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本论文以WH商品混凝土有限公司为研宄对象,通过企业战略管理相关理论的阐述,
使用PEST分析法分析了 WH商品混凝土公司外部宏观环境,运用波特五力分析模型分析公
司当前所处的行业竞争环境,以及从主要竞争对手分析入手,得出公司所面临的的机遇与
威胁。同时,结合公司内部资源分析,运用SWOT分析工具,为公司制定了符合公司发展
的竞争战略以及相匹配的一系列战略措施的具体建议。通过分析,本文认为,在战略层面
上,公司宜釆用“增长型”战略,在业务层面的竞争战略中,WH商品混凝土有限公司应采
用差异化战略
通过以上研宄分析,希望WH商品混凝土有限公司,通过整改发挥优势,克服运作中
的劣势,从而能够避免企业运营过程中的不利因素,抓住机会,通过技术研发和企业高效
管理,在产品质量和营销服务方面有根本的改善。使公司在混凝土市场上树立资源保护、
绿色环保、增加社会经济效益的正面形象,从而实现可持续发展
关键词:混凝土 PEST分析行业分析SWOT矩阵战略选择 II
Abstract
Commercial concrete construction is one of the most basic materials, with some advantages
such as high construction speed, high strength grade, liquid, etc. In recent years, with the
acceleration of domestic urbanization, the infrastructure construction increased, as well as the
national policy for the sake of ready-mixed concrete industry, so, concrete products industry in
China has very broad prospects for development and the number of concrete to grow rapidly. It
is in this environment of a whole,a large number of external capital inflows the concrete
industry, but due to a lack of perfect strategic management system in the industry as well as
industry disorderly competition, it is more complex for enterprises to face the competition
environment. Thus the concrete enterprises must correctly grasp the market demand trend and
competition situation, imderstand the competitor&39;s strategy on the basis of fully meet the
customer demand. Basing on strategic management theory , participating actively into the
competition. Seizing the opportunity to maintain and consolidate its own advantages, and find
out new economic growth point to achieve sustainable development
Basing on strategic management theory,this paper analyzes the development eiwironment,
advantages and disadvantages, opportunities and threats that W H concrete co.5 LTD is faced, by
using Macro-Environment(PEST)5 industry analysis(Porterfs Five Forces Model)and Strategic
Match Analysis(SWOT Analysis). The development strategies are formulated according to the
idea of playing advantages, overcoming disadvantages, using opportunities and defusing threats.
Alternative development strategies of W H concrete co” LTD are put forward through
comprehensive analysis, the integration of factors that are refined after thinking, and the effects5
combination of external conditions5 requirement and develop intrinsic motivation.
According to the above analysis, it hopes that W H concrete co. LTD can overcome the
disadvatitage through rectification, avoid clumps of disadvantage in the market and the enterprise
operation, and can seize the opportunity to make a qualitative leap. Through technology research
and efficient management, there is fundamental improvement in product quality and marketing
service. Finally , it will bring positive impacts on resource conservation, environmental
protection, increases of economic and social benefits.
