摘要
摘要
国有企业对后备人才的选拔,培养更多的储备干部,对于企业的核心竞争力
而言是非常有必要的,能够保证企业能够长期保持健康稳定的发展。所以,在企
业的发展过程当中,始终坚持对优秀人才的培养和选拔是企业发展大局中的重要
组成成分,基于全局的视角,不断的提高选拔培养水平,将人才的培养按时间划
分成远期、中期、近期人才,使企业能够拥有源源不断的各种需求的人才

本次G国有企业后备人才选拔模式研究中发现,当前G国有企业的后备人才
呈现匮乏的趋势,后备人才的选拔和任用依旧是竞聘一一评价一一上岗的老旧模
式。在选拔理念上不符合企业跨越式发展的要求,在选拔范围上也较为单一,选
拔流程上过于简单,没有应用科学的评价方法,尤其是量化评比不够具体和细致

这些问题不仅与企业自身的制度、规模、管理模式有着很大关系,同时也和当前
的经济和社会环境密不可分。因此本次研究提出了人职匹配的选拔模式,应用这
一理论指导建立了 G国有企业后备人才选拔评价指标体系,通过国有企业后备人
才选拔影响因素分析,建立了该指标体系,同时利用模糊层次分析法和专家调查
等科学方法,对各项指标进行权重赋值,最终通过G国有企业的实证评价研究,
验证了指标体系的科学有效。G国有企业以人职匹配为后备人才选拔的指导思想,
以完善的评价指标和评价方法来实现后备人才选拔评价,再辅以选拔流程的优化
和企业激励制度以及选拔过程和主体的监督,最终实现G国有企业后备人才的选
拔模式的改进

关键词:国有企业;后备人才;人职匹配;人才评价;指标体系
英文摘要
ABSTRACT
State-owned enterprises on the selection of reserve personnel, training more
reserve cadres, for the enterprisers core competitiveness is very necessary to ensure that
ent^prises can maintain long-term healthy and stable development. Therefore,in the
course of development of aiterprises,always adhere to the cultivation and selection of
talents is the important component of the overall development of enterprises, based on
the overall perspective, and constantly improve the level of selection and training, talent
training by time divided into long-termMedium-term, the recent talent, so that
enterprises can have a steady stream of various needs of talent.
The G state-owned enterprises reserve talent selection model study found that the
current G state-owned enterprises of the reserve talent show a lack of trend, reserve
talent selection and appointment is still competing - evaluation - the old model of posts.
In the selection concept does not meet the requirements of enterprise development by
leaps and bounds in the selection range is also mpre simple,the selection process is too
simple,there is no application of scientific evaluation methods,especially quantitative
evaluation is not specific and detailed. These problems not only with the enterprise^
own system, size, management model has a great relationship, but also with the current
economic and social environment are inseparable. Therefore, this study puts forward the
selection model of the professional matching, and uses this theory to guide the
establishment of the G state-owned ent^prise reserve talent selection evaluation index
system, tiirough tiie analysis of the influencing factors of state-owned enterprise reserve
talent selection, the establishment of the index system, Analysis and expert investigation
and other scientific methods, the weight of the indicators assigned value, and ultimately
through the G state-owned enterprises empirical evaluation study to verify the scientific
and effective index system. G state-owned enterprises to personnel matching for the
selection of the guiding ideology of reserve talent to improve the evaluation of
indicators and evaluation methods to achieve the selection of reserve talent evaluation,
supplemented by the selection process optimization and enterprise incentive system and
the selection process and the main supervision, the final Achieving the Improvement of
the Selection Mode of G State - owned Enterprises&39; Reserve Talents ;
英文摘要
Key Words s State-owned enterprises; Reserve personnel; Professional matching;
Talent evaluation; Index system
目 录
目 录
第1章绪论 1
1.1研究背景及意义1.2研宄现状1.3研究方法1.4研宄内容第2章相关概念及理论2.1相关概念界定2.1.1 At2.1.2后备人才2.1.3国有企业2.2相关理论2.2.1人职匹配理论2.2.2“冰山模型,,理论第3章G国有企业后备人才选拔模式现状与问题3.1 G国有企业简介3.2 G国有企业后备人才选拔模式现状3.3 G国有企业后备人才选拔模式优劣分析3.3.1后备人才选拔理念的变化3.3.2后备人才选拔范围的变化3.3.3后备人才选舉条件的变化3.3.4后备人才选拔流程的变化3.3.5后备人才选拔公平性的问题3.4 G国有企业后备人才选拔任用模式问题的分析第4章G国有企业后备人才选拔评价指标体系的构建4.1评价指标体系构建的原则4.1.1全周期考察原则4.1.2激励与约束相结合原则4.1.3系统性原则4.1.4针对性原则4.1.5客观评价为主原则
:4.2评价指标体系构建的方法目 录
4.2.1文献研究法4.2.2问卷调查法4.2.3模糊层次分析法4.2.4专家打分法4.3评价指标影响因素分析4.3.1基本条件
21
4.3.2工作经历
21
4.3.3工作业绩
21
4.3.4知识结构
21
4.3.5工作能力
21
4.4评价指标体系构建
22
4.4.1层次分析法适用性分析
22
4.4.2指标体系初步构建
23
4.4.3指标的筛选
24
4.4.4权重的确定
26
4.5对象评价
29
第5章G国有企业后备人才选拔模式改进
32
5.1规范后备人才选拔程序
32
5.2加强考核评价体系的实施与运用
35
5.3强化国有企业后备人才的激励与约束机制
36
5.4加强对选拔任用主体的监督和制衡
37
第6章结论 39
参考文献 41
m tf 44
G国有企业后备人才选拔模式研究
第1章绪论
1. 1研究背景及意义
1.1.1研究背景
对于企业的持续发展来说,后备人才是必要的基础与前提,是非常宝贵的财
富,不管是企业建设的任何阶段,人才都是非常重要的组成因子。努力提高人才
队伍建设水平,使整个后备人才的整体素质水平都进一步提高,是企业发展过程
当中的驱动力。一个企业在未来是否能够取得重要的发展,取决于对人才的培养
是否成功,对于企业而言,企业的管理以及后备人才的管理都是十分关键的。企
业培养后备人才能够使其在部门职位出现空缺时,能够快速的进行补位,使整个
企业的人才队伍能够长期保持青春、活力。同时也能够使得员工绩效以及忠诚度
得到一定程度的提高,使得企业战略能够得到延续,确保企业能够保持较强的竞
争力[1]

