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本文在对新疆中瑞恒远商贸集团有限公司的实际发展进行系统分析的基础
上,宏观分析企业的外部环境,重点分析市场需求、公司优势劣势和内部环境
运用SffOT分析法,研究企业的内外部环境带来的机会和威胁,有针对性地诊断问
题,分析问题,通过对其经营模式、管理制度、发展思路、用人方式等方面研宄,
提出公司战略发展的可行方案,得出公司执行的发展战略
最终,形成企业发展战略选择及战略实施相关配套措施和建议,帮助公司确
立企业使命、完善企业文化、明确发展方向
关键词:内外部环境;发展战醸;配套播施
英文摘要
ABSTRACT
Xinjiang Zhongrui Hengyuan Trading Group Ltd. is a state-owned enterprise which
is directly under the Bingtuan Twelfth Division,it was founded on April 28, 2011. Along
with gradually increasing downward pressure on economic, the development of this
enterprise is gradually falling into the predicament, for instance, the sustainable
development and enhancement of management level in this enterprise is seriously
affected by the lack of management personnel; As this enterprise was newly established,
the internal construction such as operating mechanism is incomplete; Other difficulties the
enterprise is facing are prolonged marketing development cycle, slowly inward flood of
capital, financing difficxdties, intense market competitions, and difficulties in attracting
investment. At present, the enterprise determines to adhere to the national development of
,fthe silk road economic belt11 planning, closely concentrating on constructing the main
line of large commerce, large logistics, large drcxilationn development strategy. However,
the enterprise has not developed an appropriate strategic plan yet.
Based on the systematic analysis of the actual development of Xinjiang Zhongrai
Hengyuan Trading Group Ltd., this paper macroscopically analyzes the external
environment of this enterprise, especially on market demand, advantages and
disadvantages, and internal environment. SWOT analysis method is used to study the
opportunities and threats raising from internal and external environment of the
enterprises, and to diagnose problems, analyze problems targetedly. Based on the
studies of business model, management system, development ideas, and use of human
resources, this paper provides a feasible scheme for the strategy development of the
enterprise, it concludes the executable development strategy of the enterprise.
This paper finally proposes an enterprise development strategy choice and
supporting measures and the suggestions related to strategic implementation, helps the
enterprise to establish enterprise mission, improve enterprise culture and define
development direction.
Key Words: Internal And External Environment; Development Strategy;
Supporting Measures
目 录
目 录
弓 1 B 1
第1章绪论 2
1.1研宄的背景和意义1.2国内外研宄综述1.2.1国外研宄综述1.2.2国内研宄综述1.3研宄方法1.4研宄内容与总体框架第2章战略管理相关理论研究2.1战略管理的含义及意义2.1.1战略管理的含义2.1.2战略管理的意义2.2战略管理过程2.3战略管理分析工具2.3.1 SWOT 分析法2.3.2 PEST 模型2.3.3五力模型第3章新疆中瑞恒远商贸集团有限公司发展环境分析3.1新疆中瑞恒远商贸集团有限公司简介3.2新疆中瑞恒远商贸集团有限公司管理现状3.2.1公司组织架构3.2.2公司发展概况3.2.3子公司业务概况3.3中瑞恒远商贸集团有限公司发展外部环境分析
23
3.3.1区域经济发展为集团公司营造可持续性快速发展环境
23
