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N公司设备维修费用控制研究_MBA硕士毕业论文DOC

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更新时间:2018/7/21(发布于广东)

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文本描述
摘要
设备维修在企业的生产经营活动中占有十分重要的地位,对企业设备长时间稳定运行起着
决定性的作用。设备维修费作为企业生产成本的重要组成部分,直接影响企业的经济效益。合
理控制设备维修费用,不仅能保证设备完好,避免设备失修和过度修理,而且能有效降低企业
生产成本,充分发挥企业装备优势,提高企业竞争力

N公司连续两年突破企业设备维修费预算,急需加强企业内部设备维修费管理,做好设备
维修费的控制使用。本文在调査研究N公司ERP实施后设备维修管理方法、流程的基础上,从
修理项目立项、审査、实施、结算全过程进行控制管理。采用因果分析法,寻找费用超支的末
端因素,分析现有维修费用控制体系的不足,提出细化各内部二级单位设备维修费指标,发挥
设备管理人员技术优势,完善管理体系,弥补不足的改进措施。实际研宄中运用管理学控制理
论、目标管理理论、科学管理理论、项目管理理论、全面预算管理理论的相关理论方法,将重
心放在维修费用与相关的计划控制、过程控制、结算控制三个关键因素上,使三者相互促进,
相互提高,创造出高效的设备检修回报率,将企业有限的设备维修费用用在刀尖上,树立更加
科学的经济性设备管理观念

关键词:管理,修理费,ERP,控制 Abstract
Equipment maintenance plays a very important part in production and operation activities of
enterprises, it also plays a decisive role in the stable operation of the equipment for a long time.As an
in^ortant component of enterprise production cost, equipment maintenance coste directly affect the
economic efficiency of enterprises. Controlling equipment maintenance costs reasonably not only can
guarantee the equipments are in good condition,avoid equipment disrepaired and excessive repair, but
also can effectively reduce the production cost of enterprises, take full advantages of equipment and
improve the competitiveness of enterprises.
N company has exceeded the enterprise equipment maintenance budget for two consecutive
years, it needs to strenghten the management of internal equipment maintenance costs urgently, and
do well in controlling the use of equipment maintenance. This paper is based on the investigation and
research on the equipment maintenance management method and process after ERP was implemented
in N company, control and manage the whole process by mending project approval, examination,
implement and accounts settlement. Use causal analysis, look for the terminal factor of cost overruns,
analyze the shortage of the existing maintenance cost control system, set quota of refining the internal
secondaiy units equipment maintenance cost^ give fUll play to the technical advantages of equipment
managers, perfect management system, cover the shortage of corrective actions. In the practical
research, the focus is on maintenance costs and three relative key factors, such as plan control, quality
control and settlement control, so that the three factors can promote each other, improve each other,
create a high rate of return on equipment repair, use the limited maintenance costs of enterprises on
where it most needed, establish a more scientific and economical equipment management concept.
Key words: management, maintenance cost, ERP, control 目录
第一章绪论 1
第一节选题背景和研究的意义第二节国内外设备维修费用管理控制现状第三节选题内容和研究方法第二章相关概念和理论综述第一节相关概念第二节理论基础第三章N公司设备维修费管理控制的基本流程研宄第一节设备维修管理基本情况第二节N公司ERP系统设备检维修模块介绍第三节设备维修费管理情况第四节检修计划管理
22
第五节设备维修费用结算依据及流程
24
第四章N公司设备维修费用管理控制现状
26
第一节2015年设备维修费用管理控制情况
26
第二节2016年设备维修费用管理控制情况
28
第五章N公司设备维修费用管理控制存在的问题及对策研宄
32
第一节N公司设备维修费用控制的问卷调査及控制重点
32
第二节N公司设备维修费用管理存在的问题
35
第三节N公司设备维修费用控制的对策研宄
40
第六章结论与展望
44
第一节结论
44
第二节未来的建议和希望
44
参考文献 45
附录1 Z集团公司炼化企业设备、设施修理费使用范围管理规定……46
附录2 N公司设备检修维修计价依据
49
附录3 N公司设备管理组织机构图
54
附录4 N公司设备维修费用控制状况调査问卷
55
雜 57
个人简介 58
-I- 表目录
表3-1 N公司各运行部及专业中心承包商承担业务范围一览表表4-1 2015年N公司2015年度修理费预算表
26
表4-2 2015年N公司2015年度修理费统计表
27
表4-3 2016年N公司修理费指标分解表
28
表4-4 2016年N公司修理费实际发生表
29
表4-5 2016年N公司ERP系统内工单费用统计表
30
表5-1 2016年1-6月份已审核完成检修项目结算情况统计表
38
表5-2 2016年热电月度保温脚手架检修工单费用统计表
39
-n- i
图目录
图3-1维修工单图3-2 检修任务委托书图3-3领料单 17
图3-4预算查询图5-1被调査者对修理费用控制的关注状况分布图
33
图5-2被调查者对ERP系统使用情况分布图
33
图5-3被调查者对ERP工单费用预算途径
34
-ni- I
[
宁夏大学硕士学位论文
第一章绪论
第一章绪论
第一节选题背来和研究的意义