“随着我国经济的发展,进驻中国的外资企业逐年增多,这些外资企业很多
都在国内招聘大量的人才,相较于国内的企业而言,外资企业通常拥有如下几个
优势:第一,外资企业通常能够提供较高的薪资待遇;第二,外资企业通常有着
良好的企业文化;第三,外资企业通常提供创业指导以及培训。这些优势吸引了
大量的人才”。倘若国企对人才的引进不加以重视,对人才战略关注度不够,不
单单会使国企的发展速度不断降低,而且可影响到整个国民经济。归根结底,各
企业之间的竞争其本质就是企业人才的竞争,对于企业来说,人才是企业发展过
程当中不可或缺的重要因素,对于国企同样如此。最近这几年,越来越多的外企
进驻中国,国企人才流向外企的现象越来越严重,特别是国企当中的核心技术人
员以及中高层管理人才,这对国企的发展造成了非常重大的影响[2]

G是具有代表性的国有企业,想要维持其同内部人才的稳定,离不开如下多个
方面的改革、创新:第一,用人机制;第二,育才方式;第三,人才观念;第四,
评才方法;成才文化等,企业需要更加重视人才战略,为企业储备更多有价值的
人才

-1-
第1章绪论
在企业的发展历程中,对人才的选拔,培养更多的储备千部,对于企业的核
心竞争力而言是非常有必要的,能够保证企业能够长期保持健康稳定的发展。所
以,在企业的发展过程当中,始终坚持对优秀人才的培养和选拔是企业发展大局
中的重要组成成分,基于全局的视角,不断的提高选拔培养水平,将人才的培养
按时间划分成远期、中期、近期人才,使企业能够拥有源源不断的各种需求的人
才

1.1.2研究目的和意义
(1)研宄的目的
基于上述的研宄背景,本文通过对国有企业所编制的关于人才选拔的文献进
行研究分析,进而对目前我国国有企业在人才方面遇到的问题进行理论与实践方
面的研宄,最终达到研宄目的:首先,对国有企业目前所采用的后备人才选拔机
制进行研宄分析,同时对其中存在的问题加以归纳总结,针对这些总是进行深入
的研宄,从根本上解决国有企业在人才方面所面临的困难

其次,借鉴外国企业以及国内私有制企业在人才方面的成功经验,同时进行
对比分析,总结出最佳的人才选拔方案。在2015年,G国有企业在储备人才方面
进行了改革创新,取得了一定的成果,本文对其成功能案例加以分析,并从中提
炼出基于现代企业相关制度的大背景下,怎么合理、科学的选拔人才

再次,对国有企业后备人才所采用的考核评价体系加以分析,积极研宄和国
内国有企业相匹配的评价体系,最后运用到国有企业的人才选拔当中,提高整个G
国有企业在其人才评价方面的水平[3]

最后,完成对相关理论与实践的分析研究工作,基于现阶段的企业制度大背
景下,针对国有企业后备人才相关的选拔机制进行研宄探讨,并有针对性的提出
改革方案,具体措施有如下几点:第一,进一步提高对选拔任用主体进行制衡与
监督的力度;第二,完善针对国有企业后备人才进行考核的相关评价体系;第三,
加强针对国有企业后备人才的约束和激励;第四,规范国有企业后备人才相关的
作用与选拔流程制度;第五,使国有企业后备人才实现市场化

(2)研宄意义
-2-
G国有企业后备人才选拔模式研宄
一方面,对于G国有企业来说,无论何时其必须会面临一定的人才选拔任用
的问题,特别是在十八届三中全会等重大会议之后,我国就国有企业人事制度进
行了深入
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