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本论文运用人力资源管理学的激励理论和企业竞争力等有关知识,首先在对天
地公司科研奖励现状和天地公司科研人员满意度进行调查分析的基础上,指出天地
公司在科研奖励机制上存在的不足;其次,结合天公司的实际情况,以提升天地公
司的科技竞争力为核心,在天地公司科研人员科研奖励机制和相关激励理论分析以
及实证研宄的基础上,对天地公司的科研奖励机制进行了优化设计;详细阐述了各
项奖励内容及保障措施,具体包括薪酬(福利)激励、工作环境激励、管理风格激励、
培训学习激励、企业文化激励等;最后,对进一步针对完善天地公司科研人员奖励
机制,提出科研奖励机制优化设计的对策和建议
天地公司科研奖励机制的优化设计,不仅能充分调动科研人员的积极性、激发
科研人员的工作热情,而且可以建立一支高水平的科研团队,从而实现天地公司科
研人员由“生存型”向“发展型”的转变,激励科研人员不断持续创新,提升天地
公司科技创新能力,努力打造天地公司在行业中的核心竞争力,最终实现公司战略
目标
关键词:天地公司;科研人员;科研奖励;优化设计;
-I - Abstract
Tiandi company as a research enterprise of coal technology,coal industry faced in the current
severe market environment, the enthusiasm of the scientific research personnel engaged in
research work is not high, the creativity is not strong, through the research on the optimization
design to carry out scientific research personnel incentive mechanism, build an effective, suitable
for the characteristics of the enterprise incentive mechanism of scientific research personnel. To
stimulate creativity researchers, promote scientific research personnel in the sustainable
development of the enterprise and sense of responsibility, has important significance to further
enhance the core competitiveness of enterprises.
The use of human resources management incentive theory and the competitiveness of
enterprises and other related knowledge, based on the investigation and analysis of the
satisfaction of tiandi company scientific research reward situation and tiandi company scientific
research personnel, and pointed out the deficiency existing in the research on the incentive
system; secondly, combining with the actual situation of day company, in order to improve the
tiandi&39;s science and technology as the core competitiveness in the tiandi, the research personnel
scientific incentive mechanism and related incentive theory analysis and empirical research on
the basis of the tiandi&39;s scientific incentive mechanism optimized design; elaborated the bonus
content and safeguard measures, including salary incentive (Welfare), working environment
incentive, incentive management style training, learning motivation, enterprise culture
motivation; finally, to further improve the tiandi&39;s scientific research personnel incentive
mechanism, put forward Countermeasures and suggestions for the optimization design of
scientific research reward mechanism
The optimization design of the mechanism of Research Award tiandi company, not only can
fully mobilize the enthusiasm of scientific research personnel, stimulate scientific research
personners work enthusiasm, and create a high level of scientific research team, so as to achieve
the tiandi company scientific research personnel changes from the survival to development&39;＊,
to encourage researchers to continue continuous innovation, improve the technological
innovation capability and company, to create the tiandifs core competitiveness in the industry,
