摘要
近年来，我国建筑施工行业迅速发展，施工企业在面临更加广阔市场的同
时，又面临着越来越大的成本压力和越来越激烈的市场竞争。随着各种投入资
源价格的提高和非理性竞争的加剧，施工企业利润空间越来越小。因此，施工
企业要想在激烈竞争中生存和发展，就必须改变过去那种粗放的管理模式，强
化经营管理，从加强施工项目成本管理入手，最大限度的降低工程成本，提高
企业经济效益。
施工项目成本全过程管理，是指将成本管理贯穿于从招投标开始一直到缺
陷责任期结束的各项工作中。通过事前、事中和事后控制，利用增收和节支措
施，切实达到降低成本和提高经济效益的目的。文章首先讨论了成本全过程管
理的目的意义，国内外研究现状，研究内容以及研究方法；其次探讨了成本管
理的基本原理和管理内容以及管理阶段划分；第三，研究了招投标阶段成本控
制内容；第四，讨论了施工准备阶段和施工阶段成本控制内容；第五，就竣工
验收阶段以及缺陷责任期成本管理工作内容进行了探讨；最后，就实际施工项
目成本全过程管理进行了实务操作。文章旨在通过对成本管理工作的探讨，以
求完善成本管理体系，规范成本管理工作内容，切实提高施工项目成本管理水
平。
关键词：施工项目成本，成本管理，成本计划，PDCA 循环II
Abstract
In recent years, with the rapid development of China&39;s construction industry,
companies have a broader market, while also facing growing cost pressures and the
increasingly fierce market competition. China&39;s current steel, cement and other
construction materials prices are rising, labor costs are also increasing. Therefore, the
construction enterprises hope to survive and develop in the fierce competition, must
change the kind of extensive management, strengthening their own construction
project management, reduce project costs, to improve the economic efficiency of
enterprises.
The management of construction project cost is that the cost responsibility or
mode is decomposed to responsibility units. For the destination of improving
economic benefits, don&39;t only make a combination of plan and control by producing,
decomposing, transferring, analysising and assessing the liability cost, but also
increase the income and reduce the cost of the total staff, factor and the whole process.
In addition, the paper analyzes domestic and international construction project cost
management and the problems, has made a discussion on the issues about the basic
principle and system of liability cost management, has researched the plan and
process management of Liability cost, while in order to improve the system of
liability cost management , make a stander of the content of liability cost, ascent the
level of enterprises management, it has studied on the work of liability cost
accounting , analysis, assessment and so on.
Keywords: Construction project cost, Cost control, Cost plan, PDCA cycleI
目 录
第一章 绪论.................................................................................................................1
一、研究背景、目的及意义....................................................................................1
二、国内外研究现状................................................................................................2
三、论文研究内容及方法........................................................................................6
(一)研究内容 .........................................................................................................6
(二)研究方法 .........................................................................................................7
(三)论文框架及技术路线 .....................................................................................7
第二章 施工项目成本全过程管理相关理论...........................................................9
一、施工项目成本....................................................................................................9
(一)施工项目成本的涵义 .....................................................................................9
(二)施工项目成本的构成 ...................................................................................11
(三)施工项目成本的分类 ...................................................................................11
二、施工项目成本管理原理..................................................................................12
(一)施工项目成本管理含义 ...............................................................................12
(二)施工项目成本管理的基本原理 ...................................................................13
三、施工项目成本全过程管理..............................................................................17
(一)施工项目成本全过程管理的阶段划分 .......................................................17
(二)全过程各阶段控制任务 ...............................................................................17
第三章 投标阶段成本控制.....................................................................................19
一、投标决策科学化，规避招标项目客观风险..................................................19
(一)招标工程量是否满足保本或预期盈利要求 ...............................................20
(二)综合考虑其他因素因素确定是否投标 .......................................................20
二、投标报价决策..................................................................................................21
三、报价技巧选择..................................................................................................21II
四、建立规范化、制度化的标书评审机制..........................................................22
(一)建立高水平的标书评审组织，建立标书评审机制 ...................................22
(二)施工组织设计审核 .......................................................................................22
(三)施工图预算审核 ...........................................................................................23
第四章 施工阶段成本控制.....................................................................................25
一、施工准备阶段成本控制..................................................................................25
(一)组建高水平项目经理部,为实现成本目标提供强有力的组织保障 ..........25
(二)优化项目管理实施规划，为低成本施工提供技术保证 ...........................26
(三)建立健全责任成本管理体系，确立相关部门和人员的责任成本 ...........28
二、施工过程成本控制..........................................................................................29
(一)要素投入规范化，有效掌控费用形成的源头 ...........................................29
(二)费用支出过程的动态跟踪和项目责任成本的核算 ...................................34
(三)完善动态控制机制，“增收”与“节支”双管齐下 ...............................35
(四)项目责任成本的考核与激励 .......................................................................41
第五章 竣工验收阶段成本控制.............................................................................43
一、设立专门机构，统筹安排收尾工作时间......................................................43
二、压缩收尾工作时间，避免不必要的间接费支出..........................................43
三、规范竣工资料的收集以及编制工作，适时提交竣工验收报告..................44
四、积极配合验收工作，及时完成工程移交......................................................44
五、加强竣工结算以及清欠、款工作，确保项目已获收益..............................44
六、实行缺陷责任修复责任制..............................................................................45
七、认真履行缺陷修复责任，确保质保金的按期返还......................................46
第六章 某施工项目成本全过程管理案列.............................................................47
一、理性决策，为项目降本增效创造良好开端..................................................47
(一)计算实现预期利润的最低工程量，作出是否投标决策 ...........................47
(二)综合考虑各种因素，进行投标决策 ...........................................................48
(三)实施风险决策，确定报价策略 ...................................................................49III
二、组建项目经理部，下达责任成本..................................................................50
三、编制项目管理实施规划，注重目标优化......................................................51
四、编制责任成本预算，实施责任成本管理......................................................51
五、强化施工过程中的动态控制，努力实现成本目标......................................52
(一)确定经济订购批量，降低材料库存费用 ...................................................52
(二)加强索赔管理，增加预算收入 ...................................................................52
六、重视竣工验收阶段工作，确保成本管理目标实现......................................55
第七章 结论与展望...................................................................................................57
一、结论..................................................................................................................57
二、文章创新点
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