Keywords: Concrete Pest analysis Industry analysis Swot analysis Stotegic choice 目录
m w: i
Abstract II
1绪论 1
1.1研宄背景与意义1.2国内外文献综述1.2.1国外文献综述1.2.2国内文献综述1.3研宄目的、研宄内容及拟解决的问题1.3.1研宄目的1.3.2研宄内容1.3.3拟解决的问题1.4研宄方法及技术路线1.4.1研宄方法1.4.2技术路线1.5本文的创新之处2基础概念与理论基础2.1企业战略管理概述2.2企业基本战略的分类2. 3迈克尔波特的竞争战略理论2.4 PEST 撕法 11
2.5 SWOT分析法 12
3 WH公司基本概况和外部环境分析3.1公司基本情况 13
3. 2外部宏观环境PEST分析3.2.1政治要素(P)3. 2. 2经济要素(E)3. 2. 3社会要素(S)3.2.4技术要素(T)3.3行业竞争力分析3.3.1 2016年中国商品混凝土行业发展基本概况3. 3. 2混凝土行业竞争分析
21
4 WH公司内部环境分析
26
4.1组织结构分析 26
4.2组织职能管理分析
27 4.3财务现状分析 28
4.4生产运作管理分析
29
4.5营销管理分析 30
4.6技术管理分析 30
4.7人力资源管理分析
30
5 WH公司竞争战略选择
33
5.1公司愿景、使命、目标
33
5. 2战略匹配(SWOT)分析
34
5.2. 1 S0战略的分析
34
5.2.2 W0战略的分析
35
5. 2. 3 ST战略的分析
35
5.2.4 WT战略的分析
35
5. 3 WH商品混凝土有限公司的战略选择
35
5. 3.1总成本领先战略,不符合WH公司的客观实际
35
5. 3. 2集中化战略,不符合WH公司的战略目标
36
5. 3. 3差异化战略,对WH公司的发展最合适合
36
6 WH公司竞争战略实施的对策建议
38
&39;
6.1技术研发战略 38
6.2市场营销战略 38
6. 3企业管理战略 38
6.4 WH公司竞争战略的实施对策
39
6.4.1技术研发实施对策
39
6.4. 2营销战略实施对策
39
6.4. 3人力资源管理战略实施对策
40
6.4. 4生产管理战略实施对策
41
6.4. 5财务管理战略实施对策
41
6. 4. 6企业文化管理战略实施对策
42
7職结论 43
% 44
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扬州大学学位论文原创性声明和版权使用授权书
47
薛朋兰WH商品混凝土有限公司竞争战略及实施对策研宄_
1绪论
1.1研究背景与意义
自20世纪90年代初以来,我国的各项经济发展都呈现出高速增长的趋势,尤其是随
着国家对公共基础设施的建设与房地产业的迅速发展,建筑市场随之迎来一个史无前例的
繁荣期。商品混凝土作为建筑行业必不可少的建筑材料,其产量在逐年提高。我国的商品
混凝土行业开始于70年代后期,勃兴于90年代,随后,由于城市建设规模不断扩大,商
品混凝土企业的市场空间巨大,利润较为丰厚,商品混凝土企业也因此度过一段销售繁荣
期
但是,虽经过30多年的发展,行业仍存在诸多问题,主要表现为这几个方面:环境
污染严重、资源消耗高的粗放式发展不受政府及民众欢迎;由于商品混凝土没有复杂的工
艺,属于简单加工,进入行业的门槛较低,导致激烈无序的价格竞争;应收账款巨大,企
业资金链紧张;企业管理水平、技术水平徘徊不前;生产组织水平较低,产能严重过剩等
问题使得商品混凝土行业环境愈加艰难,同时,这些问题也一直制约着行业的健康发展
因此,一个行业的快速发展,势必会带来利润的丰富回报,利润的增加也势必会吸引更多
竞争者的参与。商品混凝土在迎来高速发展机遇的同时,也将面临着市场拓展步履维艰、
市场份额止增甚至下滑,企业发展后劲不足,整体进入瓶颈期的严峻形势
社会的发展和文明进步呼唤产业升级,混凝土,作为影响巨大的传统基建材料,不可
能一直简单生产、粗放发展下去。WH商品混凝土有限公司(以下简称WH公司),自
2006年组建以来,也深切感受到行业发展的困扰,如何摆突破行业的瓶颈,WH公司有必
要认真分析公司所处的外部环境,找出公司面临的机会与威胁;冋时对公司内部资源的细
致分析,认识到公司自身的优势和劣势以及公司发展过程屮存在的问题,制定明确的竞争
战略,通过整改发挥优势,克服运作中的劣势,抓住发展机遇,使公司在行业竞争屮脱颖
而出,实现蜕变,不断壮火,是公司H前亟待解决的问题
本文正是立足于这样一个背景,希望通过对WH公司发展内外环境分析,通过