、选題背景
N公司是Z集团持有95%股权、G集团持有5%股权共同出资建设的大型国有控股企业,是Z
集团煤化工板块第一个进入商业运营的企业。公司位于宁东能源化工基地煤化工C区,占地面积
7. 63平方公里,生产经营涉及化工、电力、冶炼、煤炭、建材五大行业。公司生产装置以煤碳高
效清洁利用技术为基础,主要生产精细化工产品,形成了煤碳一电厂一电石一甲醇一醋酸一醋酸
乙烯一聚乙烯醇一1, 4一丁二醇一聚四氢呋喃、Y_丁内酯、丁辛醇、丙烯晴等髙端精细化工产
品以及电石渣脱硫剂、电石渣制水泥的循环经济产业链,公司一期项目总计划投资230亿元(含
煤矿)

主要生产装置及规模:公司本部有2 X 330兆瓦自备热电联产机组、2 X260吨/小时空分锅炉、
50万吨/年甲醇生产装置、23万吨/年乙炔装置、75万吨/年电石装置、80万吨/年石灰装置、30
万吨/年醋酸装置、45万吨/年醋酸乙烯装置、10万吨/年聚乙烯醇装置、20万吨/年1,4-丁二
醇装置、9.2万吨/年聚四氢呋喃装置、100万吨/年电石渣制水泥装置、水处理装置等,另外公
司还配套建设有两座煤矿,分别是120万吨/年S煤矿,180万吨/年Y煤矿

表1-1: N公司化工项目总规樓情况表
单位:万吨/年
项目名称
主要产品
规模合计 商品量
120万吨/年煤基多联产项目
甲醉
50
14.3
年产30万吨醋酸项目
醋酸
30乙炔
23乙炔、一氧化碳、脱硫剂多联产项目
电石
75醋酸乙烯
45
26.8
年产45万吨醋酸乙烯、10万吨聚乙烯酵项目
聚乙嫌醇10
1, 4 丁二醉7.4
年产20万吨1, 4-丁二醉项目
聚四氢呋喃
9.2
9.2
年产100万吨电石渣制水泥项目
水泥
100
100
2009年6月25日N公司正式启动建设,2014年9月26日除煤矿外,其余生产装置全面打
通工艺流程,实现一次开车成功,2015年全面完成试生产和装置达标,2016年1月1日公司正
-1- 宁夏大学硕士学位论文
第一章绪论
式进入商业运营。截止2016年1月,除煤矿外,其余生产装置共完成固定资产投资168. 16亿元

设备维修费作为企业重要的控制指标,也是是直接影响企业年度生产成本的重要指标。2015
年N公司修理费预算20959. 36万元,实际发生24011万元,超预算3051.64万元;2016年N公
司设备维修费预算合计为24055. 85万元,实际发生:26999. 41万元,超预算2943. 56万元。N
公司连续两年突破企业设备维修费预算,反映出企业的内部在设备维修费预算、使用、管理方面
存在一定问题,有待于分析原因,提升管控水平,杜绝费用再次超预算

二、研究意义
论文希望针对设备维修费的管理问题,在总结N公司以往维修管理经验的基础上,分析现有
维修管理标准不足,从管理流程、费用统计、设备维修计划以及备件管理等方面着手,健全和完
善现有的管理制度,有效地控制维修费用,实现设备维修的低成本

