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定岗定编方法课程教材PDF_81页
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资料类型 组织设计
资料评价 资料评价度
文件大小 500K (压缩后)
上传时间 2018-7-11
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      资料简介
     
    引言
    第一阶段的五定工作重点在定岗定编上

    定岗定编工作的基础在于工作分析和工作设计，此
    次更侧重于工作设计，即通过分析、梳理和优化业
    务流程来简化、取消、合并、调整岗位设置，以达
    到职责明确、精减高效的目的

    定岗工作的最终输出物在于岗位说明书，本次对岗
    位说明书模板进行了进一步的规范，以备后续的素
    质模型建立之用

    测算编制的方法很多，本手册介绍了其中常用的几
    种方法，以供此次编制

    课课程程目目录录
    1 1 工作分析工作分析
    2 2 工作设计工作设计
    3 3 岗位说明书岗位说明书
    4 4 编制测算编制测算工作分析工作分析
    11工作分析的目的工作分析的目的
    22工作分析的意义工作分析的意义
    33工作分析怎么做工作分析怎么做
    1.1什么是工作分析
    工作分析能够：
    对组织中全部工作进行有效的分解
    确定各岗位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系
    确定各岗位的绩效指标
    提出岗位任职者的基本要求
    注：重要提示：分析的是岗位而不是岗位的任职者

    工作分析工作分析（（Job AnalysisJob Analysis））
    工作分析是指对各种工作分析是指对各种工作的性质、任务、责任、相互关系工作的性质、任务、责任、相互关系以及任职工作人员的以及任职工作人员的
    知识、技能、条件知识、技能、条件进行进行系统调查和研究分析系统调查和研究分析，以科学系统的描述并，以科学系统的描述并做出规范化做出规范化
    记录记录的过程。的过程

    1.2工作分析的基本对象
    部门、也可以是一个临时工作团队）
    注：
    部门职能描述和岗位说明书的产生多数人认为是由
    “
    战略
    —
    组织
    —
    部门和岗位
    ”
    而来，工作分析建立在上述前提基础上并对战略和组织具有反作用

    。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
     
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