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应用质量管理、现场管理、可靠性管理等理论,结合国内外相关理论研宄结果,运用文献研
究和人员访谈的方法,深入了解分析N石化公司的各种管理现状,发现问题,提出问题,制定相
应改进措施。质量是企业的生命线,提髙质量管理是保持企业持久发展的必要途径。生产现场是
企业创造价值的第一场所,提髙现场管理是增强企业竞争力的有力工具;可靠性是企业安全、稳
定运行的保障,提高人员、设备可靠性是企业生存与发展的基础
本文从当前N石化公司生产运营过程中出现的问题及不足作为突破口,通过管理手段,对生
产运营系统进一步提升,确保企业经营活动正常开展,最终达到效率高、成本低、质量硬、可靠
性强的目标,为企业可持续发展提供有力保障
关键词:质量管理,现场管理,可靠性管理 Abstract
Along with our country economy high speed development,the explosive growth of petroleum and
chemical industry, especially the rise of coal chemical industry, private enterprises supporting thousands
of ton oil refining chemical project, construction and operation of the project, at the same time,
countries gradually began to allow international energy companies into the domestic factories in the
form of joint venture and wholly owned, make the overall domestic petrochemical enterprises face more
complex business environment, more fierce market competition, the survival pressure is more and more
heavy, the enterprise can only change the management idea, establishing scientific and effective
operation management concept, establish and improve the operation management mechanism, relying
on strong operational management method to improve the efficiency of management, improve the
quality of management, reduce the management cost and response to market changes and a series of
management problems,improve enterprise core competitiveness.
Application of quality management, on-site management, reliability management theory,
combining with the relevant theoretical research results at home and abroad, using the method of
literature rese肌h 如d interviews,insight into the analysis of all Wnds of N pefrochemicaJ comply
management status, found that question, formulate the corresponding improvement measures. Quality is
the lifeline of enterprise, improve the quality management is the necessary way to keep the enterprise
sustained development. Production site is the enteiprise to create value for the firet place,is a powerfol
tool to improve the site management is to enhance the competitiveness of enterprises; Reliability is the
