在这种劳动关系下,劳务派遣员工从传统的劳动者与用人企业的两方关系,变成
了劳动者、用工企业、劳务派遣公司的三方关系。由此,关于劳务派遣员工的劳
资纠纷问题也越来越多,更成为众多专家、学者热议的话题。本文通过对国内外
关于劳务派遣的相关文献资料进行整理,归纳学者们的研宄成果,明确劳务派遣
相关的理论成果,确立劳务派遣用工对企业发展的深层次影响。当前,全球各国
对于劳务派遣用工的研宄非常重视,不断进行相关方面的立法完善。但是对于我
国来说,劳动派遣用工研宄尚处于起始阶段,相关研宄成果不够丰富,法律条文
规定也未能有效保护劳动派遣用工的合法权益。因此,明确劳动派遣用工的内涵
及法律保护本质,这对于维护劳动派遣用工的合法权益具有重要的意义

作为食品企业的S公司,为了适应生产经营需求,大量使用劳动派遣员工

虽然采用劳动派遣可以大大降低企业的成本,提升企业的经营绩效,但是同样带
来诸多的问题.。论文在总结S公司劳动用工的特点的基础上,通过设计调查问卷,
从劳动合同签订情况、休息休假情况、薪酬发放与福利待遇情况、劳动争议情况、
劳务派遣工培训情况展开深入调查分析,继而总结归纳出S公司存在的缺乏相关
.的管理制度和规范、劳务派遣工比例过高、劳务派遣工缺少归属感,离职现象严
重、缺乏相关有效的考核制度、缺乏对劳务派遣工的职业规划等问题。在此基础
上,从明晰S公司劳务派遣管理模式的核心理念与目标、劳务派遣管理模式的法
律依据两方面进行分析,进而构建出S公司劳务派遣管理模式。最后,从管理制
度层面、薪酬待遇层面、员工精神需求层面、晋升发展渠道层面提出实施策略

