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课件_定岗定编方法30页
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资料类型 组织设计
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文件大小 552K (压缩后)
上传时间 2018-8-9
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      资料简介
     
    组织结构设计部门职责定位权限分配
    工作程序
    设计/优化
    定岗定编
    职位
    说明书
    职位设置的依据
    是职位分析
    职位说明书是职
    位分析的结果

    完成系统思考,定岗定编存在的逻辑
    根据部门职责确定
    承担具体工作的岗
    位(定岗)
    确定岗位所需要的
    人数(定员)


    2011/9/151
    定岗定编方法介绍
    2011/9/152
    标的需要,并兼顾个人的需要,规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与
    其他岗位的关系的过程。它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职
    责的方式

    岗位
    角色角色
    活动活动活动
    任务任务任务
    技巧,知识,能力
    任务任务任务
    技巧,知识,能力
    任务任务任务
    技巧,知识,能力
    信息、界面& 设备信息、界面& 设备信息、界面& 设备
    什么是岗位?什么是岗位设计?
    2011/9/153
    岗位设计的原则
    位既要着眼于企业现实,又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定
    岗位,而不应因人设岗;岗位和人应是设置和配置的关系,而不能颠倒

    上有效地综合,使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调,以发挥最大的
    企业效能

    位之间信息传递时间,减少“滤波”效应,提高组织的战斗力和市场竞争力

    宜过细,应强调留有创新的余地

    这个岗位需要多少工作量,多少工作强度

    2011/9/154
    岗位设计考虑的主要方面
    平常这个岗位做哪些基本工作 为了实现相应的岗位目标,这个岗位需要做
    哪些工作 在各个具体工作之间如何分配时间

    为了达到岗位目标应该利用那些资源 系统、报告、文件、要求、其他

    做本岗位工作的应具备何种条件 知识、能力、品质;人际交往、教育水平、
    背景与经验等

    该岗位工作的业绩如何考核?主要考核指标是什么
    该工作向谁汇报?该工作的同级是谁?下级是谁?与其他同事的权利和责任
    的划分?
    这个岗位需要处理多大的工作量2011/9/155
    。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
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