guarantee of safe and stable operation of enterprises, improve the personnel, equipment reliability is the
basis of the petrochemical enterprise survival and development.
This article from the current N petrochemical company production operation in the process of the
problems and disadvantages as a breakthrough point,through the means of management,to further
enh抑ce production operation system,to ensure the nomal business activities,ultimately achieve hi幼
efficiency, low cost, hard quality and reliability target, provide powerful guarantee for sustainable
development for the enterprise.
Key words: Petrochemical Industries, quality management, reliability 宁夏大学硕士学位论文
目录
目录
第一章绪论 1
第一节选题背景第二节选题目的和意义…第三节研究思路及方法第四节国内外生产运营管理研宄现状第二章生产运营管理理论概述第一节生产运营理论第二节质量管理及理论第三节现场管理理论第四节可靠性理论第三章N石化公司生产运营管理现状及问题分析
-18
第一节N石化公司企业简介
.18
第二节N石化公司生产运营管理现状第三节生产运营管理中存在主要问题分析
22
第四章N石化公司生产运营管理策略优化
.25
第一节质量管理策略优化
25
第二节现场管理策略优化
26
第三节可靠性管理策略优化
29
第五章生产运营管理策略优化可行性分析
33
第一节质量管理
33
第二节现场管理
34
第三节可靠性管理
35
第六章研究结论及不足
37
3t ^ 39
Mi Hi 40
个人简介及攻读硕士学位期间论文发表情况
41
I 宁夏大学硕士学位论文
第一章绪论
第一章绪论
第一节选题背景
本世纪初,国际油价持续走高,油气资源勘探开采技术突破,促进了美国页岩油气革命。2000
年到2014之间,美国页岩油产量平均每年增加了 1.4亿吨/年,使炼油和石化行业重获活力,美
国国内石油类产品由进口转为出口,对全球石油和天然气贸易格局产生重大影响,导致石油石化
市场格局悄然改变
2000年到2014之间,全球炼油能力从42.1亿吨/年增长到了 47.3亿吨/年,年均增长率为0.8%,
平均每年增长2650万吨;按照此速度预计到2025年全球范围内炼油能力将达到每年50.4亿吨,
2014到2025年之间,平均增长率为0.6%
2000年到2014之间,亚太地区的炼油能力从11.丨亿吨/年增长到丨5.3亿吨/年,占全球的份
额由26%上升到32%。中东不断有石油化工装置开车,印度不断扩大炼油装置规模,一跃成为世
界成品油重要的出口基地;拉美、非洲等地炼油能力保持平稳,但成品油的需求不断增长,供应
缺口不断增大。由于美国产品开始出口,中东和印度产能扩大成品油出口大幅增加,由于市场需
求增长缓慢,亚太地区过剩的成品油被逼在当地区域内自行消化,因此也对国内成品油的出口造
成了巨大的阻力。此外,国内炼油主体趋于多元化发展,民营炼油企业大量兴起,石化行业竞争
不断加剧。截至2014年,全国炼化企业共237家,年加工原油能力为74627万吨,其中地方炼
化企业147家,年加工原油能力为15452万吨,占原油加工行业比重为20%,而且此比例还在不
断增长
石化企业要积极应对产能过剩的挑战。2014年以来,国际经济艰难复苏,国内经济下行压力
持续增大,石化产品市场的需求增速进一步萎缩,产品价格下降,利润水平大幅下滑。在重点监
测的丨88种产品中,价格同比下降的有144种,占76.6% 2014年全国石化行业总利润为7911
亿元,同比下降8.1%,是近年来降幅最大的一年,其中炼油行业下降69.6%,氮肥行业下降196%,
磷肥行业下降18%,合成材料下降22.2%。困扰石化行业发展的突出问题是产能过剩,消费放缓
2015年,行业经营下行压力继续加大,传统石化产品需求增速继续降低,投资增长放缓。近
年来,石化企业结构调整力度加大,产能过剩矛盾开始呈现积极变化,磷铵、纯碱、氣碱,氮肥、
醋酸等行业产能过剩程度与2014年基本相当,但PTA、氟化氢、有机硅单体、合成橡胶等行业
的产能过剩还会有所加剧
第二节选题目的和意义
一
、选题目的
伴随着国内经济体制逐步进行改革,国内经济形势在国际经济大环境的影响下,仍然保持着
较高的增长势头,在宏观经济的促进下,不断扩大内需,国内石化产品市场需求存在较大缺口,
还有一定的产品发展空间,抢占市场份额,于是出现了大量不同企业性质的石油石化新建项目立