通过对N公司年度设备维修费的预算、使用情况进行分析,细化各内部二级单位、各专业设
备类、各专业承包商设备维修费指标和使用,采用因果分析法,寻找费用超支的末端因素并采取
措施,予以改进

对设备维修费使用进行预算管理和跟踪管理,从修理项目立项审查,到项目实施过程中的工
程设计、材料采购、工程施工、工程结算全过程严格按照预算进行控制管理。加强企业内部设备
维修费使用管理,做好设备维修费的控制,提倡科学检修,优化检修方案,降低修理成本,防止
过剩检修或失修,做到事前预算、事后分析,提高设备维修费管理的计划性和使用效率

随着我国经济结构供给侧改革和去产能政策深入,国内化工材料产品市场下滑,煤炭、电力
行业效益缩水,N公司的生产运营压力突增,企业利润大幅下滑,在这种情况下,向设备管理要
效益也将是最为重要的增效方式,而设备管理的中心任务就是与设备检维修相关联的各项工作

当今,设备管理的内涵已由过去强调为生产服务、追求较高的设备完好率指标转变到以企业的经
济效益为中心,要求设备管理工作重视检维修体系的完善

当代先进的管理学理论在企业管理中的运用不断深入企业管理的各个方面,作为企业重要成
本之一的修理费用管理控制,也需要先进理论的引导和提升。在实际研宄中将会运用管理学控制
理论、目标管理理论、科学管理理论、项目管理理论、全面预算管理理论的相关理论方法,将重
心放在与维修费用相关的计划控制、过程控制、结算控制三个关键因素上,使三者相互促进,相
互提高,创造出高效的设备检修回报率,将企业有限的设备维修费用用在刀刃上,树立更加科学
的经济性设备管理观念

I
第二节国内外设备维修费用管理控制现状

、国外设备维修费用管理控制现状
企业设备维修费用是全面预算中成本预算的重要内容,必须严格予以管控。全面预算管理
作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方
法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就
-2 - 宁夏大学硕士学位论文
第一章绪论
成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评
价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益
发挥核心作用。正如著名管理学家戴维奥利所说的,全面预算管理是为数不多的几个能把企业
的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一

西方有句谚语,在管理活动中,如果没有监督与考核,再美丽的天使都会变成可怕的魔鬼


用此来形容考核、监督工作的重要性是十分恰当的。没有考核,预算工作无法执行,财务预算
管理变得毫无意义。严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较,肯定
成绩,找出问题,分析原因,改进以后的工作,也是为了对员工实施公正的奖惩,以便奖勤罚
懒,调动员工的积极性,激励员工共同努力,确保企业战略目标的最终实现。在企业管理实践
中,考核与奖惩确实是财务预算管理工作的生命线

Sieve Turner (2008)在《在紧缩环境下降低维修成本中》,通过对各种维修方案进行了
长达15年的分析和评审后认为,大多数的维修部门在处理故障时都超出了应该做的,在设备维
修费上花费过多,而效果并不理想。成本高、效率低和不起作用的预防性维修(PMD)方案,使
得维修工作始终处于被动性维修的恶性循环中,计划和调度就越难以执行,造成劳动生产率下
降50%,以上,还会使备件库存量激升,使得维修费用大大超支,但这也为降低成本提供了途
径、
JonathnaDavis (2010)提出了维修管理人员可以采用的七个从预测到预防的改进预测性
维修的关键步骤,指出可靠性和维修专业人士是绿领劳动大军中的一员,他们应该得到应有的
信任,基于状态的维修可以减少能源损耗、改进零配件的使用状况、减少库存,增长资产的寿
命周期2

二、国内设备维修费用管理控制现状
设备维修在企业的生产经营活动中占有十分重要的地位,对企业设备长时间稳定运行起着
决定性的作用。设备设备维修费作为企业生产成本的重要组成部分,直接影响企业的经济效益

合理控制设备维修费用,不仅能保证设备完好,避免设备失修和过度修理,而且能有效降低企
业生产成本,充分发挥企业装备优势,提高企业竞争力。长期以来,我国设备维修采用的是定
期维修方式,这种方维修式存在着许
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