摘要
伴随着当前宏观经济增速的放缓，企业的利润的下滑，经济转型引起的阵痛
在实体企业中引来一场新的革命，在激烈的竞争环境下，企业的资源配置进行合
理利用与规划则显得更加重要。在企业管理中，预算管理是其核心环节之一。预
算是在企业生产运营活动开展之前对企业的人力、物力、财力等资源进行合理配
置，有效地协调各个部门之间的利益与关系，以达到提升企业效益，增加股东财
富的目的。企业制定合理的预算，并能有效地执行，是企业立于不败之地的关键
因素

本文以四川迈克生物科技股份有限公司为案例，通过问卷调查，发现其在预
算管理中存在以下问题：管理基础薄弱、执行效果较差、组织体系单一、监督力
度较弱、考评方法欠缺问题形成的原因主要是全员上下思想重视度不够，大部份
人员对预算的认识不足，预算的管理经验欠缺，预算管理导向不明。根据上述问
题及原因提出了在公司建立全面预算管理体系的构想

本文构建的全面预算管理体系，主要从企业预算管理的编制体系、控制体系、
分析体系以及考核体系等方面对公司预算管理系统进行重新编制，设计了一套适
合公司实际发展的预算管理体系。并从思想观念、组织体系、信息系统和管理制
度四个方面建立相应的保障措施

关键词：迈克生物；预算；全面预算管理II
Abstract
With the current slowdown in macroeconomic growth, the decline in corporate
profits, economic restructuring caused by the pain in the entity led a new revolution in
the fierce competitive environment. It is even more important that the enterprise
resource allocation for rational use and planning. In the enterprise management,
budget management is one of its core links. Budget is in the enterprise production and
operation activities before the enterprise human, material and financial resources and
other resources to rational allocation, effectively coordinate the contradictions
between the various departments and relations in order to achieve the purpose of
enhancing business efficiency and increase shareholder wealth. Enterprises to develop
a reasonable budget, and can be effectively implemented, is the enterprise in the mall
in an invincible position of the key factors.
In this paper, Sichuan Mike Biotechnology Co., Ltd. as a case, through the
questionnaire survey, found that the budget management in the following problems:
the management of the weak foundation, the implementation of poor results, a single
organizational system, supervision is weak, lack of evaluation methods formed The
main reason is that the emphasis on the whole idea is not enough, most people lack of
knowledge of the budget, lack of budget management experience, budget
management is unknown. According to the above issues and reasons put forward in
the company to establish a comprehensive budget management system concept.
This paper constructs a comprehensive budget management system, mainly from
the enterprise budget management system, control system, analysis system and
assessment system and other aspects of the company&39;s budget management system to
re-compile, designed a company for the actual development of the budget
management system. And from the ideological, organizational system, information
systems and management system to establish the four aspects of the corresponding
safeguards.
Keyword: Maccura Biotechnology Co., Ltd Budget Comprehensive Budget
ManagementⅢ
目录
第一章 绪论..........1
1.1 研究背景及意义..1
1.1.1 研究背景...1
1.1.2 研究意义...2
1.2 文献综述..2
1.2.1 国外研究现状.......2
1.2.2 国内研究现状.......4
1.2.3 文献评述...6
1.3 研究内容及方法..6
1.3.1 研究内容...6
1.3.2 研究方法...7
1.4 研究的技术路线..8
第二章 迈克生物预算管理调研..9
2.1 迈克生物概况......9
2.1.1 公司相关背景介绍...........9
2.1.2 组织结构及股本状况.....10
2.1.3 财务管理及预算体制.....13
2.2 迈克生物经营情况........14
2.2.1 资产情况.14
2.2.2 盈利状况.15
2.3 预算管理问卷调查........16
2.3.1 调研目的与意义.16
2.3.2 调查对象.16
2.3.3 调研程序及内容.17
2.3.4 调查问卷设计.....17
2.3.5 调查结果.17
2.4 本章小结20
第三章 迈克生物预算管理诊断分析... 21
3.1 迈克生物预算管理的基本情况21Ⅲ
3.1.1 迈克生物预算组织体系.21
3.1.2 迈克生物预算管理流程.23
3.2 迈克生物预算管理存在的问题27
3.2.1 预算管理基础薄弱.........27
3.2.2 预算执行效果较差.........28
3.2.3 预算组织体系单一.........28
3.2.4 预算监督力度较弱.........28
3.2.5 预算考评方法欠缺.........29
3.3 迈克生物预算管理存在问题的成因....29
3.3.1 思想重视不够.....29
3.3.2 预算认识不足.....30
3.3.3 管理经验欠缺.....30
3.3.4 预算管理导向不明.........31
3.4 本章小结31
第四章 迈克生物全面预算管理体系的构建... 32
4.1 迈克生物全面预算管理体系设计框架32
4.1.1 迈克生物全面预算管理的目标.32
4.1.2 迈克生物全面预算管理体系设计原则.32
4.1.3 迈克生物全面预算管理体系组织机构.33
4.1.4 迈克生物全面预算管理体系的内容.....34
4.2 迈克生物全面预算编制体系....37
4.2.1 迈克生物全面预算编制程序.....37
4.2.2 迈克生物预算编制方法的确定.38
4.3 迈克生物预算控制体系设计....39
4.3.1 迈克生物预算调整控制.39
4.3.2 迈克生物预算执行控制.40
4.4 迈克生物预算分析体系41
4.4.1 预算分析的方法.42
4.4.2 预算分析
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