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基于绩效视角的五粮液高管薪酬激励有效性研究_MBA毕业论文DOC 金牌
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资料类型 薪酬论文
资料评价 资料评价度
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上传时间 2018-7-11
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      资料简介
     
    摘要
    随着我国市场经济体制的不断发展和完善,全面深化改革的有序展开,国企改革试
    点也在全面铺开。2017 年 5 月 3 日国务院办公厅印发《关于进一步完善国有企业法人治
    理结构的指导意见》明确了“依法治企,权责对等”的基本原则,《意见》强调“理顺
    出资人职责,激发经理层活力”等方面规范主体权责,完善符合社会主义市场经济规律
    的法人治理结构,从而提升企业运行效率

    在企业中,企业高层管理团队是企业的核心,是企业经营管理的舵手。企业能否在
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    针、政策。高层管理人员的行为对于企业绩效的影响尤为重要。然而,当今高管薪酬及
    薪酬的合理性、有效性倍受社会的关注和质疑。上市公司经营权与所有权的分离,催生
    委托-代理问题的出现,为了有效解决委托-代理中的问题,必须建立行之有效的激励与
    约束机制,使代理人和委托人利益最大化,达到双方共赢的目的。随着我国资本市场的
    不断完善和股权分置改革的稳步推进,越来越多的企业高管开始持有上市公司的股份

    高管薪酬激励的目的是把委托人的利益与代理人利益联系起来,既降低企业代理成本同
    时提高企业绩效,形成一种长期的激励-约束机制

    虽然高管薪酬激励的有效性无法直接进行评价,但是高管薪酬激励的有效性却可以
    反映在企业发展中的各个方面,本文基于企业绩效的视角,通过文献研究法、计量分析
    法、案例研究法等方法,以五粮液公司上市以来 19 年的数据及我国酒类 31 家上市公司
    剔除缺失数据共得到的 519 个样本为研究对象,以五粮液公司总资产利润率(ROA)、
    资产负债率(DAR)、总资产周转率(TAT)、可持续增长率(SD)为公司绩效衡量指标,
    通过熵权法进行赋值加权得出企业综合绩效做为因变量;以高管持股人数比例、高管持
    股比例、高管薪酬比例为自变量;以货币供应(M)年增长率与 GDP 增长幅度之差作
    为控制变量,进行实证研究,力图从公司绩效角度揭示五粮液公司高管薪酬激励的有效
    性。实证研究结果表明,五粮液公司实行的高管薪酬激励政策中,增加高管持股人数和
    提升高管持股比例,均能对五粮液公司绩效产生显著的助益效果,其中提升高管持股比
    例对公司绩效的助益效果更胜于增加高管持股人数,而提高高管薪酬营收占比的政策对
    公司绩效的提升作用不显著。也就是五粮液公司高管薪酬激励政策对公司综合绩效具有
    较好的促进作用,但激励方法上应首选高管持股比例提升,其次为高管持股人数的增加,
    而货币薪酬的提高对公司绩效的提升缺乏显著效果。分析其原因是我国资本市场发展不
    完善,国内酒类上市公司长期激励措施不足,缺乏有效的约束机制及外部治理环境不规
    范等,同时公司绩效除了受高管经营能力、努力程度等因素影响外,还受一些高管不可II
    控因素(如政治环境、经济环境等)影响,而这些因素的影响是货币薪酬激励无法消除
    的。最后,本文在实证结果的基础上,从改进五粮液公司现有高管薪酬激励机制和约束
    机制等方面提出了相关建议

    关键词:高管薪酬;激励有效性;五粮液公司III
    Abstract
    With the continuous development and improvement of China’s market economic system,
    the reform of state-owned enterprises have been carried out in an orderly way. On May 3,
    2017, the State Council has issued the “Opinion on the further improvement of the corporate
    governance structure of state-owned enterprises”, which clarifies the basic principles of the
    “the role of law, the accrual peer”. The “Opinion” emphasizes on straightening the
    responsibilities of investor; stimulating manager’s vitality and other norms of subject
    responsibility; and improving the corporate governance structure in accordance with the rules
    of socialist market economy, so as to enhance the operational efficiency of enterprises.
    In state-owned enterprises, the top management team is the core of the enterprise. It is
    the helmsman of the enterprise management, whether the enterprise in the fierce competition
    in the market environment in the wind waves, the key lies in the top management team to
    develop strategic goals, scientific and rational principles and policies. The impact of top
    management behavior on firm performance is particularly important. However, the rationality
    and effectiveness of executive compensation and remuneration have attracted much attention
    and questioned by the society. In the listed companies, the separation of ownership and
    management, the birth of principal-agent are all the problems. In order to effectively solve the
    principal-agent problem, the effective incentive and constraint mechanism must be
    established to maximize the interests of agents and principals and achieve the win-win
    purpose. With the continuous improvement of China’s capital market and the steady progress
    of the reform of the share structure reform, more and more executives begin to hold shares in
    the listed companies. The purpose of executive compensation incentive is to link the interests
    of the principal and the interests of the agents. It can not only reduce the agency costs, but
    also improve the performance of enterprises, and form a long-term incentive and restraint
    mechanism.
    Although the effectiveness of executive compensation incentive cannot be evaluated
    directly, but the effectiveness of executive compensation incentive can reflect various aspects
    in the development of enterprises, enterprise performance based on the perspective of this
    paper, through literature research, quantitative analysis, case study method, Wuliangye listed
    companies have 19 years of data missing data China’s liquor and 31 listed companies a total
    of 519 samples, with Wuliangye’s total assets profit rate (ROA), asset liability ratio (DAR),
    total asset turnover ratio (TAT), sustainable growth rate (SD) performance index, assignmentIV
    weighted enterprise performance as the dependent variable by entropy method the executives
    holding number; the proportion of managerial ownership, executive compensation ratio as
    independent variables; the money supply (M) growth rate and GDP growth rate as the
    difference of control variable This paper tries to reveal the effectiveness of executive
    compensation incentive in Wuliangye company from the perspective of corporate
    performance. The empirical results show that, in consideration of inflation, the proportion of
    managerial ownership is positively related to performance and the number of executives
    holding company and Wuliangye, not associated with the proportion of executive
    compensation, executive compensation incentive policy is the Wuliangye company has good
    promotion effect on corporate performance, but the incentive methods should be preferred
    executives shareholding ratio increased, followed by increase the number of executive stock
    ownership, and monetary compensation to improve the performance of the company lack of
    significant effect. Analysis of the reasons for the development of China’s capital market is not
    perfect, the domestic liquor listed companies long-term incentive measures are inadequate, the
    lack of restriction mechanism and effective management of external environment is not
    standardized, and the performance of the company in addition to the factors that affected the
    executive management ability, effort, but also by some executives of uncontrollable factors
    (such as political and economic environment the environment influence, etc.) and the
    influence of these factors is monetary incentive cannot be eliminated. Finally, on the basis of
    the empirical results, some suggestions are put forward, such as improving the existing
    incentive mechanism and restraint mechanism, and regulating the external environment.
    KEY WORDS: executive compensation; salary incentive; Wuliangye companyV
    目录
    摘要...........I
    Abstract .... III
    第 1 章 绪论..........1
    1.1 论文研究背景及意义...........
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