摘要
摘要
西安大尔电气工程有限公司(简称大尔电气)作为专业的电气自动化集成的服务商,
随着自动化集成行业竞争的加剧和经济新常态的出现,大尔电气的经营每况愈下。为了
适应经济新常态,在竞争中把握主动,大尔电气开始重视公司战略的制定,对公司进行
重新定位,并着手研究适合小微企业的竞争战略。
文章以战略管理为视角,对小微企业的发展战略进行理论分析。主要从发展战略的
影响要素、战略模式选择和生命周期理论三个方面展开。并对生命周期理论影响小微企
业战略进行重点分析,这是制定大尔电气公司战略的理论基础。在理论分析的基础上,
结合大尔电气的客观实际情况,详细分析了大尔电气内、外部环境。经济新常态是大尔
电气首先要面对的外部宏观环境的变化,关乎企业的定位和发展方向;同时,对行业竞
争和发展趋势也进行了深入分析,这是制定公司战略的基础。本文重点剖析了大尔电气
内部环境:列举了目前经营管理上存在的主要问题并进行了 SWOT分析。
基于分析,在优、劣势上,大尔电气公司占有内部优势;在外部威胁与机会上,威
胁较大,据此结合大尔电气自身的情况,本文确定了公司的战略构想:大尔电气在战略
选择上,可以忽略总体战略,重点制定竞争战略,弱化职能战略。
本文通过对大尔电气竞争战略的研究,为企业的下一步发展制定了切实可行的竞争
战略。大尔电气竞争战略的制定,对于类似的小微企业具有一定的借鉴意义。
关键词:新常态;小微企业;自动化;竞争战略;差异化
I
西北大学硕士学位论文
ABSTRACT
XVm Daer Electrical Engieering Co. Ltd, (hereinafter referred to as Daer) is a professional
service provider for electrical integrated automation. With more and more firece
competition and the new economic norm, the management of Daer has become weaker and
weaker. In order to adapt to the new economic norm and grasp the initiative in the
competition, Daer begins to pay attention to the formulation of corporate strategy, the
repositioning of the company, and tries to study the competition strategy for small and micro
businesses.
From the perspective of strategic management, this paper analyzes the development strategy
of small and micro enterprises: the influence factors of development strategy, the choice of
strategic mode and the life cycle theory. More attention is paid to the influence of the life
cycle tiieory on small and micro businesses strategy, since it is the theoretical basis for
formulating strategy of Daer. On the basis of theoretical analysis and the actual situation of
Daer, the internal and external environment of Daer are studied. The new economic norm is
the external macroeconomic environment that Daer must face in the first place,as it relates to
the positioning 如d direction of development of enterprises. At the s啦e ttoe,Ae competiti^
and the development trend of the industry is also analyzed^ which is the basis for the
formulation of corporate strategy. This paper focuses on the analysis of Daer9s internal
environment: problems existing in the current management and SWOT analysis.
Daer has internal advantages, while the external disadvantages are threatening. This actual
situation is base for the formation of company strategy: ignore the overall strategy, emphasize
the competitive stotegy and weaken the functional strategy.
Based on the research, tiie competition strategy is established for Daer9s further
development, which has a certain reference for other similar small and micro businesses.
