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在本文中,作者采用了案例分析法和文献研究法进行研究,按照调查研究,提出问
题,分析问题,解决问题的思路展开。首先,针对HZ中药企业在其战略管理的过程中
存在的问题开展了广泛的、深入的调查研究。其次,本文运用“PEST”分析模型,对HZ
公司所处的宏观环境进行系统地分析,并对我国中药行业的发展状况以及中药行业市场
竞争环境进行了分析,确定了中药行业发展前景广阔。在对HZ中药企业的内部环境进
行分析的过程当中,运用波特“五力”模型对HZ公司的五种能力进行了分析。然后,
在战略选择的过程中,运用了 SWOT分析模型对HZ公司面临的外部机会和威胁、内部优
势和劣势进行了全面地分析,得出了 HZ企业的发展战略——SO战略、职能战略以及国
际化战略。最后,本文从优化组织结构、开发人力资源、培育核心能力、信息技术幵发、
加快资本融通六个方面提出了 HZ公司战略实施的保障措施
关键词:发展战略,中药行业,新三板,国际化
I THE RESEARCH ON THE DEVELOPMENT STRATEGY OF HZ TRADITIONAL
CHINESE MEDICINE ENTERPRISE OF SHANDONG PROVINCE
ABSTRACT
Shandong HZ Chinese medicine enterprise is engaged in the TCM herbs standardized
cultivation, planting material development, Chinese herbal pieces research and development
and production and sales. However, HZ company has not been set an effective enterprise
development strategy. This dissertation analysis the external and internal conditions and
combining the actual production and operation situation of HZ company and helps the
company make development strategy. The strategy has important practical significance to it&39;s
future development and also has a certain reference value to the strategic analysis and strategy
development of the industry .
In this dissertation, the author according to three steps in writing with case analysis
method and literature research method. First for HZ company strategic management problems
existing in the process of the in-depth investigation and study. Secondly using PEST analysis
method, analyzing the macro environment of HZ company, and the Chinese traditional
medicine industry and the development situation of traditional Chinese medicine industry
market environment is analyzed, the Chinese medicine industry development prospect is
determined. Among internal analysis, to the HZ company&39;s core competitive ability is
evaluated analysis, determine the company&39;s competitive position. Then in the process of
strategy formulation, the integrated use of SWOT analysis method of HZ company&39;s external
opportunities and threats, internal advantages and disadvantages were analyzed
comprehensively, and select the development strategy of the enterprise, the new three board
