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但大部分企业在做人力资源管理时,并没有将员工职业生涯管理考虑进去。正是因为这
部分工作内容的缺失,造成了很多员工工作积极性低、人员流动性大、职业方向不明确
等现象,在这种环境下,如何提升现有员工的工作能力、做好关键岗位的人员储备成为
各大企业能否在激烈市场竞争中提升核心竞争力的关键因素。通过对企业每个阶段的战
略分析,员工职业生涯管理都起着重要的作用。它不仅可以帮助企业培养高素质的人才,
而且还能促进企业的发展战略。因此,员工职业生涯管理对YC公司的发展战略来说有
着重要的意义
本文以YC公司的发展战略为导向,结合了 YC公司的人力资源管理现状,分析了
YC公司员工职业生涯管理工作中存在的主要问题:领导层对员工职业生涯管理不够重
视、公司对员工职业生涯规划没有起到引导作用、公司缺少基于员工职业生涯管理为导
向的人力资源管理制度。针对这些问题,本文通过参考大量相关文献、期刊论文及书籍,
为YC公司的员工职业生涯管理提出如下解决方案:建立以员工职业生涯为导向的招聘
体系、培训体系、绩效体系及明确的晋升通道
本文通过对YC公司员工职业生涯管理进行设计,更好的调动了 YC公司员工工作
的能动性和积极性,强化了 YC公司的人力资源管理效果,对实现YC公司的发展战略
目标有着重要的意义
关键词:YC公司;人才梯队;职业生涯规划;职业生涯管理;企业战略;
核心竞争力
I RESEARCH ON EMPLOYEE OCCUPATION CAREER MANAGEMENT IN YC ON
ENTERPRISE STRATEGY
ABSTRACT
With the rapid development of China&39;s home improvement industry, talent competition
has become one of the core competitiveness of enterprises, Due to the low barriers to entry of
China&39;s home improvement industry, the lack of uniform norms, the overall quality of the staff,
the lack of talent has been hindered the development of home improvement enterprises
obstacles. With more and more standardized management of the enterprises, more and more
attention has been paid to human resources. But most of the enterprises in the management of
human resources, and did not take into account the career management of employees. It is
because of the lack of this part of the work content, which caused a lot of employees work
entibusiasm, stafF mobility, occupation direction is not clear, in this environment, how to
improve the staff s ability,make the existing key positions of reserve personnel has become a
key factor for each enterprise to enhance the core competitiveness in the fierce market
competition in. Through the analysis of each stage of the enterprise, the staff career
management plays an important role. It can not only help enterprises to cultivate high-quality
talents, but also promote the development strategy of enterprises. Therefore, employee career
management is of great significance to the development strategy of YC company.
In this paper, the development strategy of YC company as the guide, combining with the
current situation of human resource management of YC company, analyzes the main problems
existing in the management of employee occupation career: YC&39;s leadership on the occupation
career management of employees do not pay enough attention to the company, employee
occupation career planning did not play a guiding role, the lack of employee occupation
career management based on oriented human resource management system. To solve these
problems, this article through the literature, journals and books, put forward the following
solutions for employee occupation career management of YC company: to establish employee
occupation career oriented recruitment system, training system, performance system and clear
n promotion channel.
This paper carries on the design to the employee occupation career management of YC
company, to better mobilize the initiative and enthusiasm of the staff of YC company, YC
company to strengthen the effectiveness of human resources management is of great
significance to achieve the goals of the development strategy of YC company.
