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本论文主要运用文献搜集、网络数据参考和典型新能源客车企业的实地调研，
通过整理第一手资料和相关理论文献，结合世界主要新能源汽车生产商的发展现
状，对新一轮的汽车工业竞赛进行梳理。以宇通公司为例，结合战略群组等理论，
采用实地调研、案例分析法，研究战略定位对企业绩效的影响，通过分析宇通新能
源客车的销量和财报数据，结合政策上对该行业的扶助，具体分析宇通客车公司新
能源战略定位问题，从而归纳出类似新能源客车企业较为成功、合理的新能源战略
定位模式
本研究通过大量的资料及数据比对，分析并回答宇通客车公司的战略定位是否
合理。从而第一，为绿色交通、智慧城市建设提供解决方案，倡导新能源的生活方
式；第二，丰富和完善战略群组理论，进而为新能源客车企业规模化、产业化的转
型发展提供可资借鉴的实践经验和参考依据，探索适合本土新能源汽车企业产业化
发展的战略定位；第三，为我国汽车产业的转型发展提供新思路，为以绿色、和
谐、共享新理念实现十三˙五生态文明和智慧经济建设提供案例支撑
1关键词： 战略定位 战略群组 智能制造 激励机制 企业绩效
2Abstract
Energy, climate and increasingly serious environmental problems, resource depletion has become a
global common face and unavoidable task, the development of the automobile industry is faced with
challenges, the development of new energy automotive industry is a global consensus.The field of
new energy technology constantly innovation, the emergence of the new energy economy,
become an important node in the development of human history. Manufacturing, especially
in the automotive industry faces a major adjustment, new energy bus enterprise to an
impregnable position in the industry shuffle Entrepreneurs, experts and scholars to study
well new energy strategy, the correct answer the rationality of the new energy strategy.
This thesis mainly USES literature search, the network data reference and typical field
investigation and research of new energy bus enterprises through first-hand information
and the relevant theoretical literature and combining with the developing situation of the
world&39;s leading new energy auto makers, carding automobile industry a new round of
competition. Yutong company, for example, combining with the strategic group theory,
field investigation, case analysis, study the influence of the strategic positioning of
enterprise performance, through the analysis of the sales and earnings of yutong new
energy bus data, combined with the policy support of the industry, concrete analysis
yutong bus company new energy strategy positioning problem, thus induce similar new
energy bus companies more successful, the reasonable model of strategic positioning.
This research through a lot of information and data comparison, reveal the yutong bus
company&39;s new energy strategy is reasonable. To the first, for the green transportation,
wisdom urban construction to provide solutions, advocating new energy way of life;
Second, enrich and improve the strategy group theory, and then for the transformation of
new energy bus enterprise scale, industrialization development provide practical
experience for reference and reference, to explore domestic industrialization of new energy
automobile enterprise development strategic positioning; Third, provide new ideas for the
transformation of China&39;s automobile industry development, for the green, the new idea of
harmony, sharing implementation 13, 5 cases support economic development provided the
