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由于液晶面板企业是资金和技术密集型企业,投资大、技术更新快、发展时间不长,
而且行业的竞争态势日趋激烈。企业必须制定合适的战略来指导今后企业的方向,才能
保证基业长青
本文运用企业战略管理的PEST分析模型和波特五力模型对国内宏观环境以及液晶
面板行业环境进行分析,找出企业所处外部环境的威胁与机会;然后通过对企业内部的
投资方,管理团队,研发,制造成本,营销,财务,供应链方面进行分析,运用SWOT
矩阵,结合A企业的优劣势和外部环境进行战略选择,选择产品开发型发展型战略,重
点推进32寸、55寸、65寸为主打尺寸,短期内通过COA、四道光罩等制程技术的创
新,开发新产品。长期来看,需要整合研发资源,从材料技术着手,采用OLED (有机
发光二极管)和打印等最新技术,实现产品在材料技术上的更新换代,使企业能保持长
期的髙市场份额,取得快速发展。最后通过人才梯队建设、上市融资等保障措施,确保
战略的顺利实施
相信通过本文的分析和研究,能够给液晶面板行业的其他企业提供一定的战略管理
参考和借鉴
关键词:大型高科技;液晶面板;PEST; SWOT矩阵;产品开发战略
I A LARGE HIGH-TECH ENTERPRISE
DEVELOPMENT STRATEGY RESEARCH
ABSTRACT
Before 2010, the thin film transistor liquid crystal display (TFT-LCD) panel
manufacturing technology has been dominated by Japan, South Korea, and Taiwan region
with high prices. So the country clearly put forward to vigorously support the development
of domestic TFT-LCD industry in the twelfth five-year plan outline. After five years of
development, in 2016, the domestic has been emerged many domestic liquid crystal display
panel factory with as many as six <38.5 large size,high generation LCD panel production
line. Such as Beijing BOE, Shenzhen A company, and Nanjing PANDA. The region known
as the world&39;s second largest TFT-LCD product producer after South Korea.
this article studies on A liquid crystal display business is the first independent
construction high generation TFT-LCD production line of large high-technology business in
domistic. It has experienced a difficult original Chinese liquid crystal display industry.As
the regional new production line appear constantly,it has now entered a vigorous
development stage. Due to the TFT-LCD is capital and technology intensive industry with
large investment、fast technology updates Short development time and the increasingly
fierce of competition, appropriate strategies must be developed to guide the future direction
of the enterprise which want to built to last This article uses strategic management of the
PEST analysis model and Porter five model for domestic macro environment and TFT-LCD
industry environment analysis, in order to find out the threats and opportunities of
enterprise&39;s external environment.Then through the analysis of the enterprise investor,
management team, research and development, manufacturing costs, marketing, finance,
supply chains, and use the SWOT matrix combined with the advantages and disadvantages
of enterprises and external environment to made strategic choice. Finally choose the
product development strategy and focus on promoting 32 inches, 55 inches, 65 inches for
the main size,In the short term through CO A、four mask etc process technology innovation
to develop new products. But for the long term perspective we need to integrate R & D
resources , proceed from material technology, Use the OLED (organic light-emitting diode)
II and the print technology such latest technology. Enable enterprises to maintain long-tenn
high market share get high speed grow up. Finally through the talent echelon construction
and stock listing etc guaranteed measures,make sure the strategy to be implemented smoothly.
Believe that through the analysis and research of this articleit can provide the
