摘要
当前煤炭企业纷紛实施战略转型,w适应国家经济转型发展的要求。内蒙
古千昌投资管理有限责任公司需要为集团拓展新的业务领域进行探索和突破,
在这个前提下,公司开始多元化投资,向未涉足过的酒店、餐饮、零售等行业
拓展业务。"万锦帕劳酒店"项目就是在这一大背景下,进行的一次战略性投资。
战略性投资是公司战略管理的一个重要组成部分,应该与公司战略目标相匹配,
并为实现公司整体战略管理目标提供保障和支持。科学的战略性投资可W帮助
公司有序的筹集和安排各种资源,有效的使用和利用相关资源,降低投资风险,
实现目标。论文基于战略管理理论、风险管理理论、制度理论和经济学理论为
逻辑起点,W具体的项目实施为切入点,在系统、深入分析项目投资涉及的影
响因素进行分析研究。
论文共六章:第一部分,介绍研究背景;第二部分,进行概念界定梳理战
略管理相关理论;第H部分,通过PEST分析"万锦帕劳酒店项目"外部宏观
环境,通过五力模型分析"万锦帕劳酒店项目"竞争环境,进行项目评估;通
过SWOT分析内蒙古千昌投资管理有限责任公司巧部资源和外部环境。第四部
分,通过财务分析进一步说明投资的可行性;第五部分,通过分析"万锦帕劳
酒店"经营战略和项目风险,进行战略实施分析;第六部分,总结和展望。
本文是对国内企业跨行业跨国战略性投资的一次实地研巧,也是对企业战
略管理方法的实践运用,在为公司解决战略性投资难题的同时,也希望借助本
文的分析思路和做法,为其他企业战略制定与谓整工作提供参考,提高抗风险
能力等。
关键词:战略管理;战略性投资;SWOT;度假型酒店
1 Abst 巧 ct
At pre化nt,most coal enterprises have implemented Strategic transformation to
meet the requirements of national economic development. Inner Mongolia Qian
Chang Management Limi化d Liability Company need explow and make a
breakthrough in developing new busi打ess field for 化e group. In 化is premi化,化e
company began to get involved in 化e diversification of 置打vestment, and expa打出ng
busine化 to the hotel,catering,reta" and other industries which are new for it. In this
context^ "Wan Jin Palau Hotel" project is 沒 strategic investment,Strategic investment
is an important part of the strategic management of the company, thus it should
match with 化e companys strategic objectives,and provide protectio打 and support
for Compa打/s overall strategic goals. Scienti打c strategic investment could help
companies collect as well as arrange resources in an orderly manner,make good use
of related resources,and reduce investment risk and finally achieve the goals. Based
o打化e strategic management 化eoiy,ilsk m抑agement 化eory,system 化eory and
economics theory as the logical starting point, the paper takes the specific
implementation of the project as pointcut, and makes a systematic and in-depth
analysis of the project investment factors.
This paper consists of six chapters: The first part introduces the research
background; The second part defines the concept and states the related theories of
strategic management; The third part, through PEST, makes a analysis of the external
macro environme打t of Wan Jin Palau Hotel project", and of projed: evaluation
through the five forces model analysis of the competitive environment of Wan Jin
Palau Hotel project, and through Ae SWOT,makes a analysis of internal resources
and external environment of Inner Mongolia 1000 investment management limited
liability company,; The fourth part makes a further study of the investment feasibility
through fi打ancial analysis; The fifth part makes the analysis of business strategy and
project risk of Wan Jin Palau Hotel; The sixth part make a summary and prospect of
化e further research work.
II This paper is a 巧eld study of cross-industry and multinational strategic
investment of domestic enterprises, and also a practice of the enterprise strategic
management method. Apart from solvin呂 company problems ;n strategic investment,
this paper, through analysis thought and methods,expects to provide a reference for
