注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
首  页 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
相关分类
    人资培训专区最新下载 > 培训资料 > 综合培训
傻瓜式开展年度培训规划工作DOC
下载分数  8 分(VIP会员没有积分限制)
资料类型 综合培训
资料评价 资料评价度
文件大小 301K (压缩后)
上传时间 2018-8-9
上 传 者 admin
下载总数 0

    


   ==== >>> 请先登录注册免费下载


  • 张博尧先生的培训员培训(ppt 305)-培训规划与设计.rar
  • 汽车主机厂商务系统培训规划(ppt 31).rar
  • BCG为XX移动准备战略培训规划(PPT 76).rar
  • 企业培训规划与管理-实务研习(ppt107).ppt
  • 2006年各运营商的培训规划(PPT 44).rar
  • 培训需求分析与年度培训规划(doc 10).doc
  • xx创想通信技术公司年度培训规划(doc).rar
  • 2006-2010年全国干部教育培训规划(doc 22).rar
  • 人力资源-企业如何做培训规划(doc 8).rar
  • 酒店和餐饮企业年度培训规划方案(doc 14).rar
  • 培训需求分析与年度培训规划(141页).rar
  • 2009年年度培训规划方案(doc).rar
  • 经典培训讲义基于绩效培训规划与管理(ppt 77).rar
  • 电信营运商培训规划(ppt 43).rar
  • 培训讲义-如何做好企业年度培训规划(ppt 83).rar
  • 鑫苑物业公司2007年度培训规划(4个文件).rar
  • FPA性格分析与职业生涯规划培训规划书(doc).rar
  • 企业培训规划实务(pdf 46).rar
  • 2009年度员工培训规划方案_百仕瑞集团(doc).rar
  • 2010年电信各固网运营商培训规划报告(45页).rar
  • 2010年~2014年鑫元科工贸公司(黄金开采)员工培训规划报告(46页).rar
  • 2010年云顶服装服饰公司员工培训规划报告(10页).rar
  • 傻瓜式开展年度培训规划工作DOC
  • 北大纵横_江西泓泰_瑞兴问题树培训PPT
  • 人事培训_怎样搞好内部培训_DOC22页
  • 企业培训系统解决方案_长PPT课件
  • 北大纵横_江西泓泰_企业年度培训计划PPT
  • 2018年培训效果评估攻略2PPT课件
  • 在职培训实施情况报告书DOC
  • 培训需求分析与年度培训计划DOC格式
  • 二手资料(数据库)收集方法培训教材DOC
  • 博思智联_三联集团_评估培训PPT


  •  注1: 下载后资料推荐winrar3.5以上版本解压.
     注2: 解压密码m448; 如资料名是乱码, 随意改名后再解压.
     注3: 需要安装office办公软件, Word(doc格式)、Excel(xls格式)、
          Powerpoint(ppt格式)、Access(mdb格式)、Visio(vsd格式)
     注4: 其他文件格式需要安装的软件
          Adobe Reader(pdf格式)、CAJ Viewer(nh、kdh格式)

          -- 更多参考 --

    推荐专题下载
           培训开展
       
       年度培训
       
       年度规划
       
       培训规划
       
       
       

    免费会员只能下部分资料
    成为VIP会员可下载VIP管
    理资料(现有 976264笔)
    如何获得下载
    · 会员标准  
    · 代笔服务  
      资料简介
     
    傻瓜式开展年度培训规划工作
    又到了一年一度的开展年度培训规划工作的时刻了。人力资源部作为公司的培训管理组织者,又需要耗费脑汁去琢磨怎么做好这项工作。这里面,有培训体系完善的企业,也有没有任何培训体系根基的企业;有十分专业的HR,也有菜鸟级的新手;有富的流油的预算支持的培训费用,也有捉襟见肘无米下锅的培训费用……
    不同条件可以采用不同的培训规划方案,但是笔者根据多年的培训规划经验简单的分享一种傻瓜式的开展年度培训规划工作的方法步骤,有兴趣的朋友可以借鉴来做