listing strategy and traditional Chinese medicine internationalization strategy. Finally, based
on the optimization of organizational structure, developing human resources and cultivate
core competence, information technology development, speed up the capital financing from
six aspects of HZ company strategy implementation safeguard measures are put forward.
II KEY WORDS: development strategy,Chinese medicine industry,new three
board,internationalization
hi 广西大学工商管理项士学位论文
山东中贫企业发展战略研究
目录
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ABSTRACT II
绪论 1
1. 1研究背景与意义1. 1. 1研究背景 1
1. 1.2研究意义 2
1.2内容安排和研究方法1.2. 1内容安排 2
1. 2. 2研究方法 3
1.3本文的创新之处第二章相关理论基础2. 1企业战略管理的概念2. 2企业发展战略相关理论2. 2. 1密集型战略2.2. 2—体化战略2. 2. 3多元化战略2. 2. 4职能战略 6
2. 3企业战略分析工具2. 3. 1PEST分析模型2. 3. 2波特“五力”分析模型2. 3. 3 SWOT分析模型第三章 山东HZ中药企业外部环境分析3. 1山东HZ中药企业宏观环境分析3. 2中药行业发展状况3. 3中药行业市场竞争状况分析第四章山东HZ中药企业内部环境分析4. 1企业基本情况4. 2企业内部环境分析4. 2. 1企业组织结构4. 2. 2人力资源状况4. 2. 3信息技术状况4. 2. 4营销能力状况IV 4. 2. 5财务能力状况4. 2. 6生产能力状况第五章山东HZ中药企业发展战略选择
24
5. 1HZ中药企业SWOT分析
24
5. 1. 1HZ中药企业的机会与威胁分析
24
5. 1. 2HZ中药企业的优势与劣势分析
24
5. 1. 3HZ中药企业的SWOT矩阵:
24
5. 1. 4HZ中药企业可供选择的战略分析
26
5. 2HZ中药企业的使命、愿景和战略0标
27
5. 2. 1HZ中药企业的使命
27
5. 2. 2HZ中药企业的愿景
27
5. 2. 3HZ中药企业的战略目标
27
5. 3HZ中药企业战略选择
27
5. 3. 1产品开发 28
5. 3. 2市场开发 28
5. 4竞争战略 29
5. 5职能战略 29
第六章山东HZ中药企业实施战略管理的保障措施
31
6. 1优化组织结构,实施科学管理
31
6. 2人力资源开发,加强队伍建设
32
6. 3培育核心能力,占领市场高地
32
6. 4信息技术开发,提高运营效率
33
6. 5加快资本融通,保障战略实施
34
第七章结论与展望
36
7. 1 雜 36
7.2展望 36
参考文献 39
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攻读学位期间发表学术论文目录
42
v 广西大学工商管理项士学位论文
山东HZ中苗企此发展战略研究
第一章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
我国的中药产业广义上涵盖了中药材种植、中药饮片生产以及中成药制药三个部
分,这三个部分有机构成了我国中药产业的三大支柱。而中药饮片生产处于中药产业链
条上的中心位置。中药饮片产业是我国传统中医药产业领域的重要构成部分,而且是我
国传统医药行业中为数不多的具备相关自主知识产权的产业。最近这几年,随着我国政
府不断加大对我国传统中医药产业保护的力度,以及对我国中医药传统文化地传承与发
展,政府出台了一系列政策来扶持中药饮片生产及中药饮片炮制技术的发展。根据我国
最新的《药典》的相关规定,中国境内的中成药的生产加工必须采用中药饮片作为其原
料,由此我们可以知道,中药饮片就等同于中成药的原材料,这意味着中药饮片在我国
中药产业链中起到了纽带作用
中国产业调研网发布于2015年发布的《2015 - 2020年中国中草药种植市场现状调
研分析及发展趋势报告》认为,随着国民生活水平的持续提升以及人们养生保健意识的
不断提高,中药饮片及其衍生保健品己逐渐被人们接受,并且需求量逐年上升,进而使
得其产量逐年递增。另外,在我国医药行业当中,尤其是中医药行业受到我国相关的产
业政策的大力扶持,国务院及相关几个部委陆续颁布了《国务院关于扶持和促进中医药