ecological civilization and wisdom.
3Key words: Strategic Positioning, Strategy Group, Intelligent Incentive Mechanism,
Enterprise Performance
4目 次
第一章 引 言 .......... 8
1.1 背景及意义 ...... 8
1.1.1 研究背景 ...... 8
1.1.2 研究意义 ...... 8
1.2 国内外研究现状分析和评价 .... 9
1.3 研究内容和方法 . 10
1.3.1 研究技术路线 . 10
1.3.2 研究方法 ..... 11
第二章 文献综述 ...... 12
2.1 战略群组视角下的企业战略定位 ........... 12
2.1.1 战略群组理论 . 12
2.1.2 文献回顾与评述 ........... 13
2.2 国内外新能源汽车企业的研究现状 ......... 14
2.2.1 不同群组的绩效有差异 ..... 15
2.2.2 群组内企业绩效分析 ....... 16
2.3 企业基于战略群组理论的战略定位分析 ..... 18
2.3.1 群组间的绩效差异指导企业识别并调整战略进入高盈利群组 ......... 18
2.3.2 变量设计 ..... 18
第三章 新能源客车产业环境分析及战略群组划分 .. 21
3.1 新能源客车企业产业环境分析 . 21
3.2 新能源客车企业概念及新能源客车企业的战略定位 ....... 21
3.2.1 概念 ......... 21
3.2.2 企业的战略环境 ........... 22
3.3 全面了解行业内的竞争格局 ... 22
3.3.1 新能源汽车企业的战略和经营情况 ....... 24
3.3.2 新能源客车企业关键成功因素分析 ....... 25
3.4 新能源汽车企业战略定位应遵循的原则 ..... 28
第四章 案例分析 ...... 29
4.1 宇通客车公司新能源战略的合理性分析 ..... 29
4.2 宇通新能源公司经营状况及面临的问题 ..... 29
4.2.1 宇通企业发展及新能源战略实施情况 .. 30
4.2.2 宇通新能源企业面临的困境 .......... 32
4.3 结合战略群组理论分析宇通公司的新能源战略定位解决方案 ........... 33
4.3.1 企业在不同发展阶段要因地制宜采取不同战略定位 .. 33
4.3.2 宇通集团新能源战略定位合理性分析 .. 34
4.3.3 宇通新能源客车公司战略定位解决方案37
第五章 结论与建议 .... 41
5.1 结论和启示 ..... 41
5.2 建议 ........... 41
5.3 启示 ........... 42
致 谢 .... 43
5参考文献 .. 45
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的工作业绩 .... 47
附 录 .... 48
6第一章 引 言
1.1 背景及意义
1.1.1 研究背景
近年来，严峻的环境次生灾害使人类的生存以及资源利用产生危机，倒逼了低
碳、清洁新能源产业在全球范围的兴起。我国的汽车企业宜顺势而为，寻找适合自
已的新能源战略定位方案
“巴黎气候大会”后，美、日、欧盟等发达国家在减排、环保的巨大压力下，
新能源领域技术的不断革新、新能源经济的兴起，成为人类历史发展中的重要节
点。制造业，尤其是汽车工业面临重大调整，新能源客车企业如何在行业大洗牌中
立于不败？企业家、专家和学者必须很好地研究新能源的战略定位
信息时代，科技发展日新月异，要走在世界的前端就要加强清洁、低碳新能源
产业的发展。发展新能源客车业作为新兴经济领域的探索，被认为是解决环境与能
源危机的有益尝试，也是国家发展实力的又一标志。而新能源客车企业能否定位于
优势战略群组的发展方向、能否打造核心竞争力成为关键
中国的新能源产业已提高到国家战略，宇通客车股份有限公司在新能源汽车的
发展中，做出了许多有益的尝试，与传统客车业态相比，新能源客车行业的发展有
很多不足，新能源汽车的战略是否可行以及如何得以科学合理地实施这一战略规
划，我们需要大量的资料来佐证。本论文以本土新能源汽车企业宇通客车集团为
例，具体分析其战略定位与企业绩效的关系，回答宇通的新能源战略是否合理
在总结宇通新能源战略定位经验的基础上，我们试给出企业在行业转型发展时
期战略设计方面的合理化建议，提出技术创新、成本控制与内部的激励机制相结合
的战略定位思路
1.1.2 研究意义
根据企业的主观行为和行业环境、战略群组及相关管理学理论，研究新能源汽
车工业的组织形态和战略布局，分析优势战略群组产生绩效差异的成因。本文以宇
通公司为例，采用实地调研、案例分析等方法研究新能源战略定位问题，通过分析
宇通新能源客车的销量和财报数据，结合政策上对该行业的扶助，具体分析宇通客
车公司新能源战略定位问题，从而归纳出类似新能源客车企业较为成功、合理的战
7略定位模式
总的来说，本研究论文的目的有三：（1）结合我国新能源汽车工业的产业环境
特点和战略群组等的理论知识，分析我国新能源汽车产业是否具有战略群组，继而
进一步划分典型战略群组，最终给出新能源汽车产业的战略图谱；（2）以宇通客车
为案例，分析典型战略群组中典型企业的战略定位特征，以小见大归纳出该群组较
适宜的战略选择和做出合理战略定位应遵循的原则；（3）了解机关报能源汽车产业
的发展现状，为民族企业占领国际汽车消费市场提供新思路、新经验
1.2 国内外研究现状分析和评价
欧盟研制成可以同时为多辆行进中的汽车充电的装置来解决充电速度慢的问
题，沃尔沃发明全自动刹车和行人的碰撞预警系统和自适系统、智能驾驶信息系
统、开发虚拟的孕妇保护系统和其他环保、新能源概念车
国外新能源公交优先发展成为解决环境和能源危机的有效途径，一些国家早已
实现为行进中的汽车无线充电。ABB 集团考虑成本和环保两方面，开发出新型电动
公交 Flash 充电(闪充)技术, 像无轨电车不用电线，可以在 15 秒由激光完成 400 千
瓦的充电，使每个站作为一个充电点简短充电，而完整充电仅需 3、4 分钟，还开发
出用清洁的水发电的无碳排放方案。其首席技术官表示：将应用到公共交通系统,减
少噪音和污染，为大规模的城市运输提供更大灵活性和低成本的技术支撑。莫斯科
市政府致力于从公交入手，打造以电力驱动为主的动力化公交城市。美国为应对城
市扩张与节能挑战，以政府基金奖励全美混合动力公共交通运营商
英国的新能源公交使城市交通系统的成本更低，其概念设计的整车研发专业技
术和能力将引发公交车的革新
国外新
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