    首先弄清楚几个基本的定义与要求:
    1、年度培训规划必须依据公司拨付给你的年度培训预算来进行组织开展,在预算范围内合理开展各项培训;同时也可以在年度培训规划中简单分析明年培训费用使用的情况、结构比例,比如:新员工培训费用占了多少、营销人员的培训费用占了多少,管理者的培训费用占了多少等;
    2、年度培训规划的开展必须有两个必不可少的步骤:首先开展年度培训需求分析,形成年度培训需求分析报告;然后据此制定年度培训计划;
    3、年度培训计划最后必须形成表格,表格栏目的要素必须包括:部门名称、课程名称、课程主要内容、对应的课程课时、对应课程讲师姓名、对应课程费用、培训课程开展拟安排的时间、参训人数;
    4、年度培训计划的课程时间原则上不建议确定具体的日期,因为在今年年底确定明年课程的具体时间毫无意义,中间不可控因素太多,但必须确定到每月的上中下旬,同时注意错开节假日、公司固定的会议和活动时间;
    5、年度培训计划必须填写每门课程的参训人数,这个数据是预测、分析公司、各部门的人均课时数的关键,一个学习型组织,它一年的人均课时不能低于40小时,低于40个小时说明培训力度太小,大家没有机会学习,高于300个小时说面培训力度太大,会影响工作

    以下为傻瓜式年度培训工作开展的步骤:
    具体的制度案例如下:
    北京销司年度培训计划及实施管理办法
    一、目的
    1、规范北京销司年度培训计划制定及执行工作;
    2、提升北京销司业务员、职能人员岗位的胜任能力;
    3、依据集团及北方培训管理制度,明确培训费用使用范围、合理使用年度培训预算

    二、适用范围
    本管理办法适用于北京销司主管级(不含)以下员工的年度培训计划及实施,由人力资源部一年一修订

    三、职责
    人力资源部每年年底做明年的培训费用预算并报北方人力资源部审批;
    人力部每年底做培训费用统筹分配并报销总审批;
    人力部每周三下午组织业务员销售行为案例分享;
    市场部每年底制定业务员的产品知识提升计划,人力资源部在费用额度范围内划拨一定的费用给于支持,费用仅限于教材制作、讲师课酬费用;
    各职能部门主管根据要求填报本部门人员年度培训计划并交北京人力资源部审核;
    各职能部门主管根据集团及北方公司的培训管理制度执行年度培训计划;
    各分总对属下业务员的培训、各职能主管对直接下属的培训属于本职范围内工作,包括制度规定的每周日常培训皆不列入年度培训计划,但必须每月底提交下月计划和本月总结

    部门内成员相互授课之前如需要支付课酬需经提前交人力资源部审核
    四、定义
    年度培训计划:是指北京销司各职能部门及业务员全年的训练方案,包括外出参加培训机构所举办的公开课、读书报告会、也包括请集团范围内部的干部员工前来授课,参加上一级单位的培训不得列入北京销司的年度培训计划内

    外部公开课参加方式:参加外部公开课时需要填写外部培训申请单,并提交课程内容及机构联系方式,由人力资源部统一议价后打签呈交北方人力部审批后方可参加

    读书报告会:因北京销司培训费用额度的限制,故允许各职能部门主管购买与工作相关专业书籍,购买后必须组织读书报告会以响应集团领导提出的“重读书、再创业”的要求,读书报告会按照培训管理制度中的培训实施的要求进行组织。读书报告必须制作成PPT,内容包括:书籍名称及内容简介、书中要点体会及在实际工作中的应用、实际工作应用前与应用后的效果对比等三块,该内容必须经过人力资源部审核后备案,否则不予报销费用

    业务员培训:业务员培训分为新业务员培训和在职业务员销售行为案例培训,培训方案及计划均由人力部编制并报销总审核后实施,在职业务员培训依据《北京销司行为文化建设管理办法》实施

    产品知识提升计划:由市场统一制定方案报销总审批,人力资源部备案后按照计划自行组织实施,实施过程必须符合按照培训管理制度要求,费用报销时必须将教材、课件交人力部审核

    五、管理内容
    1、年度培训费用类别
    年度培训费用根据费用项目和部门做以下分类:
    序号
    培训费用项目名称
    费用用途
    费用预算
    费用归口全员(不含业务员)拓展培训
    打破各部门的沟通壁垒,加强团队建设
    51*680=34680元
    人力部新业务员培训
    新入职业务员培训的讲师课酬
    3*11*3*150=16200
    人力部业务员销售行为案例分享
    每周三业务员销售行为案例经验交流
    52周*50=2600元
    人力部2010年业务员销售行为案例手册
    年度优秀销售行为案例编制成册
    180*15=2700元
    人力部业务员产品知识提升
    用于支持市场部研发产品知识推广运
    。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
    版权所有:企业管理资源网 © 2005-2018 客服电话:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
    E-mail:ask@comserv.cn(假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
    辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号