°全球炼油新格局及油品贸易发展石油观察家
-1- 宁夏大学硕士学位论文
第一章绪论
项、建设、开车,单体装置生产规模远超己存在装置规模,而且工艺、技术、设备、管理更加先
进。与此同时,现有企业也不满足于现状,也纷纷不断地对现有老旧装置的进行改造,扩建新装
置,力求更大的生产规模实现更大的规模效益。然而,由于原料、场地、能源、管理、环境等因
素的制约,规模经济竞争优势也将逐渐结束,如此一来,只有尽最大可能的提高资源利用率,优
化装置生工艺过程,在提高装置整体管理水平方面的不断努力,争取以最小的成本换取最大的价
值,生产运营管理改进要解决的最根本问题0
N石化炼油规模为500万吨/年,属于中小型炼油企业,与宁夏周边省区长庆石化、庆阳石化、
呼和浩特石化原油加工量相当,而且工艺流程相同,产品结构相同,产品市场辐射面存在交集部
分,同时宁夏区内神华集团为代表的煤制气、煤制油项目的开车,产品逐步投向市场,无不对N
石化公司的产品市场造成极大冲击。因此,企业如何在激烈的市场竞争中得以生存和发展,如何
高效稳定运行自然成为了决定N石化公司生存与发展的决定性因素,只有运用科学的运营管理来
不断提高企业的竞争力成为当下最重要的问题
二、选题意义
生产运营管理就是要把企业内部所拥有的资源,包括人力、设备,原料,工艺、技术、信息、
资源等,如何让这些资源合理搭配形成一个体系,实现一个有效和高效运行的系统,运用这个生
产系统帮助企业最大限度将投入的原料、资金、人力、设备等各种资源转化为产品及服务,创造
价值。该系统的功能是实现投入到产出的转化,并且是一个有效的过程,能够达到企业运营的期
望结果,也就是通常所说的生产运营管理的要实现的目标。如何将生产资源有效合理的整合,使
之成为一套科学的系统,利用该系统来帮助企业实现生产运营的目标,对开展的这一系列管理活
动称其为生产运营管理
生产运营管理的首要任务是通过科学的管理手段,保证企业生产运营过程的顺利进行,并对
过程进行不断的优化改进,为企业实现安全、高效、低成本、高质量稳定运行的目标而努力,将
生产运营系统的作用发挥到极致,为企业的生存与发展提供可靠保障
生产运营管理为企业提供了系统化的解决方案,依靠科学的理论解决生产过程中所遇到的问
题,由于生产运营系统涉及到的活动环节多,影响因素复杂,必须有理论作为支撑,才能保证其
正常可靠的运行。生产运营管理控制的几项关键指标包括质量、现场、可靠性等。质量是顾客选
择产品时需要考虑的首要因素,同样对企业来讲也是决定其生存与发展的重要因素。质量管理自
然成为企业运营管理中的重点关注对象,质量管理水平的高低决定着企业产品在市场上的竞争力
一切生产作业活动都需要由现场作为基础,现场的管理是企业生产运营过程中的重要构成部分,
现场管理水平的高低对产品成本、工作效率、质量、安全、环保产生直接影响。人员、设备的可
靠性的在企业运营过程起到的关键核心作用,没有设备的稳定运行,生产活动无法正常进行,企
业经营无法连续,更谈不上经济效益的实现。因此,抓住生产运营管理中的关键要素在企业经营
中显得尤为重要,生产运营管理水平的高低对企业的生存与发展,竞争力提升起到决定性作用
第三节研究思路及方法
一
、研究思路
-2- 宁夏大学硕士学位论文
第一章绪论
在本文中,以N石化公司作为研宄对象,分析现有的生产运营管理过程,以生产运营理论、
质量管理、现场管理、可靠性理论作为支持,问题提出,分析问题,解决问题的思路,最终得出
研宂结论。本文共计六章,第一部分绪论,主要说明本文的选题背景、目的及意义、研宄思路和
方法、国内外理论发展过程进行了介绍;第二部分是对生产运营、质量管理、现场管理、可靠性
相关理论进行阐述;第三部分是对N石化公司企业进行简要介绍,并分析现有生产运营管理现状
及问题分析;第四部分是针对N石化公司生产运营管理制定改进措施,有针对性的对质量管理、
现场管理、可靠性三个方面进行分析与改进,第五部分是对制定改进措施的可行性分析;第六部
分是本文研究的结论及不足
本文研究的核心问题
生产运营管理系统主要研宂以下关键点,生产运营战略、产品开发与设计、操作系统和过程
组织、位置和设备布局、生产组织、生产作业计划、作业计划和控制、网络计划技术、库存管理、
现场管理、精益生产、供应链管理、人力资源管理、质量管理、可靠性等
本文从当前N石化公司生产运营过程中出现的问题及不足作为突破口,重点选择了质量管理、
现场管理、可靠性三个方面理论进行深层次分析与研宄,通过管理手段,对生产运营系统进一步
提升,以确保系统可靠稳定运行,最终达到安全、稳定、高效、低成本、可靠性高的运行目标,
为企业可持续发展提供有力保障
|研知目的、.意义|
^
一^:、 文献研宄法 )
研宂方法 L_
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~ &39;―( 调査法 &39;)
国内外研究现状
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。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