PEST、波特五力模型、SWOT矩阵等战略分析工具,将公司打造成为“苏屮地区具有技术
领先,服务领先的混凝土供应商,实现科学发展、持续发展”为目标,研宄得出WH公司
具体的竞争战略
1.2国内外文献综述
1.2.1国外文献综述
企业战略管理思想在上世纪的最旱启蒙和发展起源十两方叫羟济发达的丨家。随奍
人类社会不断的发展进步,企业战略管理理论也随卷吋代的变迁形成/不丨^的流派,针对
不M时代和不M社会环境,国外学者们提出了不M的战略观论观点。 2
扬州大学硕士学位论文
切斯特.巴纳德(1938)在他的著作《经营者的职能》一书中,就首次使用了战略的
概念,并将战略概念引入和运用到企业的经营管理中,他认为“把战略因素局限于管理活
动和交易活动的某些方面是没有必要的,在需要作出决策的任何情况下,企业组织应该遵
循的原则相同,都必须考虑到战略因素”[1]
钱德勒(1962)根据他在研宄美国企业组织结构和经营战略的演变的过程时,分析了
环境、战略和组织结构之间的相互关系,提出了“企业战略的出发点是要适应环境,其实
质是组织对相关环境的适应过程,以及由此产生的组织内部结构变化的过程,因此,企业
的组织结构必须要与企业战略相对应”[2]的观点
安索夫(1962)则将战略定义为“企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展,通
过对企业外部环境和内部环境的分析,对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规
划与指导”[3]
安德鲁斯(1971)指出“企业战略主要解决企业长远发展的使命与实现使命的有机结
合的问题,并主张通过目标、项目和预算的分解来实施所制定的战略计划等等”[4]
加拿大吉尔大学教授明茨伯格(1978)提出著名的“5P”模型,给出了关于企业战略的
比较全面的看法:从发展方向和途径来看,战略是一种计划(plan);从具体的行动和现
-实结果来看,战略是一种模式(pattern);从所处环境中的位置来看,战略表现为一种定
位(position);从企业对环境的价值取向来看,战略是一种观念(perspective);此外,
战略也表现为竞争中所采用的一种计谋(ploy) [5]
伴随着企业实践的进一步开展,现代的企业战略把研宄的重点放在了竞争优势的研宄
上,20世纪80年代以来,西方经济发达的国家把经济学和管理学的研宄重点放在了企业
竞争战略,并加大投入有利推动其发展。通过分析外部宏观竞争性环境并加以认识,制定
具有针对性、科学性的战略,从而保证充分发挥企业的自身能力,保持竞争优势
美国著名战略学家迈克尔.波特认为,构成企业环境的最关键部分就是企业投入竞争
的一个或几个行业,行业机构极大的影响着竞争规则的确立以及可供企业选择的竞争战
略。其所著的《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》等作品,被公认为是管理
学界的“圣经”[6][7][8]。波特认为“一个企业若想获取竞争优势,一套系统的竞争战略和与之
相应的具体实施步骤,二者缺一不可”[7]。企业的竞争战略类型理论体系,开创了企业经营
战略的新领域,同时对企业的长期发展有着深刻的影响9WQ]
普拉哈拉德和哈默(1990)发表了著名文献《企业的核心竞争力》[11]。从此,掀起一
股企业核心竞争力的研宄热潮。该理论认为,企业经营战略的关键在于培养和发展企业核
心竞争力。在该文中,作者进一步提出了企业核心竞争力识别的三个原则:1、企业核心
竞争力提供进入广泛市场的潜在路径。2、企业核心竞争力为最终产品的客户价值提供重
薛朋兰WH商品混凝土有限公司竞争战略及实施对策研究_
要贡献。3、企业核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的[12]
1.2.2国内文献综述
我国在战略管理方面研宄相对与西方发达国家起步较晚,战略管理理论也是伴随着我
国市场经济的逐步发展、市场经济制度的逐步完善、现代化企业制度的逐步实施而逐渐建
立起来的。纵观国内对企业的战略管理研宄可以从以下几方面进行阐述
梁江、刘冀生(2002)介绍了战略管理学科的研宄框架及发展趋势[13]。许德音、周
长辉(2004)认为战略管理学的范畴主要包括这样几个层次:第一个层次包括战略制定与
实施、战略规划与决策过程,这是核心战略层面的;第二个层次包括战略控制与报酬制
度、资源配置、多元化与组合战略,这是内部战略层面的;第三个层次包括竞争战略、合
作战略,这是外部资源战略层面的
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