3.3.2现代服务业的快速发展为公司多元化发展提供了机会
24
3.3.3信息化、电子商务等技术,扩大了公司的商业运营模式
25
3.3.4尚不完善的金融服务体系,为开展金融服务业务提哄了机会........25
3.4新疆中瑞恒远商贸集团有限公司发展内部环境分析
25
3.4.1财务资源与能力分析
25
3.4.2人力资源与能力分析
26
目 录
3.4.3企业核心竞争力分析
27
第4章新疆中瑞恒远商贸集团有限公司的SOWT分析
28
4.1优势 28
4.2 微
29
4.3机遇 30
4.4威胁 31
4.5 SOWT矩阵综合分析
31
第5章新疆中瑞恒远商贸集团有限公司发展战略的选择与实施
33
5.1公司发展的使命
33
5.2公司发展的战略目标
33
5.3公司发展的战略制定
33
5.3.1优化核心业务
34
5.3.2持续改进与创新
34
5.3.3寻求差异化
35
5.3.4运营科学化
35
5.4公司发展战略的实施保障
36
5.4.1组织架构调整
36
5.4.2制度与流程建设
36
5.4.3人力资源管理
37
5.4.3.1人才引进
37
5A3.2员工培训
38
5A3.3激励机制
39
5.4.4企业文化建设
39
^
41
参考文献 42
m. m 45
新疆中瑞恒远商贸集团有限公司发展战略研究
引 言
伴随着越来越激烈的市场竞争,市场己经由卖方市场变成了买方市场。在这种
环境下,企业要想长时间的可持续的发展,首先必须要明确企业发展的侧重点是
什么特别是一个年轻的企业想要在这样的市场环境中发展壮大,提高自己在市
场中的占有率并能够打造出属于自己有竞争力的品牌。必须有一套适合自身发展、
行之有效、准确的目标和计划,从而规划出可实施性强的企业发展战略规划
新疆中瑞恒远商贸集团有限公司是十二师直属国有企业,2011年4月28日注
册成立,注册资金20183万元,公司经营范围有市场开发、投资管理、仓储服务、
场地租赁、房屋租赁;各种钢材、建材、农副产品销售;货物进出口业务等。所
属子公司34家,其中:全资子公司6家、控股子公司5家、参股子公司3家;二
级子公司14家;三级子公司6家。随着经济下行压力加大,企业发展步入困境,
如管理人才匮乏,严重影响企业持续发展和经营管理水平的提升;由于企业成立
时间短,公司运行机制等方面建设不完善;市场开发周期长,资金回笼慢,融资
难度大;市场竞争激烈,招商困难等。企业确定了坚持以国家发展“丝绸之路经
济带”规划建设为统领,紧紧围绕构建“大商贸、大物流、大流通”发展战略主
线,积极适应新常态,努力把握主动权,开创企业持续健康发展的新局面。如果
没有一个良好的战略发展规划,在企业发展过程中容易出现发展方向不明确、盲
目追求市场热点、企业投资过度多元化等问题,从而消耗大量企业资源。目前,
新疆中瑞恒远商贸集团有限公司还没有一个良好的战略规划,发展目标不明确
因此探讨该企业的战略发展问题至关重要
本文将对新疆中瑞恒远商贸集团有限公司进行系统地研究并提出战略规划,帮
助公司确立企业使命、完善企业文化、明确发展方向。帮助企业在多变的市场环
境下不迷失方向,并以全新的理念和模式提出措施
-1-
第1章绪论
第1章绪论
1.1研究的背景和意义
战略管理的实施,是企业管理的一次飞跃式发展,对于企业管理具有非常重要
的意义,尤其是对正在进行深化改革的国有企业,则更加重要。开展对企业发展
战略的研宄,能加强对企业环境的了解、把握机会与威胁,明确发展方向,准确
定位产品和服务,有机联系企业的扩张需求和市场需求,加强环境适应的能力,
提升决策管理的效果。在逐步完善的社会主义市场经济体制下,国有企业逐渐转
变为独立经营、自负盈亏、谋求生存和发展的主体
在现今的经济发展形势下,研究公司发展战略是非常重要的,这样的研宄能
够让公司准确的把握住发展机遇,最终实现公司的发展目标。公司的发展战略规
划,是一个公司的基础性纲要,是健康、快速发展企业的重中之重。不仅可以明
确公司将来的发展方向,也可以更优的选择公司发展方向,提升管理能力,避开
经营风险,在市场竞争中立于不败之地
新疆中瑞恒远商贸集团有限公司是十二师直属国有企业,随着经济下行压力加
大,企业发展步入困境,如管理人才匮乏,严重影响企业持续发展和经营管理水
平的提升;由于企业成立时间短,公司运行机制等方面建设不完善;市场开发周
期长,资金回笼慢,融资难度大;市场竞争激烈,招商困难等。企业确定了坚持
以国家发展“丝绸之路经济带”规划建设为统领,紧紧围绕构建“大商贸、大物
流、大流通”发展战略主线,积极适应新常态,努力把握主动权,开创企业持续
健康发展的新局面。如果没有一个良好的战略发展规划,在企业发展过程中容易
出现发展方向不明确、盲目追求市场热点、企业投资过度多元化等问题,从而消
耗大量企业资源。目前,新疆中瑞恒远商贸集团有限公司还没有一个良好的战略
规划,发展目标不明确。因此对该公司的战略发展问题的研宄是非常重要的
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新疆中瑞恒远商贸集团有限公司发展战略研究
1.2国内外研究综述
1.2.1国外研究综述
在企业所处的复杂和不确定的环境里,逐渐发展和创新了战略管理的理论
上世纪初,战略管理思想开始萌芽。法约尔(Fayol)对企业内部的管理活动进行了
整合,总结了六个大类的活动及五项管理的职能。在这段时间里,战略理论仅仅
只是刚刚萌发的状态,并没有出现完整的体系。切斯特巴纳德(Chester .ruing
Barnard)最早在企业管理中使用词汇一“战略”,在他的《经理人员的职能》中阐
述了战略的要素如何在企业的各种要素中产生。在之后的几十年的时光里,企业
战略管理理论一点一点地形成了一整套的理论体系,并且在各理论体系中,也在
不断的丰富和创新战略管理的理论
从20世纪中叶起,战略管理的理论渐渐地形成了系统理论。形成现代战略
管理理论体系的标志,是安索夫(HAnsoff)出版的《企业战略》。从企业战略管
理理论的发展来看,企业所拥有的内、外部资源的如何优化组合,是其研宄对象;
美国管理学家钱德勒(A.D.Chandler)在1962年所著写的《战略与结构:工业企业史
的考证》中提出的一个论点是:随着环境的变化,企业战略在不断的变化,其组
织结构也在不停的变化中;1965年一 1971年,安德鲁斯(K.R.Andrews)对组织内
外部环境对制定战略的影响进行综合考虑的前提下,将战略分成了两个阶段:制
定和实施。他认为,制订战略的过程,就是平衡和寻求匹配组织内外部环境的过
程。在他所研宄的基础上,后来的专家将战略分成了三个阶段:制定、实施以及
评价。SO
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