Key words: new normal; small and micro enterprises; automation; competitive strategy;
differentiation
n
’ 目录
目录
m ^ I
ABSTRACT II
胃胃论 1
1.1研究背景 1
1.1.1经济“新常态”解析
1
1.1.2自动化行业发展态势及中国小微企业现状
2
1.1.3中国小微企业发展战略现状简析
3
1.2研究目的 4
1.3研究意义 4
1.4 H 外研范见状分析
5
1.5研究思路及方法 5
1.5.1石开究思路 5
1.5.2研究方法 6
1.6研究内容 6
第二章小微企业界定及其发展战略理论分析
8
2.1小微企业的界定
8
2.1.1国外关于小微企业的界定标准
8
2.1.2我国关于小微企业的界定标准
9
2.1.3中国小微企业现状
9
2.2小微企业的发展战略影响要素分析
10
2.3小微企业的发展战略模式分析
12
2.3.1目标集中战略分析
12
2.3.2利基战略分析
13
2.3.3差异化战略分析
13
2.3.4联盟战略分析
14
2.3.5承包经营战略分析
14
2.4生命周期理论对小微企业的战略选择影响
14
III
西北大学硕士学位论文
2.4.1企业的生命周期理论
14
2.4.2生命周期不同阶段的小微企业战略的选择
16
第三章大尔电气公司外、内部环境分析
19
3.1西安大尔电气工程有限公司概况
19
3.2大尔电气外部环境分析
19
3.2.1政治法律分析
20
3.2.2经济环境分析
21
3.2.3行业竞争环境分析
22
3.3大尔电气公司内部环境分析
26
3.3.1管理组织分析
27
3.3.2人力资源分析
28
3.3.3财务分析
29
3.3.4创新能力分析
32
第四章大尔电气SWOT分析及企业战略构想
33
4.1 SWOT 33
4.1.1大尔电气机会(0)与威胁(T)
33
4.1.2大尔电气市场优势(S)与劣势(W)
34
4丄3企业战略建议
36
4.2大尔电气的战略选择
36
4.2.丨企业的总体发展战略忽略
37
4.2.2经营战略占主导地位
37
4.2.3职能战略弱化
37
4.2.4大尔电气的战略选择一差异化经营战略
38
4.3差异化经营战略构想
38
4.3.1技术创新的差异化
39
4.3.2服务提供差异化
40
4.3.3差异化战略的风险控制
40
4.4差异化经营战略实施保障
41
4.4.1重建组织结构,建立人力资源管理体系
41
4.4.2拓宽融资渠道,构建科学的财务体系
42
IV
’
4.4.3加强信息和库存成本管理,创新营销模式
42
^ ife 43
44
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v
第一章导论
第一章导论
本部分主要是介绍了论文研究的背景,主要阐述中国经济新常态的内涵及特征、工
业自动化行业发展态势、小微企业的公司战略现状及成因,并分析新常态对小微企业的
影响。
1.1研究背景
1.1.1经济“新常态”解析
新常态经济是中国经济发展模式转轨、经济增长方式的转变,是中国经济发展到一
定阶段的必然选择,也是未来中国经济发展之路。这意味着中国将告别改革开放以来的
经济高速增长阶段,而进入一个新的低速经济增长期,并将持续下去。
就世界范围来看,早在2009年就出现了经济“新常态”相关论断。即在世界金融
危机发生后,美国太平洋投资管理公司总裁埃里安首次使用“新常态”来描述遭受危机
影响的发达国家将面对的经济新状态,同时指出这些遭受危机国家的经济发展将面临着
一种持续存在的状态,即长期高失业率、经济增速慢、公司利润下降等。此后,世界经
济领域就多了一个流行词:“新常态”。我国学者与时俱进,在此后的经济研究上也开始
运用该词。2014年之后,“新常态”被我国学者频繁使用于各领域,尤其在经济领域被
赋予新的涵义来阐述中国经济发展的“三新”:新阶段、新特征、新趋势。
目前,综合各方关于新常态的论述,中国经济“新常态”的涵义可以简单概括为:
在中国GDP几十年的高速增长之后,随着经济发展支撑条件的改变,以前粗放式的经
济增长模式已经不适应国内外经济社会发展环境的变化,随着人民环保意识的增强,社
会资源耗费的增大,经济增长模式由粗放式向节约型转变势在必行。新常态就是要降低
经济发展高速的态势,注重内涵式质量的发展,注重经济效益、社会效益和生态效益的
平衡,从而使中国经济处于一种质量提高,效率提升,发展平稳的健康状态。经济“新
常态”具体表现为以下几个方面特征:首先,在经济速度增长的快慢上,将由高增长转
向中高速增长,这是我国经济进入“新常态”的显著标志。其次,从传统数量扩张转向