事业发展的若干意见》、《中医药创新发展规划纲要(2006-2020)》等扶持我国中医药行
业的发展的文件。2015年4月27日,由国务院办公厅印发的,并且由工业和信息化部、
中国中医药局等12个部委共同发布的《中药材保护和发展规划(2015-2020)》,这一规
划是我国第一个关于对我国中药材保护以及发展的国家级专项规划,这个规划为我国中
药产业的发展提供了强有力的政策保障
从我国的整个中药饮片产业的未来发展看,从2007年一2014年,我国中药饮片产
业的销售总收入从2007年的241. 69亿元增加到了 2014年的1495. 63亿元,销售收入
的复合增长率约为31%,假如每年均能以24%的速度增长,保守估计2017年我国的中药
饮片产业的市场容量将能够达到约3000亿元,中药饮片产业的未来发展非常光明。但
是从目前的竞争格局来看,我国现在的中药饮片行业仍旧处于小且散的状况,很多中药
饮片生产企业都是历史遗留下来的有原先的手工作坊转变而成的。这些小企业由于现代
1 广西大学工商管理顿士学位论文
山东HZ中苗企北发展战略研究
炮制技术匮乏、质量控制意识薄弱,使得中药饮片的生产环节以及流通环节显得杂乱无
章。我国生产经营中药饮片的企业的生产规模总体较小,小企业占了绝大多数。根据我
国食药监部门2015年回收的药品生产GMP证书情况统计,仅2015年,全国就有140家
药品生产企业的144张药品生产GMP证书被强制收回。目前,山东省中药饮片生产企业
能按照《中国药典2015版第一部》符合药品生产GMP认证的企业不足10家。并且随着
我国新GMP认证法规体系地建立和逐渐完善,我国的中药饮片市场必将进一步规范,长
期以来的多、小、散、乱的饮片生产、经营、流通格局将得到逐渐改善,那些质量佳、
口碑好的中药企业将有望凭借自身努力得来的竞争优势而获得战略发展良机
1. 1.2研究意义
山东HZ中药企业经过几年的努力,做出了一定的成绩。但是,正如我国许多的中
小企业一样,HZ公司也存在着融资难以及公司治理不完善等诸多问题。恰逢我国新三板
市场正式扩容至全国,我国境内的所有中小企业,只要符合法定上市条件的,都可以通
过登陆新三板上市来融资。山东HZ中药企业有意乘登陆新三板上市的东风,借助我国
新三板市场作为非主板上市的股份公司进行股权流转这一平台、参与创投、股权私募基
金中心以及多层次资本市场当中相关上市资源的“孵化器”或者说“蓄水池”的功能,
以在新三板上市为契机制定企业的重大发展战略
本文以山东HZ中药企业拟登陆新三板为契机,通过研究企业战略相关理论,分析
企业的内外部环境,结合企业实际情况,针对企业存在的问题,制定相应的发展战略,
为企业未来的发展提供建设性意见。同时,本文为我国同类型中药企业乃至我国其他各
类中小企业的未来发展也提供了一定的参考价值
1.2内容安排和研究方法
1.2. 1内容安排
本文研究内容大致可以概括为六个部分:
第一部分(第1章)绪论部分。主要是为了全文能够顺利的展开并打下良好的基础
该部分介绍了本文选题的背景、意义、研究方法与内容安排、本文创新之处
第二部分(第2章)该章节对企业战略的相关理论、战略分析工具进行了介绍,为
下文系统地展开分析奠定了理论基础
第三部分(第3章)该章节对山东HZ中药企业的外部环境进行了系统地分析,运
2 广西大学工商管理项士学位论文
山东HZ中苗企业太展战略研究
用了 “PEST”分析工具,对企业面临的宏观环境进行分析
第四部分(第4章)该章节对山东HZ中药企业所处的内部环境进行了分析。首先
对HZ企业的基本情况进行概述,进而对企业的组织结构、人力资源状况、信息技术状
况、营销能力状况、财务能力状况以及生产能力状况等进行了分析
第五部分(第5章)为HZ企业发展战略选择。通过前面章节对HZ企业面临的外部
环境和内部条件地分析,综合运用SWOT分析法,得出了 HZ企业发展战略选择
第六部分(第6章)为HZ中药企业战略实施的保障措施,这些措施保障了 HZ企业
发展战略的顺利实施
第七部分(第7章)该部分对全文进行梳理和总结,并对HZ公司的未来发展进行
了展望
1.2. 2研究方法
(1)文献研究法。通过回顾企业发展战略相关理论,总结相关经验,弄清前因后果,
为山东HZ中药企业发展提供有益参考
(2)案例分析法。本文在理论研究的基础上进行案例分析。以山东HZ中药企业为
例,并且结合对该企业面临的外部环境和内部条件的系统分析,最终得出企业发展战略
1.3本文的创新之处
本文切入角度新颖。通过总结现有研究成果,发现前人并未做关于中药企业发展战
略的研究,在企业发展战略的选择上也没有与新三板上市策略结合进行研究的。本文在
前人的研究基础上进行了一定的创新,填补了这一空白
3 广西大学工商管理硕士学位论文
山东中药企亚发展战略研究
第二章相关理论基础
2. 1企业战略管理的概念
关于企业战略管理的概念,在理论界存在很多不同的表述。企业管理这个概念最早
问世是在1976年,安索夫在其著作《从
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