KEY WORDS : YC company ; Talent echelon ; Career Planning ; Career
Management; Enterprise Strategy; Core competence
m 目录
摘要 I
ABSTRACT II
绪论 1
1.1研宄背景与研宄意义1.1.1研宄背景1.1.2研宄目的1.1.3研宄意义1. 2理论基础与相关研宄进展1. 2.1企业战略概念的内涵与特征1.2.2职业生涯管理的内涵与要求1. 2. 3员工职业生涯管理理论与启示1.2.4己有相关研宄进展与述评1.3研宄内容与研究方法1. 3.1研究思路1.3.2研宄内容1.3_3研宄方法第二章YC公司发展战略及其对员工职业生涯管理的要求2.1 YC公司的行业特点与发展趋势2.1. 1 YC公司的行业发展概述2.1. 2 YC公司的行业发展现状特点2.1. 3 YC公司行业的未来前景与发展趋势2.2 YC公司的发展战略与重点任务2. 2.1 YC公司及其发展沿革概述2. 2. 2 YC公司发展的综合环境分析2. 2. 3 YC公司的发展战略定位与发展目标2. 2. 4 YC公司发展的战略重点与分阶段推进2. 3 YC公司员工职业生涯管理与发展战略要求的匹配性支持分析IV 2. 3. 1发展战略对人力资源支持的总体要求分析2.3.2发展战略对员工职业生涯管理的综合要求分析2. 3. 3发展战略对员工职业生涯管理要求的关键与重点第三章YC公司员工职业生涯管理与发展战略要求匹配性现状分析3.1 YC公司人力资源管理现状概述3.1.1招聘流程不完善3.1. 2缺乏系统的培训和评估3.1.3人岗匹配度不高3.1.4绩效考核不落地
21
3.1. 5缺少具有激励性的薪酬制度
22
3.2 YC公司员工职业生涯管理现状
23
3.2.1公司领导层对员工职业生涯管理不重视
23
3. 2. 2公司对员工的职业生涯管理没有起到引导作用
23
3. 2. 3公司缺少基于员工职业生涯管理为导向的人力资源管理制度
24
3.3 YC公司员工职业生涯管理支持发展战略的积极效果
24
3. 3.1提升员工对公司的满意度
24
3. 3. 2有利于建立“学习型团队”以促进企业的发展
26
3. 3. 3职业生涯管理是企业风险防控的重要方法
26
3. 4 YC公司员工职业生涯管理支持发展战略存在的问题及成因分析
27
3.4.1缺少战略性的人才储备制约了公司发展战略的推进
27
3.4. 2公司不重视员工职业生涯管理导致没有形成现代化的企业管理理念
28
3. 4. 3忽视企业文化导致员工个人目标与公司发展战略目标不一致
29
第四章优化YC公司员工职业生涯管理的对策措施
30
4.1建立以职业生涯管理为导向的招聘体系
30
4. 1. 1建立岗位素质模型
30
4. 1. 2人才测评体系的应用
32
4. 2建立以职业生涯管理为导向的培训体系
37
4. 2. 2阶梯性培训制度的建立
38
4. 2. 3员工轮岗制度的建立
38
4. 2. 4培训效果反馈与改进
39
V 4. 3建立以职业生涯管理为导向的绩效体系
40
4. 3. 1建立绩效考核体系对职业生涯管理的意义
40
4. 3. 2构建基于职业生涯管理的绩效考核体系
40
4. 3. 3基于职业生涯管理的绩效考核体系运行保障措施
41
4. 4建立明确的员工晋升通道
42
4.4. 1建立内部竞聘制度
42
4. 4. 2建立岗位评级制度
43
4. 4. 3做好员工职业生涯引导工作
44
MSiM 结论 46
5.1基本结论 46
5. 2创新点与主要贡献
46
5. 3论文研宄的不足与今后进一步研宄的展望
46
参考文献 48
致谢. 50
附录 51
VI 广西大学工商管理硬士学位论文
基于企Jilt战要求的YC公句员工职此生理管理优化研究
第一章绪论
1.1研宄背景与研宄意义
1.1.1研宄背景
当今社会随着人们生活水平的提升,对居住的舒适度要求也逐年升高。家装行业依
附着房地产大行业的迅猛发展,有着巨大的市场空间。但在最新的行业调查报告显示,
家装行业正规公司占市场总份额不到15%,主要因为人员不足,没有能力消化。另一方
面,家装行业由于发展快,一直处于鱼龙混杂的状态,规范性差,但随着越来越多的家
装企业开始准备上市,规范化的管理也显得越来越重要。所以,要想改善以上问题,人
才都是关键因素,家装市场的竞争也将慢慢转变成人才的竞争。家装行业由于起点低,
人才匮乏一直都是困扰各大家装公司的主要问题,谁能拥有更多高素质的人才,谁就能
在市场上占据优势
“DYRS”成立于19%年11月28曰,是中国家居装饰行业第一家上市企业,在中
国家居产业已形成品牌化、规模化、集团化、专业化、产业化的绝对领先优势。DYRS
集团以“作今日名牌,创百年企业”为宗旨,以DYRS品牌为平台,以家居产业链为主线,
立足在中高端家居装饰设计与施工、材料和家具及配饰供应、房地产楼盘精装修设计、
全国性特许经营品牌发展、行业专业研宄分析等多个方向,对相关产业领域进行深度家
居集成和资源优化整合,构建起中国最具竞争力的装饰产业和品牌梯队,形成齐发并举
的战略体系和格局
2014年2月19日,DYRS正式上市!
DYRS —直坚持不断创新,以“成为最受尊敬的卓越的家装品牌运营商”为愿景、“装
饰美好空间筑就幸福生活”为使命,连续七年入选中国500最具价值品牌,中国家装第
一股,持续引领家装行业发展的行业领军企业!
DYRS家居装饰集团专注于为中国精英阶层提供“有机整体住宅装饰”解决方案,
迄今己为超过10万个家庭提供髙品质整体家装服务。截至2017年年初,DYRS己成长
为下设8家子公司、79家直营分公司、300多个直营店面、88家加盟商,产品和服务辐
射121个城市的中国家装行业知名品牌企业,5000余名员工为满足客户的家装梦想而不
断努力。上海YC公司属于DYRS集团的高端原创品牌,是DYRS集团下的直营分公司,
主要服务于中高端别墅客户,是DYRS集团开发大上海市场的重要战略布局
1 广西大学工商管理硕士学位论文
基于企业战略要求的YG公司员工职业生涯管理优化研究
1.1.2研究目的
上海YC公司成立于2015年3月,自公司成立以来,业绩情况一直不理想,没有
达到集团下发的业绩要求,团队人员也经过了几次大的变动。目前,上海YC公司主要
面临人才匮乏、招聘速度慢、人员不稳定、人岗匹配度低、离职率高等问题,在职员工
表示人员不稳定造成他们很大的心理压力,同时在公司也看不到晋升的希望,也没有人
给他们做职业方向引导,这些问题都会引起员工的离职。因此,上海YC公司如果要想
在上海别墅家装行业站稳市场,就一定要在公司中建立职业生涯管理的意识,有效的开
展员工职业生涯管理工作
本文拟通过对上海YC公司人力资源现状的分析与研宄,最终建立最适合YC公司
发展战略需要的员工职业生涯发展规划体系
1.1.3研宄意义
家装行业虽然起步较晚,但发展速度却很快,规模扩展也相对迅速。同时我国家装
行业仍处于初级发展阶段,还未形成可持续发展模式,因此实现家装行业的快速可持续
发展势在必行。上海YC公司作为DYRS集团的直营分公司,服务产品定位为上海别墅
家装客户,是集团开发大上海市场战略发展的重要组成部分。但成立一年多时间以来,
人力资源方面一直存在很多问题,表现不适应上海市场的情况,严重制约了YC公司的
战略发展。经过我们分析研究,员工职业生涯发展管理是解决这一问题的有效方法。希
望通过员工职业生涯发
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