the formulation a打d adjustment of other enterprise strategies,improving the aWlity 化
resist risks and so on .
Key words; strategic management; strategic investment; SWOT; Resort Hotel
III 目录
第一章绪论
1
1.1研究背景
1
1.2研巧目的及意义
2
1.2.1研究目的
2
1.2.2研巧意义
2
1.3研究思路
3
1.3.1研究思路和研巧内容
3
1.3.2研究框架
4
1.4研究方法
4
1.4.1文献研究法
4
1.4.2调查研巧法
5
1.4.3财务分析法
5
1.4.4数据分析法
5
第二章相关概念的界定及理论梳理
6
2.1度假型酒店的概念
6
2丄1度假型酒店的概念
6
2丄2战略管理相关概念
6
2.2发展战略分析工具
7
2.2.1 PEST 模型
7
2.2.2五力模型
8
2.2.3 SWOT 分析模型
9
2.3研究现状
10
2.3.1国外研究现状
10
2.3.2国内研究现状
12
第H章万锦帕劳度假型酒店项目的内外部环境分析
14
3.1万锦帕劳酒店项目PEST分析
14
3.1.1 政治法律环境
14
IV 3丄2经济环境
14
3丄3狂会环境
15
3丄4技术环境
16
3.2万锦帕劳酒店项目五力模型分析
16
3.2.1 同业竞争者
16
3.2.2买者的议价能力
16
3.2.3进入者的威胁
17
3.2.4替代品的威胁
17
3.2.5供应商的议价能力
17
3.3万锦帕劳酒店项目SWOT分析
17
3.3.1 优势分析
17
3.3.2劣势分析
18
3.3.3机遇分析
巧
3.3.4威胁分析
19
3.3.5 SWOT分析结论
19
第四章万锦帕劳度假型酒店项目战略投资可行性分析
20
4.1项目概述
20
4丄1 设计要求
20
4丄2项目功能分类及客房设置
21
4丄3项目所在地域环境分析
22
4丄4当地酒店业发展情况
22
4.2酒店投资可行性分析
23
4.2.1 总体投资
23
4.2.2项目营业收入测算
24
4.2.3项目投资分析
31
第五章万锦帕劳度假型酒店项目经营战略实施分析
.....33
5.1 市场#标定位
33
5.1.1 散客
33
5.1.2 企业客户
34
5.1.3 3S 客户
34
V 5.2酒店营销策略
扣
5.2.1酒店定价策略
35
5.2.2销售策略
挑
5.2.3推广及宣传策略
;38
5.3项目风险评价及控制措施
巧
5.3.1制度风险因素及控制措施
40
5.3.2治理风险因素
41
5.3.3市场因素风险及控制措施
42
第六章结论与展望
44
6.1研究结论
44
6.2未来展望
45
附录 46
参考规
51
致谢 54
VI
第一章绪论
第一章绪论
1.1研究背景
内蒙古千昌投资管理有限责任公司成立于2014年,注册资本为8080万人
民币,其前身为内蒙古聚样煤炭运销有限责任公司,目前,也是内蒙古聚祥煤
业集团的全资子公司。内蒙古聚样煤炭运销有限责任公司成立于2004年,注册
资本4000万元,W煤炭、矿产、物流为主营业务;2014年,公司重组为内蒙古
千昌投资管理有限责任公司,开始多元化战略投资。目前,公司主要在煤炭及
其他能源业,房地产业,交通运输业,现代农业多个领域开展投资业务。近年
来,在国家"一带一路"和"转型升级"的大背景下,公司尝试多元化战略,
业务领域己经扩展至酒店业、餐饮、零售业、物流运输业、金融业、高科技产
业等未来极具发展潜力的产业。
2012年,国家出台《关于鼓励和引导民间资本投资旅游业的实施意见》,表
示坚持旅游业向民间资本全方位开放,鼓励民间资本投资旅游业。酒店行业作
为旅游业中的支柱产业,是带动旅游业发展的重要因素。一方面,旅游业越发
展,酒店投资数量越来越多,服务质量不断提升,酒店类型呈多样性发展。另
一方面,随着经济的不断发展,人民收入的增加,带薪休假制度的切实落实,
旅游消费环境的不断改善,旅游消费需求不断增加,旅游超势也从传統的观光
游向休闲度假型方向转变。在世界范围内,3S (SeaSun Sand也称为大海,阳光,
沙滩度假旅游)旅游产品,不但是增长量最大的旅游产品,也是最有旅游吸引
力的旅游目的地。根据世界旅游姐织统计,2014年,全世界3S旅游产品消费规
模为4.3亿人次;3S旅游的发展同样为海滨旅游度假投资建设带来了极大的促
进作用。
在这样的背景下,基于良好的经济环境W及宽松的海内外政策支持,公司
加快多元化战略发展,W解决公司主营业务集中于矿产资源和能源投资领域,
业务结构单一的问题。自2013年,公司开始接触金融、酒店、零售等相关领域
的投资项目,准备战略投资;同时,公司积极开展国际化合作,寻找海外投资
项目,准备谤国战略投资。经我国商务部批准,2015年公司斥资1.567亿元,
正式在帕劳共和国投资建设"帕劳万锦酒店"项目,这也是公司首次进行海外
1
第一章绪论
战略投资。
本研究旨在借助成略管理相关理论,研巧"帕劳万锦酒店"项目对公司企业多
元化战略的促进作用,并对该项战略投资行为进行分析和评价,W期为企业后
续的战略投资提供指导性意见和参考。
1.2硏究目的及意义
1.2.1硏究目的
内蒙古千昌投资管理有限责任公司根据企业所处于的外部环境,内部资源
化及企业能力制定出未来的长远规划,其中,多元化战略是重要战略之一。为
了使企业能适应新常态经济局势下的长期发展,公司跨国投资万锦帕劳度假型
酒店项目,向酒店、餐饮、金融等服务行业发展,解决单边矿产资源投资的业
务结构,实现企业多元化发展战略,积累战略投资经验。这不仅可レッ使企业在
短期内降低项目投资风险,获得稳定的收益,作为公司战略目标,还可W使企
业拥有更多的市场力量,在多个不同的业务领域培育规模优势。
公司跨国、跨行业战略投资万锦帕劳酒店项目存在风险和危机。由于中国
和帕劳在社会制度,文化认知和经济发展上存在较大差异;企业不熟悉帕劳的
政治环境,法律政策环境,行业竞争环境。两国间的社会差异为和对东道国的
不熟悉,为东道国子公司项目运营降低"合法性"。其次,子公司远离母公司,
管控距离长,母子公司制度距离大,増加了母子公司治理关系的难度,这是"万
锦帕劳酒店项目"战略投资的重点和难点。本研究试图借鉴战略管理学科体系
的思维和方法,项目投资分析为纽带,为公司提供酒店业的投资经验,为公
司探索国际化战略发展方式,建立母子公司管控框架,提高企业集团治理和海
外治理的能力,提高企业多元化发展下的战略管理水平。为企业多元化发展和
跨国投资等投资项目的经营管理提供指导性建议。
1.2.2研究意义
我国经济发展步入新常态阶段,经济产业结构不断调整。内蒙古千昌投资
管理有限责任公司虽然主营煤炭、资源、矿产领域,但是大胆尝试多元化战略
发展,不但促进自身产业升级,国际化发展;更是对国家宏观经济结构调整战
略,供给侧改革等国家政策的响应。在国内外环境不断变化的情况下,对W煤
2
第一章绪论
炭产业为主导产业的内蒙煤炭企业的转型
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