通过本文研究,期望可以为企业劳务派遣用工管理提供参考

关键词:劳务派遗;员工管理;激励机制;人力资源管理
英文摘要
ABSTRACT
In the context of globalization, the labor market is increasingly sophisticated, the
traditional labor employment relationship has been far from being able to meet the
actual needs of enterprise development, thus creating a labor dispatch this labor. In this
labor relationship, the labor dispatch staff from the traditional relationship between the
employer and the employer, into the workers, labor companies, labor dispatch company
tripartite relationship, on labor dispatch staff labor disputes more and more The more,
many experts and scholars have become hot topic. In this paper, the domestic and
foreign literature on the dispatch of labor related to sorting out the results of scholars, to
clarify the theoretical results related to the dispatch of labor, enterprise dispatching for
the legal, management content clear, to establish labor dispatch employment to the
enterprise Development of deep-level effects. At present, countries around the world
attach great importance to the study of labor dispatch employment, and constantly
improve the relevant aspects of legislation. But for our country, labor dispatch
employment research is still at the initial stage, the relevant research results are not rich
enough, the provisions of the law also failed to effectively protect the legitimate limits
and interests of labor dispatch employment. Therefore, it is important to define ttie
connotation of labor dispatching employment and the nature of legal protection, which
is of great significance for safeguarding the legitimate rights and interests of labor
dispatch. As a food company, S company, in order to meet the needs of production and
operation, the use of labor dispatch staff. Although the use of labor dispatch can greatly
reduce the cost of enterprises, improve the operating performance of enterprises, but
also bring a lot of problems. Based on the summary of S company’s labor characteristics,
through the design of questionnaire, in-depth investigation and Analysis on situation of
signing, rest and vacation pay and benefits, labor disputes, labor dispatch workers
training from the labor contract, and then summarizes the S company are lack of
relevant management systems and norms dispatched workers, dispatched workers, the
high proportion of the lack of a sense of belonging, turnover phenomenon, lack of
effective evaluation system, the lack of occupation planning problem of dispatched
workers. On tiiis basis, tiie paper dialyzes the two aspects of the core concepts and
objectives of the labor dispatching management mode of S company, and the legal basis
英文摘要 -
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of the labor dispatching management mode, and then constructs the S labor dispatch
management mode. Finally, from the level of management system, the level of
remuneration, the spirit of the needs of the staff level, the promotion of the development
of the channel level put forward the implementation of the strategy. Through this study,
the hope can provide reference for the management of labor dispatch.
Key Words : Labor dispatch employment; Dispatch management; Incentive
mechanism; Human resources management
目录
目 录
第1章绪论 1
1.1研宄的背景和意义1.1.1研究背景1.1.2研究意义1.2国内外研宄综述1.2.1国外研究综述1.2.2国内研究综述1.3研究目标及内容1.3.1研究g标1.3.2研究A容1.4研宄方法1.4.1文献研宄法1.4.2问卷调查法1.4.3数据分析法第2章劳务派遣员工管理的相关概念与理论2.1员工关系概述2.1.1员工关系管理的发展2.1.2员工关系管理的基础内容2.2劳务派遣的概念和特征2.2.1劳务派遣的概念2.2.2劳务派遣的本质特征
:2.2.3劳务派遣的三方法律关系2.3相关理论概述2.2.1公平理论2.2.2期望理论2.2.3强化理论2.2.4目标管理法第3章S公司劳务派遣员工管理现状分析3.1 S公司的背景介绍3.2 S公司劳动用工的特点3.3 S公司劳务派遣管理情况调查3.3.1问卷设计及实施3.3.2基本信息调查统计分析结果3.4劳务派遣员工管理现状3.4.1劳动合同签订3.4.2休息休假3.4.3薪酬发放和福利待遇3.4.4劳动争议3.4.5劳务派遣工培训
21
3.4.6劳务派遣工最重视的事项
22
3.5存在的问题及分析
23
3.5.1缺乏相关的管理制度和规范
23
3.5.2劳务派遣工比例过高
24
3.5.3劳务派遣工缺少归属感,离职现象严重
24
3.5.4缺乏相关有效的考核制度
25
3.5.5缺乏对劳务派遣工的职业规划
26
第4章S公司劳务派遣员工管理模式设计
27
4.1设计理念和g标
:
27
4.1.1 S公司劳务派遣管理模式的设计理念
27
4.1.2 S公司劳务派遣管理模式的目标
27
4.2劳务派遣管理模式的法律依据
28
4.2.1劳务派遣管理模式遵循的法律法规
28
4.2.2劳务派遣管理模式的规范性文件
28
4.3 S公司劳务派遣管理模式的结构
30
4.3.1构成模式的三方主体
31
4.3.2三方主体的责任分工
31
4.3.3三方主体的相互关系
32
4.4管理模式的业务流程
33
4.4.1劳务派遣业务流程
33
4.4.2派遣合同管理流程
34
4.4.3考核业务流程
34
4.4.4实现成本控制
37
第5章S公司劳务派遣员工管理模式的实施保障
38
5.1 S公司层面
38
目录
5.1.1制度规定的柔性化执行
38
5.1.2增加派遣员工的岗位培训
38
5.1.3保障员工的基本权利尊重员工人格
39
5.1.4建立公平的劳务派遣工激励机制
40
5.1.5建立公平竞争的晋升机制和职业发展通道
41
5.1.6帮助公司派遣员工做职业规划
41
5.2劳务派遣公司层面
42
5.2.1完善派遣服务体系,向完全派遣转变
42
5.2.2强化绩效考核
42
5.2.3建立相应的申诉和调查制度
44
5.2.4细化各类合同,明确与S公司之间权责划分
44
第6章结论 46
参考文献 47
m m 5i
m m 54
S公司劳务派遣员工管理问题研究
第1章绪论
1.1研究的背景和意义
1.1.1研究背景
劳务派遣作为企业人力资源管理中的重要组成部分,在降低企业用工成本,增
强企业生产经营能力方面发挥着极为重要的作用。但是,很多企业一直以来对于
劳务派遣用工与普通员工区别对待,同工不同酬、缺乏福利保障等问题屡见不鲜

为了保障劳务派遣用工的合法权益,我国于2013年7月颁布新修订的《中华人民
共和国劳动合同法》,并且于2014年3月出台《劳务派遣暂行规定》。这两部法
案的出台,强调对劳务派遣用工合法权益的保护,要求用人企业必须严格按照规
定保障劳务派遣用工的权益。从这两部法案中我们可以看出国家开始逐渐重视劳
务派遣,制定相应的条款规定来约束劳务派遣用工企业,以有效解决企业劳务派
遣用工管理中存在的诸多问题。法案一经颁布实施,对于劳动力市场产生了重大
影响:《劳务派遣暂行规定》要求劳务派遣机构的注册资金不低于200万元,这
就导致很多规模较小的劳务派遣机构纷纷倒闭;此外,法案还规定企业劳务派遣
员工总量不得超过正式员工的1/10,很多企业不得不大量进行劳务派遣用工的裁
员,以满足法律法规要求;此外,企业在大规模裁剪派遣用工数量之后,为了单
位经营生产需要,将这些工作交由外包企业来做,企业外包业务数量增多,这就
导致企业出现成本增加的问题。“劳务派遣”用工模式再次成
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看