文件编号
WI-HR-052
浙江一达研磨有限公司
版本/版次
01/A
制定日期
2011-6-2
订单管理制度
页次
第1页，共1页
1.目的
为更好的完善公司生产系统，配合订单管理流程的编制、修订与执行，使各生产车间订单能够按期交货，特制定本制度文件

2.适用范围
适用于公司订单的接收、签发、审核管理

3.主要内容
3.1销售部：①如果包材在合同评审期内不能按期及时到位，造成生产紊乱影响交期则对业务员处罚20元/天；
②下单填写不规范或模糊不清，生产部可以拒收，返回要求销售部重新填写

③因包装错误或更改订单由销售追查原因，造成损失的由销售部承担

3.2 生产车间：①如果订单不能按时开工，对车间主任进行5元/天的罚款；如果订单不能按期交付，对车间主任进行每批次10元/天的罚款，生产部经理连带5元/天，造成损失的按20-70%进行处罚；
②如果生产过程中出现异常情况，车间未及时上报，造成损失的则对车间主任进行20元/次的处罚

③较大订单或同时几个订单下发，生产车间根据实际情况，要求包材到位时间，销售部同意包材到位时间，车间可以暂缓生产

3.3采购科：①采购部门在合同评审期上注明物料到位时间

②连续出现采购批次不合格，每拖一次罚款10元（除应总确认不可逆转原因除外）

③物料未按时到位，无应总确定不可逆转周期，每拖一天采购科长罚款10元，经理负连带责任10元/天，造成订单延误且造成损失供应科承担20-70%的责任

3.4 机模车间：机模不能确保设备正常，无法正常生产，导致订单延误，该车间机修电工承担20/天罚款，主任连带10元/天

3.5 生产部：①不能及时有效的组织生产，对生产部门进行100元/次的罚款

②生产部订单跟踪不到位，不能及时反馈相关信息使订单延误造成，跟单员成长赞助20元/次，经理连带20元/次

3.6 品质部：出现质量事故，按照《质量事故处理办法》相关规定处理

3.7 仓库：①仓库管理不善，使帐卡物不相符，致使物料短缺影响生产，则对该仓管员进行50元/次的罚款；主管负连带责任20元/次

②仓库的其他事项根据《仓库管理办法》进行管理

3.8工程部：①因工艺不严谨或未认证造成损失，由工程部承担20-70%的处罚；
②涉及新工艺不能如期设定工艺造成订单延误以20元/天进行处罚

4. 其他集体操作请参照《合同评审表下单流程及说明》，
5.本办法经总经理核准之日起即生效，本管理办法实施后，凡有类似管理制度（办法）的将自行终止，以本办法为准

6.以上管理办法望各部门及员工遵守执行，如有未尽事宜今后可在工作实践中修订、补充

7．附表
7.1 【合同评审表】
编制： 审核：审批：
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看