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MBA硕士论文_S公司项目成本预算管理方法及应用研究DOC

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更新时间:2018/7/13(发布于福建)

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文本描述
摘要
I
S 公司项目成本预算管理方法及应用研究
摘要
S 公司作为国内最大的航空产品制造企业之一,成本管理一直
是其企业运营管理的重点,尤其是随着 S 公司“军转民”战略的
实施,不断将战略延伸到民用航空和通用航空产业,市场也转变
为以普通消费者为主,使其直面国内外众多先进航空制造企业的
竞争,在此情况下,成本控制对于 S 公司变得尤为重要。而当前 S
公司虽然有完善的成本核算体系,但更多支持产品成本的事后核
算,缺乏项目运营过程中的事前和事中的分析、控制措施,导致 S
公司成本一直处于较高水平,因此建立一套有效的成本管理体系,
降低成本成为 S 公司当前非常迫切的需要

本文主要在项目管理理论的研究基础上,结合 S 公司项目成本
预算执行实际情况,构建了以项目工作分解结构为基础的三维项
目成本结构模型,并以此为基础建立项目成本预算管理体系,主
要包括三部分内容:一是通过成本标准的建立、责任的划分以及摘要
II
方法运用完成项目成本预算编制;二是通过建立费用分配规则,
调整现有成本核算体系,构建项目成本预算决算模型;三是通过
预算与决算的挣得值分析和持续改进机制,构建项目成本全方位
控制体系。本文最后选取了 S 公司 L162 项目作为具体应用实例,
对应用过程中可能存在的问题以及相应配套措施作出了详细分析
说明,提出了领导支持、培训、信息化建设等建议保障体系运行
的成功

S 公司通过项目成本预算管理体系的实施,可以使项目成本统
计范围趋于完善,成本控制对象更加精确,实现了成本项目、任
务、责任的统一,并使项目成本得到事前、事中、事后全方位控
制,为项目成本持续性改进提供了工具方法,达到降低企业成本,
实现成本有效管控的目的。本文对于 S 公司完善企业成本管理,
提高企业竞争力具有现实意义,同时对于其他企业的成本管理也
具有一定的借鉴意义

关键词 项目成本 项目成本预算 WBS 预算决算 挣得值ABSTRACT
III
S COMPANY PROJECT COST BUDGET MANAGEMENT
METHOD AND APPLICATION RESEARCH
ABSTRACT
S company as one of the largest aviation products manufacturing enterprises, cost
management has always been the focus of its business operations management, especially
with the S company military to civilian strategy, the strategy will continue to extend to
civil aviation and general aviation industry , The market has also changed to the general
consumer, so that it faces many domestic and foreign advanced aviation manufacturing
enterprises competition, in this case, the cost control for the S company has become
particularly important. The current S company although there is a sound cost accounting
system, but more support the cost of the product after the accounting, the lack of pre -project
operations in the process of analysis and control measures, resulting in S company costs
have been at a high level, A set of effective cost management system, reduce costs become S
company is currently very urgent needs.
Based on the research of project management theory, this paper constructs the project
cost budget management system, sets up the project cost budget based on the work
breakdown structure, accounts the work tasks according to the cost items, adjusts the
existing cost statistics system so as to conform to the project cost management And through
the analysis of the budget and the final value of the final account to achieve the cost of
process control and future forecast, and ultimately through the cost of improving the
mechanism to achieve sustained improvement in costs, to reduce the cost of enterprises to
achieve cost effective control purposes.ABSTRACT
IV
This paper mainly constructs the project cost structure model, and based on it, the
project budget model, the project c st statistical model and the project cost omnidirectional
control model are established. Through the implementation of t he system, the project cost
statistics can be improved, the cost control object is more accurate, the cost project, the task
and the responsibility are unified, and the project cost is obtained beforehand, Continuous
improvement provides a tool approach. At the end of this paper, we select the L162 project
of S Company as a concrete application example, and make a detailed analysis of the
possible problems in the application process and the corresponding supporting measures, and
put forward the success of the proposed support system such as leadership support, training
and informatization construction. This article has a practical significance for S Company to
improve enterprise cost management and improve enterprise competitiveness, and it also has
some reference significance for other enterprises&39; cost management.
guobaoxi (MBA)
Supervised by zhangdan
KEY WORDS: projectc cost project,projec cost budget ,wbs,budget final ,EVMABSTRACT
V
目 录
摘要..........I
ABSTRACT .......III
第一章 绪论........1
1.1 研究背景........1
1.2 研究意义........2
1.3 研究内容........3
1.4 研究方法与技术路线 ..........4
第二章 项目成本预算管理的相关理论 ........6
2.1 项目成本管理 ..........6
2.2 项目成本预算管理 .7
第三章 S 公司项目成本预算管理的现状分析 ......13
3.1 S 公司发展概况......13
3.2 S 公司实施项目管理的现状 ........13
3.3 S 公司项目成本预算管理现状分析 .....15
3.4 S 公司当前项目成本预算管理存在的问题 ......18
第四章 S 公司项目成本预算管理的方法构建 ......21
4.1 S 公司项目成本结构模型构建 ....21
4.2 S 公司项目成本预算制定 26
4.3 S 公司项目成本决算的编制 ......27
4.4 S 公司基于项目成本预算的成本控制体系 ......28
4.5 本章小结......31
第五章 S 公司 L162 项目成本预算管理的具体应用........32
5.1 L162 项目简介........32
5.2 L162 项目成本预算与控制方法的具体应用 ....32
5.3 L162 项目成本预算方法应用的评价分析 ........44
结论.........46
参考文献 47
致谢.........50
目录第一章 绪论
- 1 -
第一章 绪论
1.1 研究背景
随着中国经济不断发展,国内低空空域不断开放,通用飞机市场将迎来
蓬勃发展的时期,国外成熟的通用航空制造企业开始纷纷进入中国,进行产
业布局。与这些成熟先进企业相比,国内航空制造企业在研发能力、制造技
术、市场销售方面与之存在极大差距,因此要想在国内通用航空市场这片蓝
海中站稳脚跟,需要进行全方位的提升。当前,国内航空制造企业最大的优
势是制造成本相对较低,因此多数国外企业在国内寻求合作者进,一般是进
行转包生产,国内企业虽然承担了附加值最低的制造加工环节,但是期望以
此作为突破口,寻求在通航产业的持续发展,因此前期成本控制能力成为国
内航空制造公司走好第一步的关键

成本控制同样是国外航空制造企业运营管理的重点,为提高生产效率、
降低运营成本,国外大型航空制造公司普遍在生产环节引入项目管理方式,
通过对各项目高效率的计划、组织、指导和控制,以实现飞机生产运营过程的
动态管理和项目目标的综合协调与优化。作为一项有效的管理模式,项目管
理己经成为推动现代化航空制造业发展的有效管理方式

S 公司作为国内最大的军用飞机生产企业之一,进入 21 世纪后开始改变
经营战略,逐步向通用飞机领域进行延伸,先后与空客、波音、塞斯纳等先
进飞机制造企业进行合作。同时也将项目管理引入到科研、生产运营等企业
活动中,尤其是在项目进度控制、资源调配、质量控制以及项目风险管理上
形成了一套完善成熟的理论体系。为适应项目管理的需求,S 公司向公司全
员大力推广项目管理理念,打破直线传统职能制结构,建立强矩阵式项目化第一章 绪论
- 2 -
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