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碧桂园高周转_拿地到开盘_只需三个月会议纪要

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更新时间:2018/8/8(发布于安徽)

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文本描述
碧桂园集团大运营工作组文件
大运营纪字〔2018〕04号 签发人:陈斌
集团“高周转”专题会会议纪要
会议时间:2018年4月8日(20:00~21:00)
会议地点:CR-6A会议室
会议主持:陈斌副总裁
参会人员:杨国强主席、莫斌总裁、集团相关职能中心负责人、
各区域总裁、集团大运营工作组全体成员、各区域大运营工作组组
长及全体成员、项目总经理(含项目第一负责人)、未来领袖、储
备项目总等4211人
会议记录:运营中心
会议内容及相关要求如下:
每日免费获取报告
1、每日微信群内分享5+最新重磅报告;
2、每日分享当日华尔街日报、金融时报;
3、每周分享经济学人
4、每月汇总500+份当月重磅报告
(增值服务)
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一、主席指示
1、现在集团高周转进度太慢,有很多原因,今天所有人思考怎
么回事,肯定是有问题,每个人都从自己和自己部门检讨,项目资金
回正是我们追求双享制度、追求高周转的结果
2、 公司会强有力推行销售时间、施工策划、策划标准化,如果
我们策划以140户型为主,搭配大户型和小户型很容易,所有图纸标
准化,很快
3、现在报建方面花费太长时间,要思考怎么快,怎么去做,建
议莫总可取消报建的人,项目总做报建,最能干的是项目总,什么时
候做,怎么满足政府诉求,要快速推进,不能拖,报建下来才是最重
要,要果断。项目一天不等图,图纸要及时拿到政府去报建,知道国
家规范在哪里,标准化图纸,有能力跟政府说,通宵完成图纸第二天
去报建,图纸问题为什么不是马上做,什么阻碍了你,要马上做
4、投资买地要买干净的地,不干净地以最快速度搞干净。一定
要果断,莫总和各部门为了管理完善制定很多东西,管理制度不应该
成为影响进度的障碍;土方怎么做,多少钱,不要障碍,要跳起来做,
工作当天上报须当天处理完,不能拖,任何部门都要围绕高周转,为
高周转让路
5、信管中心怎么建立新旧项目独立的体系,一打开就看到,莫
总监督建立体系,绿黄红灯考核,马上开工就绿灯,开不了黄灯,延
误多少天就红灯,免职就行,直截了当。未来会出很多优秀人,他们
知道怎么做,未来领袖知道怎样做,能够将事情很快做成。没能力的
人总有理由,我们要当天的事当天完成,问题是不是每个人都懂事,
都会处理,有解决问题的能力。打仗时前进路上有碉堡,怎么攻克,
做生意也一样,守法前提下要做到最棒
6、现在报建太慢,受不了。前两天制定的项目总的奖励处罚措
施,靠你们自己理解和真正有能力顺利推进,双享要实现,理解手中
的权力,要理解所有问题在哪里,怎么实现公司利益最大化,每天怎
么一回事,拖那么长时间是不应该的
7、公司在莫总领导下管理体系很好,我们有双享制度,这么多
人才、品牌资金、经验、户型、装修等,莫总要大家做的事情要好好
思考一下,接下来怎么做。未来公司很快超过两千到四千个项目,你
们的能力在哪里,很快会检验出来,看莫总怎么去放权,怎么在公司
大管理框架下不失控,在灵活、高速、利益最大化下进步
8、要求各中心、区域、执行总裁和所有人当天事当天完成,不
要影响现场进度。摘牌后,一天出规划图,报建要拿很好的绿化效果
图去给政府看,政府舒服,心情就好,就会批。优秀的人,有能力的
人会解决问题,没能力的人总有理由,要用成果说话
9、在莫总领导下,公司很有效地管理,接下来调整,大家要理
解公司的追求,对所有人都是好事,速度提高,效果会完全不同。信
用很重要,是全方位的,我们要讲信用,给施工单位付款要按时,为
了双享制度落地该付的钱也要付
10、告诫所有同事要对党、国家和民族好,一定要守法,守信用,
多行不义必自毙,公司在阳光下为国家、民族、社会服务。我们是阳
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