质量提升是增长方式的变化。第三,经济发展动力将发生质的转变,创新驱动将取代投
资驱动,这种转变是与增长方式转变相伴而生的。最后,宏观政策将发生势在必行的转
型:由刺激增长转向区间调控。
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西北大学硕士学位论文 Z
1.1.2自动化行业发展态势及中国小微企业现状
(一)自动化行业发展态势
目前来说,中国自动化行业发展现状及趋势对于小微企业既是巨大挑战,也是发展
机遇。
工业控制自动化技术是一种运用控制理论、仪器仪表、计算机和其它信息技术,对
工业生产过程实现检测、控制、优化、调度、管理和决策,达到增加产量、提高质量、
降低消耗、确保安全等目的的综合性技术[1]。目前的现状及趋势为:
第一,以工业PC为基础的低成本工业控制自动化成为主流。其常规来说一般由现
场设备层、生产监控层及信息管理层三部分构成。
第二,控制系统正在向现场总线方向发展。传统的现场一对一的模拟信号线将被现
场总线取代,以其为基础构成的现场总线控制系统是新一代生产过程自动化系统,它具
有全分散、全数字化、全开放和可互操作的特征。这一取代将是工业自动化控制系统彻
底的体系结构变革。
第三,占全球市场不到千分之二份额的国产仪器仪表整体技术水平不高。目前,我
国高档、大型仪器设备大多依赖进口,国产自动化产品基本处于中低档水平,国际自动
化产品向数字化、智能化发展的趋势渐己成为主流,本来存在于中国企业同国外公司之
间的差距还将继续增大。
第四,工业控制网络将通过无线技术实现贯通。该网络是由众多的PLC (或DCS)、
读卡器、感应器、检测器等组成的,这些器件的链由有线方式发展为无线。
由于相关软件应用范围特别广泛,且可以切实解决众多行业所面临的问题,所以这
些软件都身价不菲。国际上如美国通用、西门子、艾默生、施耐德等相当多的公司都推
出了先进控制算法软件,也造就了相应的工业应用软件产业。所以,根据行业应用的具体
工况,开发具有自主产权的相关应用软件,对我国自动化行业发展的意义重大。
(二)中国小微企业发展现状
2017年2月,国家统计局陕西省调查总队发布了 2016年陕西小微工业调查报告,
该报告显示,2016年陕西省小微工业呈现出新注册企业增多、主营业务收入增速总体放
缓但逐季转好的态势。
同时调查数据指出,民营企业占到全部小微企业数量的97.8%,2016年全年,私营
企业主营业务收入同比下降4.6%,目前,陕西六成小微企业面临市场需求不足的问题。
而就全国而言,目前可以查询的官方最新的关于小微企业的数据是:国家工商行政
2
第一章导论
管理总局在2014年3月28日曾经发布《全国小微企业发展报告》,根据该报告数据,
截止2013年底,我国共有1169. 87万户小微企业,占全国企业总数的76. 47%。
研究占比如此庞大的市场经济主体,意义重大。而大尔电气这样的自动化小微企业
要适应“新常态”,关键是在战略上要有决断。那么,大尔电气如何在经济新常态下实
现蜕变,奋力前行,寻找新的动力?从企业管理的视角来看,进行企业战略研究,制定
公司战略势在必行。
1.1.3中国小微企业发展战略现状简析
(1)小微企业发展战略形式化、简单化。
随着现代企业管理制度的建立,众多的小微企业也开始关注公司战略管理,但究其
实质,其实是把公司战略当成一种口号,流于形式。这种简单、形式化的企业战略,在
恰当的时间可能是一个好的“点子”,也可能对进企业的发展起到促进作用。但其先天
的暂时性、短视性特征无助于企业全面了解内部管理基本问题。由于战略目标简单、侧
重技巧设计,随着公司发展,在这种战略指导下的公司道路会逐渐模糊而不是清晰并最
终迷失企业发展方向。
(2)小微企业发展战略灵活性差,操作性不强,不能随机应变,适应环境。
制定发展战略的目的是什么?怎么实现?是很多小微企业制定战略的盲区。它们认
为只要完成了战略制定,就万事大吉。实际上,小微企业不必盲目模仿大企业管理模式,
当公司发展到一定规模,成为大中型企业后,其公司战略维稳重于创新,但小微企业的
发展重在创新,正所谓船小好调头。所以,企业战略一定要能随机应变,能够随着环境
的发展变化而进行相应的调整,决不能固守成规,僵化不变[2]。
小微企业之所以寿命较短,发展后继乏力,这主要是多数小微企业制定战略流于形
式,无法实施。尤其是在具体实施战略的过程中,应变能力较差,面对市场风吹草动或
者是无动于衷,或者是反应迟缓,甚至是背道而驰。难以想象一个不能适时调整的公司
战略,如何让企业面对复杂、激烈的竞争环境?如何找到企业正确的发展道路?如何持
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