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零工使命_下一代工作模式兴起_英文版
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资料类型 人事综合
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上传时间 2018-7-11
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      资料简介
     
    GigResponsibly
    The Rise of NextGen Work
    淘宝店铺
    “Vivian研报”
    收集整理
    获取最新报告及后续更新服务请淘宝搜索“Vivian研报”
    2|#GigResponsibly
    Q
    Labor market dynamics are shifting rapidly: populations are aging and skills needs are changing faster than
    ever, driven by technological progress and globalization. The gap between the skills people have and those
    employers need is widening, polarizing workforces and populations around the world. Companies have to
    find talent from new sources and do more to develop and keep their people engaged.
    At the same time, what people want is changing. They are working longer, learning more and seeking a better
    balance between work and home. Not everyone wants to engage as a full-time employee and organizations
    don’t always want that either. The ‘Monday-Friday 9-5 job for life’ has moved on and much of the jobs growth
    over the last 10-15 years has occurred in non-traditional, alternative ways of working. While the uberization
    of work grabs the headlines, the number of people working in gigs is still only a small part of the labor force.
    However, those seeking flexible, non-traditional ways of working are significantly greater. Today more people
    than ever want NextGen Work.
    People and business want new ways to get work done. It’s time to shift the discussion from regulation and
    prevention to action: companies need to better understand how people want to participate and meet them where
    they are, with what they want. Flexibility, responsibility and employment security are not mutually exclusive.
    Employers need to become builders of talent, not just consumers of work. Individuals must nurture their
    learnability and develop in-demand skills today to stay employable for tomorrow. Policy makers need to develop
    new ways of providing employment security, enabling individuals to change careers and models of engagement
    during the course of their longer careers.
    We need to enable NextGen Work. In a world of accelerating change, it will be skills and new ways of working
    that will provide career security, opportunity for growth and prosperity for individuals and nations alike.
    Jonas Prising, Chairman & CEO, ManpowerGroup
    1 Katz and Krueger, “The rise and nature of alternative work arrangements in the United States, 1995–2015,” (March, 2016).
    2 Josh Zumbrun, “The Entire Online Gig Economy Might be Mostly Uber,” The Wall Street Journal, (March 28, 2016).
    The Rise of NextGen Work|3
    Q
    TO FIND OUT MORE ABOUT HOW PEOPLE WANT TO WORK WE SURVEYED
    MORE THAN 9,500 PEOPLE IN 12 COUNTRIES3 AND ASKED:
    Noun:
    1. A new way of working. 2. A new way of getting work done.
    3. Helps people earn more, upskill and achieve One Life that blends work
    and home. Examples include part-time, contingent, contract, temporary, freelance,
    permalance, independent contractor, on-demand online and platform working.
    NEXTGEN WORK
    LEARNABILITY
    the desire and ability to learn new skills
    to be employable for the long-term
    87% of workers would
    do NextGen Work in
    the future
    PEOPLE ARE OPEN
    TO NEXTGEN WORK
    87%
    A NEW WAY OF WORKING:
    NEXTGEN WORK
    Today a growing number of people are opting
    for alternative models over traditional, full-time,
    permanent roles. Part-time, contingent, contract,
    temporary, freelance, independent contractor, on-
    demand online and platform working are on the rise.4
    Businesses and people want choice, fexibility
    and alternative ways of working that build
    resilience for less predictable futures. Companies
    want workforce solutions that fnd them the best
    talent when business models and skills needs are
    changing faster than ever. People want opportunities
    to develop in-demand skills that will keep them
    employable for this job and the next, and they want
    workstyles that better balance caring responsibilities,
    upskilling and reskilling. This is how more people are
    choosing to work. This is NextGen Work.
    90% of NextGen Workers will
    continue to work this way
    NEXTGEN WORKERS ENJOY IT
    90%
    80% say NextGen Work is
    about learning and using
    new skills
    NEXTGEN WORK IS ABOUT
    DEVELOPING EMPLOYABILITY
    80%
    81% of NextGen Workers choose it.
    Only 19% of NextGen Workers say they
    cannot find an alternative
    NEXTGEN WORK IS A CHOICE,
    NOT A LAST RESORT
    81%
    3 Respondents were age 18-65 and included full time workers, part time workers, freelancers, staffng agency workers, students, retirees and unemployed.
    4 Based on analysis of OECD, “Self-employment rate (indicator)” (2017) and ILOSTAT data.
    4|#GigResponsibly
    “Who is looking
    out for these
    individuals”
    NEXTGEN WORK: A POSITIVE FUTURE
    BUILT ON STRONG FOUNDATIONS
    Agency work and fexible working have existed for nearly 70 years.
    ManpowerGroup has been at the forefront, setting the highest industry
    standards and taking on full employer responsibility, HR management, provision
    of employment contracts, protection and benefts for millions of people every
    year.7 Much can be learned from how those once alternative models have
    developed from the post-war era when female talent was at an abundance
    and Manpower placed thousands of women (and men) into work. Today
    ManpowerGroup fnds meaningful work for over three million people in 80 countries
    every year; as an industry that fgure is 50 million.8 In fast-changing labor markets,
    with skills needs evolving faster than ever, our value has never been more relevant.
    We must continue to ensure the protection of people but not through the
    prevention of emerging models of alternative work.
    Uber, Lyft, Deliveroo and UpWork fueled the gig economy from
    San Fran to Sheffeld, Saudi Arabia to So Paulo, changing
    the way we work. The largest, Uber, grew from a start-up to
    over one million active drivers in more than 350 cities in just
    six years.5 Initially loved by consumers for app-based
    convenience and welcomed by workers for promising
    greater freedom and on-demand opportunities, these
    platforms have impacted traditional labor markets with
    a speed most were unprepared for. Political and legislative
    hurdles have cost Uber more than $60m in lawsuits since
    2009 and created new work for lawyers and policymakers as
    far afeld as France, India, U.S. and UK.6 As the gig economy
    matures, legal precedences are sought and regulatory reviews
    requested. People are asking: “who is looking out for these
    individuals”; “are they really as independent as they seem”;
    and “who is the employer”.
    ON-DEMAND IS IN-DEMAND:
    PROTECTION NOT PREVENTION IS THE SOLUTION
    We
    Want it!
    5 Mark Harris, “Uber: why the world’s biggest ride-sharing company has no drivers,” The Guardian, (November 16, 2015).
    6 Sam Levin, “Uber lawsuits timeline: company ordered to pay out $161.9m since 2009,” The Guardian, (April 13, 2016).
    7 National Academies of Sciences, Engineering, and Medicine, “Information Technology and the U.S. Workforce: Where Are
    We and Where Do We Go from Here,” (2017).
    8 World Employment Confederation, Economic Report: 2017 Edition, (2017)
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