目录
Part 1：设计管理流程和成果标准
Part 2：开发管理的里程碑及任务树
Part 3：研发工作五步法
Part 4：标准化建设
Part 5：产品创新研究
Part 6：研发设计团队管理及组织体系建设
1.1 什么是设计管理流程？
设计管理流程，就是通过明确界定设计工作的“步骤”和
“阶段成果”，并制定相应的设计 “成果标准”，
从而对设计工作的全过程进行管理；
通过对设计过程的管理，来保证设计工作的结果
1.2 什么是设计工作的成果标准？
设计工作被分解为步骤，对某一步骤的完成状态进行
描述和界定，对该步骤完成时形成的工作成果的要求，
就是成果标准；类似项目管理中的里程碑；
在流程中，满足“成果标准”要求的成果是经过公司
决策层的确认的，代表了公司阶段性的决策；
流程对阶段的的划分，是对决策阶段的划分，成
果标准则是对决策文件的要求；
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看