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MBA论文_基于平衡计分卡的STC高校转型时期员工绩效管理方案设计DOC

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文本描述
摘要
I
摘要
随着我国高等教育改革的进一步发展,技术型职业院校向应用型本科院校的
转型是高等教育改革背景下的必然选择与趋势。在面临日益激烈的竞争环境下,
2016 年 STC 高校做出转型改革的决定,提出的目标是发展成一家应用型高等院校

这对高校的人力资源管理提出了新的挑战,STC 高校现有的员工队伍与高校新战
略定位存在的不适应性问题暴露无遗。同时,高校的人力资源管理也亟需匹配高
校发展的速度。STC 高校要实现战略转型的成功,就必须采用跟战略相匹配的人
力资源管理来促进高校转型,从而实现转型成功。而员工的绩效对 STC 高校这个
组织产生的影响是正相关的,设计一套适合高校发展的员工绩效管理体系在 STC
高校的组织绩效提升中具有非常重要的作用

因此本文主要运用绩效管理、平衡计分卡等相关知识,在借鉴国内、国外相
关研究的基础上,以先提出 STC 高校职工绩效考核中存在的问题,然后分析产生问
题的原因,最后解决问题的思路对 STC 高校的教师绩效评价指标、绩效考核表等
内容进行改进研究,研究的主要内容和贡献如下两点:
首先分析 STC 高校目前针对职工实施的绩效管理现状,主要以对学校员工进
行问卷调查的形式,反馈 STC 高校当前绩效管理中存在的一些问题

然后采用平衡计分卡的思想和方法,对 STC 高校的绩效考核指标体系进行了
研究。并针对学校不同的管理层级:学院级、行政部门和教学单位、员工个人,
分别设计了基于平衡计分卡方法的绩效管理考核指标和考核表

最后提出了在 STC 高校实行平衡计分卡的保障措施,并对平衡计分卡在 STC
高校应用后的效果进行预估和分析

关键词:绩效管理,平衡计分卡,指标体系ABSTRACT
II
ABSTRACT
With the further development of the education reform for the university in China,
the transformation from the technical vocational college to the applied undergraduate
college is inevitable. Under fierce competition environment, the STC made the decision
to reform with the goal to develop it into an application oriented institutions of higher
learning in 2016. This decision presents new challenges to the human resource
management and the contradiction between STC stuffs and the new developing strategy
become significant. At the same time, the human resources management in college has
to match the developing speed of the college. To successfully reform from the technical
vocational college to the applied undergraduate college, an appropriate human resources
management must be token to promote the transition process. Technologically, the
performance of employee is positively related to the development of STC. So to design
a set of performance management system which is suitable for the development of the
STC is very important, which can promote the performance of the college.
Based on the present research, the performance management, the balanced
scorecard theory, the comparative analysis and the empirical analysis method are used
to research the performance evaluation index and performance evaluation form for the
STC faculties. This paper first put forward the problems, then analysis the problems and
finally solve the problems. The main contents and contributions of this paper are as
follows:
Firstly, we describe the performance management in University STC and research
the problems of University STC’s performance management though questionnaires
survey and analysis of the present system in use.
Then, the performance evaluation index system of STC College is designed based
on the Balanced Scorecard method. And we have respectively designed the performance
management evaluation index and employee evaluation forms according to the different
individuals of STC College: the president of academic, the administrative department
and teaching department, teachers etc.
Finally, the implementation measures of the Balanced Scorecard have been put
forward by us. And the evaluation and analysis about the expected effect of the
performance management based on Balanced Scorecard in University STC has beenABSTRACT
III
done.
Key Words: Performance management, balanced scorecard, indicator system.目 录
IV
目 录
第一章 绪论........ 1
1.1 研究背景和意义 ........... 1
1.1.1 研究背景1
1.1.2 研究意义1
1.2 研究目标和内容 ........... 2
1.3 研究方法 ........... 3
第二章 研究概况和理论综述.... 5
2.1 研究综述 ........... 5
2.2 员工绩效管理概述 ..... 10
2.2.1 绩效 ...... 10
2.2.2 绩效管理 ...........11
2.2.3 绩效管理与组织文化 ...11
2.2.4 绩效管理与组织绩效 .. 12
2.3 绩效管理和战略的关系 ......... 13
2.3.1 战略 ...... 13
2.3.2 绩效管理与转型期战略 .......... 13
2.4 战略转型期绩效管理体系的构建 ..... 14
2.4.1 战略转型期绩效管理体系构建的基本原则 .. 14
2.4.2 战略转型期绩效管理体系构建的基本要求 .. 14
2.5 绩效管理中平衡计分卡(BSC)的相关理论.......... 16
2.5.1 平衡计分卡(BSC)概念....... 16
2.5.2 平衡计分卡的优点 ...... 17
2.5.3 平衡计分卡的不足 ...... 17
2.5.4 平衡计分卡在我国高校绩效管理中的适用性与优势 .......... 18
第三章 STC 高校员工绩效管理现状诊断...... 20
3.1 STC 高校简介.. 20
3.2 STC 高校战略转型的可行性与必要性分析.. 20
3.2.1 应用型本科高校 .......... 20
3.2.2 应用型本科高校与应用技术型高校的区别 .. 21
3.2.3 STC 高校转型为应用型本科高校的必要性... 21目 录
V
3.2.4 STC 高校转型为应用型本科高校的可行性... 22
3.3 STC 高校员工绩效管理概况.. 22
3.3.1 员工绩效管理现状的分析 ...... 24
3.3.2 STC 高校现有员工绩效管理存在的问题分析........... 27
第四章 战略转型期 STC 高校员工绩效管理体系设计.......
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