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MBA硕士论文_X热电有限公司培训体系优化设计DOC

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更新时间:2018/7/5(发布于广东)

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文本描述
摘要
当今世界已进入高度工业化、智能化时代,人力资源已成为国家经济繁荣、企业
长盛不衰的关键要素。对于发电企业这样技术密集型行业而言,随着我国宏观经济政
策的调整以及电力体制改革地不断深入,其所面临的经营形势和外部生存环境日趋严
峻。强化员工培训工作,深入挖掘内部人力资本潜能,已经成为组织实现战略目标的
必然选择

我们通过大量查阅有关培训的文献资料,对相关理论进行梳理,并以此为依据,
运用资料收集法、数据统计分析法、定量与定性相结合等多种方法,对 X 热电有限公
司的培训体系现状深入地调查、研究,发现其存在投入不足、机构不完善以及培训流
程的不规范等诸多问题。究其原因,主要是因为管理层思想上对培训工作重要性认识
不足、缺乏培训工作的组织保障和制度保障、没有完整规范的培训落实机制等。这些
问题普遍存在于同类型企业培训工作中

在以上调查分析的基础上,针对 X 热电有限公司的培训体系现存问题,分别从多
角度进行对其培训体系进行优化。由于培训绩效评价是培训工作中的重点、痛点,本
文结合具体实例,采用实证分析的方法,举例说明如何对培训绩效进行定性与定量相
结合评价

为确保培训体系优化方案能够很好地落实,制定了相关配套保障措施,目的是最
终达成职工培训与企业战略规划、职工个人职业成长路径三者较好地契合

由于本优化设计方案具有一定实用性、可操作性,因此,不仅可以帮助 X 热电有
限公司解决其培训体系现存问题,还可以对其他同类型企业此项工作的开展具有一定
参考价值

关键词:人力资源管理;培训体系优化;定性与定量分析相结合I
ABSTRACT
Human Resources are the foundation of prosperity of nations and long live of
enterprises, especially in the era of highly industrialized and intelligence controlled
contemporary world. The technology-intensive industries, such as power plants, are
particularly facing severe business situation and external social environment challenges
due to the changing of macro-economic policy and deepening of industry structure reform.
To enhance employee’s trainingsystem and maximize enterprises’ internal human resources
potentiality thus necessarily become a strategy optionto reach the organizational objectives.
Based on plenty of desk review and theoretical study combined with data collection
and statistical analysis quantitatively and qualitatively, our research and investigation of X
Heat & power CO.,Ltd. discloses its investment shortage, institutional weakness and
ill-standardizationof current training system. The lack of leadership recognization,
insufficiency of organizational support and absence of systeminstitutionalization, among
others, are basic reasons which may exist widespread in the industry.
Hereafter we propose a multi-angle optimization of the current training system for
problem solving based on the research and analysis. To highlight the performance-based
Monitoring and Evaluation (M&E) as the primary focus, the article takes empirical
analysis approach to conduct case study on M&E issue both quantitatively and
qualitatively.
Supporting measures are designed to make sure the proposed optimization strategy
well implemented. The goal is corresponding to sort out employee training,career
development and strategy design of the enterprise.
The practicality and feasibility of the proposed strategy could empower X Heat &
power CO.,Ltd. solve its training systemproblems, and play as a model for similar
enterprises which can be duplicated in the power industry.
KEYWOEDS: Human resources management; Optimization of training system; Combing
qualitative and quantitative analysis.1
目 录
第一章 绪论··1
第一节 研究背景及意义·1
一、研究的背景·1
二、研究的意义·2
第二节 研究思路及方法·2
一、研究思路 ·2
二、研究方法 ·4
三、本文的贡献·5
第二章 相关理论概述·6
第一节 培训及培训体系的基本概念··6
一、培训概念 ·6
二、培训体系相关概念·6
第二节 培训理论 8
第三章 X 热电有限公司培训现状及存在问题··11
第一节 X 热电有限公司概况11
一、X 热电有限公司简介·11
二、X 热电有限公司机构组成··12
三、X 热电有限公司人员结构··12
第二节 X 热电有限公司员工培训存在问题及原因分析··16
一、X 热电有限公司培训系统现况16
二、X 热电有限公司培训体系存在的问题·22
三、存在问题原因分析··24
第四章 培训体系优化设计方案·27
第一节 培训体系优化方案概述··27
一、培训体系优化目标··27
二、培训体系优化原则··27
三、培训体系优化思路··28
第二节 培训体系组织因素优化··30
一、管理层思想上重视··302
二、培训组织结构优化 ·30
三、加大培训经费投入 ·31
四、“内培外聘”强化培训师资··31
第三节 培训制度全面优化 34
一、完善培训制度34
二、制定职务说明书 ··34
第四节 培训流程优化··34
一、培训需求分析优化 ·35
二、培训计划制定优化 ·37
三、培训计划实施优化 ·40
四、培训绩效评估优化 ·41
第五节 培训效果评估实证分析··46
一、实证项目简介·
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