TFT-LCD industry&39;s other enterprises with certain strategic management reference.
KEYWORDS : Large High-tech Enterprise; TFT-LCD; PEST; SWOT;
Product Development Strategy
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ABSTRACT II
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1.1行业和A企业介绍1.2研究的意义和目的1. 3理论依据和文献综述1. 3.1理论依据1. 3. 2产品开发战略文献综述1.4研究的内容和方法第二章A企业外部环境分析2.1宏观环境分析 7
2.1.1政策环境分析2.1.2经济环境分析2.1.3社会环境分析2.1.4技术环境分析2. 2液晶面板行业环境分析2.2.1行业内竞争对手分析2. 2. 2供应商议价能力分析H 3购买商议价能力分析2.2.4行业新进入者的威胁2.2.5替代产品的威胁
21
2. 3 A企业外部环境因素小结
22
第三章A企业内部环境分析
24
3.1日常运营管理
24
3.1.1管理团队
24
3.1.2日常运营和项目管理
24
3.1.3组织架构和人力资源
25
3.1.4决策流程
26
IV 3- 2销售情况 26
3.2.1 A企业投资方情况简介
26
3.2.2销售形势分析
27
3. 3供应链管理 29
3.3.1供应链整体稳定
29
3.3.2国产化配套不足
29
3.4研发实力 31
3.4.1研发团队
31
3.4.2研发成果和量产转换速度
31
3.4.3有效专利保障
32
3.4.4技术积累
32
3.5企业融资 33
3.6 A企业内部环境小结
33
第四章A企业发展战略选择和制定
35
4.1 SWOT矩阵分析
35
4.2战略选择 37
4.2.1以发展型战略为总体战略
37
4.2.2以产品开发战略为发展战略
37
4. 3战略制定 38
4.3.1使命、愿景和战略地位
38
4.3.2战略g标
38
4.3.3战略计划
38
4. 5本章小结 39
第五章产品开发战略的实施和保障
40
5.1产品开发战略的实施
40
5.1.1建设高世代产线
40
5.1.2扩大现有产能规模
40
5.1.3技术改良和新一代技术布局
41
5.1.4整合研发平台
41
5.2产品开发战略实施的保障
42
V 5.2.1加快人才梯队建设
42
5.2.2上市融资
43
5.2.3调整组织结构
43
5.2.4加强企业文化建设
44
5.2.5调整和强化内部管理
45
第六章结束语及展望 47
49
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VI 广西大学工商管理视士学位论文
A大高科技企业发展战略研究
第一章绪论
1.1行业和A企业介绍
薄膜晶体管液晶显示器(Thin Film Transistor Liquid Crystal Display),简称液晶面
板或液晶面板,于1972年在美国出现,东芝公司在80年代实现了量产,90年代技术成
熟,逐渐取代传统CRT显示器(Cathode Ray Tube),经过10年,到2003年,液晶面
板已经基本取代了传统的CRT,以摧枯拉朽之势,迅速占领了家电、计算机、通讯、工
业、教育等领域,目前液晶面板行业年产值己经达到1300多亿美元
液晶面板主要结构以电路玻璃基板(circuit plate)和彩色滤光玻璃基板(color fiiter)
为主体,中间灌入液晶真空封装后,双面贴付偏光片(polarizer),最后装上发光光源(white
light source)即可,因其结构简薄、性能可靠、集成度高、成本低、自动化程度高等特
性,迅速成为显示器件的主要种类,成为全球经济增长的一个重要因素
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图1-1液晶面板结构简图 资料来源:中华液晶网
全球液晶面板的产能和产业资源基本集中在韩国、日本、大陆和我国的台湾地区
在2010年以前,日本、韩国和台湾地区的出货量占据了全球90%以上的份额。日本是
该产业的先驱,以夏普为首,包括东芝,松下等企业掌握着液晶面板制造和研发的核心
工艺技术,而且包括核心设备,材料供给,人才储备等整个产业链都非常的完善和成熟
韩国在2002年制定了 “平板显示产业发展5年计划”,采用政府津贴的形式,支持三星
和LG进行开发研宄,最终在三星和LG两大中游面板制造巨头的拉动下,韩国构建起
了较为完整的产业链,并建立了全球液晶面板的最大产能优势,在2015年全球液晶面
板出货量中,韩国占据了 49.8%的最大份额。而台湾则是在2002年将液晶面板发展列
1 广西大学工商管理硕士学位论文
A大型商科技企业太展战略研究
入“两兆双星”计划,培育出了友达和奇美两大面板大厂,与韩国一样,通过中游制造
业的拉动,使得整个产业取得了巨大的发展,在2015年占据了全球27.5%出货量。中
国大陆是在2010年将液晶面板纳入到十二五规划中,并通过近5年的努力,己经将出
货量提高到了全球份额的17%,预计今后10年,世界液晶显示屏的主要产能将集中到
中国大陆,5年内中国大陆的液晶屏出货量将超过韩国,成为TOP1
A大型高科技企业(后续简称A企业)正是在2009年成立于深圳,瞄准了国内在
当时处于一个“缺芯少屏”时期,以及国家十二五规划的政策扶持窗口期,克服国外厂
家对中国的各种技术封锁,通过引进人才,自主创新模式,投资245亿人民币,建立了
国内第二条高世代(G8.5)液晶面板产线。该产线在2010年3月开始建设,2011年8
月实现了产品点亮,建设速度仅用17个月。且在2012年第三季度实现目标100K每月
的投产目标,良品率达到95%以上。一期项目自满产以来,持续保持满产满销,并创下
当年投产,当年盈利的业内奇迹。目前单月产能超设计能力50%。是我国首条完全依
靠自主创新建设的高世代液晶面板生产线
在一期投产得到良好回报后,A企业于2013年11月16日启动更高更新技术的二
期8.5代液晶面板产线建设。项目总投资244亿元人民币,采用MMG、Curved、RGBW、
等更为先进的技术,可为消费者提供更好的新型显示产品。二阶段于2016年6月量产
二期项目不是单纯的增加产能规模,而是以新技术为起点,生产更为高端的0.5毫米的
超薄显示器,满足更高的显示消费需求
经过一、二期项目,A企业己经累计投入资金489亿人民币,产品布局己经涵盖
了 22寸-55寸的大中小屏幕,并持续实现满产满销目标,自2011年投产以来,连续5
年实现盈利
2016年9月12日,A企业宣布投资465亿人民币建设全球最高世代液晶面板产线
…11代线,G11工厂将以65寸、75寸超大液晶显示屏为主要产品。同时亦有计划在武
汉投资400亿人民币,布局下一代柔性显示技术
A企业以“成为极具价值创新能力的全球领先显示技术企业”为愿景。2015年美
国专利授权榜A企业排名第70。前100名里面,只有3家中国公司,深圳的华为和中
兴排名44和85。其次在出货量方面,2015年液晶面板全球出货量排名第六,其中32
寸出货量排名第一,逐步成长为中国第二大面板企业
A企业把“为用
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