and ultimately achieve the strategic objectives of the company.
Key word : Tiandi company; scientific research reward; optimization
design; Countermeasure
-ii - 目 录
m ^
I
Abstract II
1 1
1.1研宄的背景及意义1.1.1研宄的背景1.1.2研究的意义1.2国内外研宄现状1.2.1国外研宄现状1.2.2国内研究现状1.2.3国内外研究现状述评1.3研宄思路与方法1.3.1研宄思路1.3.2研宄方法1.4论文结构框架2科研奖励的相关理论基础2.1科研人员的范围及特征2.1.1科研人员的界定2.2.2科研人员的特征2.2科技奖励的概念及特征2.2.1科技奖励的概念界定2.2.2科技奖励的特征2.3科研激励的相关理论2.3.1内容型激励理论2.3.2过程型激励理论2.3.3行为改造型激励理论2.3.4综合型激励理论3天地公司科研奖励现状分析-III - 3.1天地公司的发展历程及科研概况3.1.1天地公司组织结构3.1.2天地公司的科研概况3.1.3天地公司科研人员概况3.2天地公司科研奖励类型分析3.3天地公司科研奖励级别分析3.3.1获奖科研成果的二次奖励级别分析3.3.2学术论文奖励的级别分析3.3.3申报科研项目奖励的级别分析3.3.4授权专利的奖励级别分析3.4天地公司科研奖励额度分析3.4.1获奖科研成果奖的额度分析3.4.2论文论著奖励额度分析
21
3.4.3获批科研项目的奖励额度分析
23
3.4.4获授权专利的奖励额度分析
23
3.5天地公司科研人员满意度调查分析
24
3.5.1 调查与统计
24
3.5.2调查目的
25
3.5.3调查结果数据分析
25
4天地公司科研奖励机制存在问题及原因分析
33
4.1科研奖励机制存在的问题
33
4.1.1体系不健全,制度建设落后
33
4.1.2精神奖励不足,物质奖励分配不合理
33
4.1.3科研人员付出与回报失调,工作积极性低
35
4.1.4优秀科研人才流失严重,成果质量低
36
4.1.5科研人员培训流于形式
37
4.2科研奖励机制存在问题的原因分析
38
4.2.1科研奖励机制自身存在缺陷
38
4.2.2注重成果的数量,忽视质量
38
-IV - 4.2.3缺乏有效的培训机制
39
4.2.4 “官本位”思想较严重,以人为本意识差
40
5天地公司科研奖励机制的优化设计
41
5.1科研奖励机制构建的目的与指导思想
41
5.1.1研奖励机制构建的目的
41
5.1.2构建科研奖励机制的指导思想
42
5.2构建科研奖励机制的目标与原则
43
5.2.1构建科研奖励机制的目标
43
5.2.2科研奖励机制构建原则
43
5.3科研奖励机制优化设计
44
5.3.1建立科学合理的科研奖励体系
44
5.3.2控制奖励数量,优化奖励结构
45
5.3.3提升奖励档次、加大奖励额度
45
5.3.4完善科研人员薪酬奖励机制
46
5.3.5重视精神奖励与物质奖励相结合
48
5.4科研奖励机制的实施保障
48
5.4.1提高对科研奖励机制重要性的认识
48
5.4.2强化以人为本的管理意识
49
5.4.3重视科研奖励机制的制度化建设
49
5.4.4注重科研奖励机制的不断完善
49
5.4.5注重科研人员的宣传和培训
50
5.4.6注重企业员工文化激励
50
5.4.7建立科研奖励约束机制
51
5.4.8配套制度的支持
51
6结论与展望 52
6.1本文结论
52
6.2论文的展望
52
参考文献 53
作者简历 55
-V - 学位论文原创性声明
56
学位论文数据集 57
-VI -
辽宁工程技术大学工商管理硕士(MBA)学位论文
1绪论
1.1研究的背景及意义
1.1.1研究的背景
在科学技术是第一生产力的今天,科技创新的主体是企业,企业的可持续发展,需要
有一批拥有科技创新能力的科研人员,优秀的科研人员是高科技企业的核心竞争力,因此,
要提升企业科技创新能力,就必须构建一种有效的、适合本企业特色的科研人员奖励机制,
同时也是努力打造企业核心竞争力的一项重要任务
科技政策的主要组成部分包括科研奖励机制,科研奖励机制对提升科技创新能力具有
重要影响。对科技创新中的科研人员、科研机构和科技型企业等主体要素具有重要影响;
科研奖励机制对科技创新具有评价、导向和激励的重要作用
2016年5月在全国科技创新大会上,习近平总书记强调“科技兴则民族兴,科技强则
民族强,要把科技创新放在更重要的位置”;李克强总理强调,要落实和完善支持科技创
新的政策措施,充分发挥科技创新在全面创新中的引领作用。以深化改革更好地激发广大
科研人员积极性,汇聚建设创新型国家和世界科技强国的强大力量。总书记和总理的讲话
无疑就是要进一步完善激励机制、保护科技创新制度体系,是对完善科技奖励机制,解决
奖励缺失问题的具体指向
科研人员是知识的缔造者,是高科技企业人力资源管理中的重要组成部分,如何构建
公平、合理、有效的科研人员奖励机制,怎样激发科研人员的积极性、主动性和创造性,
关系到科研人员是否能够达到合理配置使用,在一定程度上也关系着人力资源管理的好坏
和企业的科技发展战略。构建科学合理的奖励机制能够充分挖掘和发挥科研人员的潜能,
是吸引、留住、培养和使用科研人员的最重要手段,是提升企业核心竞争力和自主创新能
力的关键环节
1. 1.2研究的意义
本文通过对天地公司科研人员奖励机制的优化设计,解决天地公司科研人员从事科研
工作的积极主动性不高、创造力不强等现存问题,具有很强的针对性。在具体实践中,高
科技企业应根据本企业科研人员的具体需求,制定和实施适合本企业特色的,实际、有效
的科研人员奖励机制,有利于提升科研企业的科研团队建设和自主创新能力。总之,科学
合理的科研人员奖励机制的构建,能充分调动科研人员的积极性、激发科研人员的创造力、
-1-
辽宁工程技术大学工商管理硕士(MBA)学位论文
提升科研人员对企业持续发展的责任心和使命感。对进一步提升企业的核心竞争力具有重
要意义
1.2国内外研究现状
科技奖励政策是一种对科技成果及科技人员的工作进行评价和奖励的社会机制;是对
科研人员普遍采用的一种激励手段,发达国家的科技奖励力度大前瞻性强,能充分反映科
技的发展趋势。美国、英国、日本、法国、俄罗斯、印度等国家,制度化的科技奖励要早
于我国,并伴随着科技的发展日趋完善。发达国家奖励为体现自己泱泱大国的地位,奖励
全球为人类做出贡献的科学家们,设立了很多国际性科技奖励。由于我国政治制度和科技
管理体制的特殊性,我国科技奖励制度与国外存在很大差异。经过几十年的发展,我国科
技奖励机制己经形成以国家、各级政府和企业自身奖励为主体的设奖体系
1.2. 1国外研究现状
国外科技奖励发展史最早可追溯到13、14世纪的欧洲。从十六、十七世纪的命名奖
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