文化缺乏创新和无法适应组织内部和外部的环境变化。这几方面均严重影响
缤纷公司的发展和进步，这是本文研究缤纷公司进行组织变革的重要原因
（三）研究方法和技术路线
1、研究方法
（1)文献研究法
通过阅读、搜索大量文献，对关于组织变革、企业文化、阿米巴经营思想MBA 学位论文 作者：郭艳峰 缤纷园艺公司基于阿米巴经营思想的组织变革研究等进行分析整理和综述，重新归纳总结，把文献中关于课题研究的内容形成具
体、可操作的研究，为缤纷基于阿米巴思想的组织变革解决专门的问题
（2）调查研究法
组织变革对公司变革前的满意度、忠诚度等相关问题进行调查，对公司组
织结构、组织人员和组织文化相关问题进行访谈，为组织变革研究提供信息、
数据等必要的基础
（3）经验总结法
经验总结法对管理实践活动中出现的情况进行分析、总结和归纳，成为理
论与系统化的方法，是从感性认识逐步上升到理性认识的有效方法。本文通过
分析阿米巴经营思想的一些经营思想、理念和方法，指导缤纷园艺的组织结构、
组织人员和组织文化的变革提供总结的经验
2、技术路线
相关理论综述
企业组织变革理论 阿米巴经营思想
缤纷园艺公司
外部环境分析
基于阿米巴经营思想的
组织变革方案设计
结 论
宏观环境分析行业与市场环境分析
阿米巴经营思想导入的
可行性分析
基于阿米巴经营思想的
组织变革保障措施
组织变革
目的与思路
组织变革
具体内容设计
组
织
结
构
变
革
组
织
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