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本研究利用企业战略管理、产业经济学等相关经济管理理论，结
合生物医药行业发展趋势和 Y 公司经营发展实际情况，运用访谈座
谈、统计分析、案例研究相结合的研究方法，研究 Y 公司在当前生物
医药行业发展形势和目前公司经营存在问题下的发展战略选择问题
论文运用 SWOT 分析法构建战略管理分析模型，详细分析了 Y 公司所
具有的优势、劣势、机遇和面临挑战，并分别研究了 SO、WO、ST、
WT 等战略选择的优劣。通过战略分析，本文确立了 Y 公司打造成为
“主业突出、多元发展”的省内一流生物科技企业的战略定位，并提
出应采取“一体化战略为主，多元化战略为辅”的发展战略。即一方
面继续做大做强植物提取产业，向植物提取产业上下游延伸，构建一
体化产业链；另一方面，推进多元化布局产品，大力发展保健品、食
品、药品和化妆品
为了更好地落实相关的战略措施，本文认为 Y 公司的战略保障体
系就要做到：一是上加强公司的内部管理，充分发挥公司对各部门的
战略指导，二是在技术研发、财务管理、人力资源这三个方面建立保
障措施，三是通过企业文化的深入使公司上下对战略的实施有一个统
一的认识，同时依靠信息化建设为手段，提升整体的管理效率，真正
保障战略目标的实现
关键词：生物医药，发展战略，SWOT 分析，一体化战略，多元
化战略
II
Research On Development Strategy
Of Y Biotechnology Company
ABSTRACT
Bio pharmaceutical industry is one of the segments of the biological industry, is a
strategic emerging industries, the future development of great potential. The new
situation in the overall economy presents the trend of L type, as the bio medical
industry Y biotechnology company how to combine the overall trend of the
development of bio pharmaceutical industry, taking advantage of the technology
available, through the development of suitable enterprise development strategy, has
important significance to promote the company&39;s sustainable development.
This study uses related economic management theory of enterprise strategic
management, industrial economics, combining with the development trend of bio
pharmaceutical industry and Y company actual situation, using the research methods
of interview, statistical analysis and case study combined with the research of Y
company in the bio pharmaceutical industry development situation and the company
existing development strategy the next problem. This paper uses the SWOT analysis
method to build the strategic management analysis model, and analyzes the
advantages, disadvantages, opportunities and challenges of Y company, and studies
the advantages and disadvantages of SO, WO, ST, WT, etc.. Through strategic
analysis, this paper established the Y company to build a strategic positioning in
first-class biotechnology companies to highlight the main industry, diversified
development, and we should take integration strategy, development strategy of
diversification strategy by the. On the one hand, continue to strengthen the plant
extract industry, plant extracts to the extension of the downstream industry, to build
the industrial chain integration; on the other hand, promote the diversification of the
layout of the product, to develop health care products, food, medicine and cosmetics.
In order to better implement the strategic measures, this paper considers that the Y
company&39;s strategic security system to do: one is to strengthen the company&39;s internal
management, give full play to the company&39;s strategic guidance of the various
departments, the two is the establishment of safeguard measures in technology
development, financial management, human resources in these three aspects, the three
is through the enterprise culture the development of the company on the
implementation of the strategy to have a unified understanding, while relying on
information technology as a means to improve the overall management efficiency,
III
realize the strategic goal of security.
Keywords: Biological medicine, development strategy, SWOT analysis, Integration
strategy，Diversification strategy
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IV
目 录
1 前言...1
1.1 研究背景和研究意义 ........1
1.2 研究内容和研究路径 ........2
1.3 相关概念界定 ..3
2 战略管理研究综述 ...5
2.1 战略管理理论发展研究 ......5
2.2 战略管理理论应用研究 ......6
2.3 战略管理工具的研究 ........6
2.4 小结 ..........7
3 战略环境分析 .......9
3.1 外部环境分析 ..9
3.1.1 生物医药整体概况 ......9
3.1.2 产业发展特点分析 .....13
3.1.3 产业发展趋势分析 .....14
3.1.4 产业风险分析 .........16
3.2 内部环境分析 .17
3.2.1 公司概况 .17
3.2.2 公司战略管理现状分析 .18
3.2.3 公司经营资源分析......20
3.2.4 公司发展存在不足分析..21
3.3 小结 .........22
4 Y 公司战略设计与分析 ..........23
4.1 SWOT 分析 ....23
4.1.1 SWOT 要素分析.........23
4.1.2 SWOT 模型构建.........24
4.1.3 基于 SWOT 模型的战略选择 ..........26
4.1.4 战略定位分析 .........28
4.2 战略设计分析 .28
4.2.1 一体化战略 ...........28
4.2.2 多元化战略 ...........29
4.3 战略实施重点分析 .........29浙江工业大学硕士学位论文 Y 生物科技公司发展战略研究
V
4.3.1 明确企业定位，打造核心竞争力 .....29
4.3.2 立足主营产业，扩大市场规模 .......30
4.3.3 多元化布局产品，提升产品综合品质 .30
4.3.4 拓展经营业务，谋求转型升级 .......31
4.4 小结 .........32
5 战略保障体系分析 ..33
5.1 强化内部管理水平 .........33
5.1.1 总体思路 .33
5.1.2 具体措施 .33
5.2 注重人力资源管理 .........34
5.2.1 总体思路 .34
5.2.2 具体措施 .35
5.3 提升财务融资能力 .........36
5.3.1 总体思路 .36
5.3.2 具体措施 .36
5.4 加强技术研发创新 .........37
5.4.1 总体思路 .37
5.4.2 具体措施 .37
5.5 落实企业文化建设 .........38
5.5.1 总体思路 .38
5.5.2 具体措施 .38
5.6 通过信息化促进现代化 .....39
5.6.1 总体思路 .39
5.6.2 具体措施 .39
5.7 小结 .....
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