文本描述
摘要
本文在客观分析CJ石油公司正在面临着国际原油期货价格持续下跌,供求矛盾尖
锐,国内成品油价格大幅下跌,装备制造型企业产能过剩、供过于求,效益明显下滑以
及企业内部管理粗放等诸多不利因素的情况下,发现CJ石油公司有着国有制造企业普遍
存在的弊端:成本管理落后且成效不显著。本文从理论和实践两方面入手,对CJ石油公
司成本控制问题展开研究和分析,基于成本控制的相关理论:企业资源管理、全面质量管
理、战略管理以及最优化理论,具体分析了人力资源、产品成本管理、期间费用管理以
及库存管理体系中成本控制的现状,为企业成本控制体系的优化提供了较为完善的理论
依据和实践示例。
企业的目标永远是追求效益的最大化,而降低成本是增加利润的有力手段。重新整合
企业资源、对产品采取先进成本管理方法(主要是指对产品实行全生命周期管理)、建
立全面库存管理、全面预算管理等方法是作者通过学习成本管理的基本理论和多年生产
实践中摸索而来总结出的降本增效又切实可行的方法。旨在引导企业采用这些优化方案
并付诸于实践,为企业在复杂多变的经济形势下度过“严冬”稳步发展提供可行性管理
方案。
本文虽然是对CJ石油公司成本控制研究,但同样也可以为其他装备制造型企业成本
控制提供启发和借鉴。
关键词:成本控制,成本控制体系,先进成本管理
I
西北大学硕士学位论文
^
Abstract
In this paper, an objective analysis of the problems that CJ oil company is facing , such as
the continually falling of the international crude oil futures prices, the sharp contradiction
between supply and demand, the sharp decline in domestic oil prices, the overcapacity of
equipment and manufacturing enterprises, oversupply, significant decline in efficiency,
extensive internal management ,and other negative factors. In the case of CJ Oil Company,
there are widespread drawbacks of state-owned manufacturing enterprises: the cost
management is backward and ineffective. Start with two aspects of theory and practical, this
paper studies and analyzes CJ9s cost control problem, based on the relative theories of cost
control, such as enterprise resource management, total quality management, strategic
management and optimization theory, this paper specifically analyzes the current cost control
of CJ human resources, product cost management, period expenses management and
inventory management system .Based on the above, the author put forward a more completed
theatrical basis and practical examples of the optimization of enterprise cost control system.
To pursue the maximization profit is always the goal of an enterprise, and reduce cost is a
powerful mean of increasing profit After the learning of basic principles of cost management
and years of practice, the author has concluded the flowing feasible methods to reduce cost
and improve efficiency, Re-integration of enterprise resources, adopt advanced cost
management methods the product (mainly refers to the implementation of the product life
cycle management). Establish a comprehensive inventory management,and build a
comprehensive budget management. The above research is designed to guide enterprises to
adopt these optimization programs and put them into practice. And to provide feasible
management methods for enterprises to handle complex and volatile economic situation and
have a steady development through the winter".
Although this paper is the cost control research of CJ Oil Company, it can also provide
inspiration and reference for other equipment and manufacturing enterprise^ cost control.
Key words: cost control, cost control system, advanced cost management
ii ^
目录
m m i
ABSTRACT II
m-M i
1.1研究背景及目的1
1.2研究思路与方法2
1.2.1研究思路2
1.2.2研究方法2
1.3研究内容与框架结构
,
2
1.3.1研究内容2
1.3.2框架结构
3
1.4本文主要贡献
4
第二章企业成本控制的基本理论及研究动态
5
2.1相关概念与内涵界定
5&39;
2.1.1成本控制的含义及构成要素
5
2.1.2成本控制体系的含义及内容
5
2.2公司成本控制相关的基本理论
:?
6
2.2.1企业资源管理理论
6
2.2.2全面质量管理理论
8
2.2.3战略管理理论
9
2.2.4最优化理论10
2.3公司成本控制问题研究动态
10
2.3.1国外的研究10
2.3.2国内的研究11
2.3.3研究评价12
第三章CJ石油公司成本控制体系现状及存在的主要问题
14
3.1CJ石油公司简介
14
3.2CJ石油公司成本控制体系的现状
15
III
西北大学硕士学位论文
3.2.1成本核算管理
15
3.2.2成本控制管理
19
3.3CJ石油公司的成本控制体系存在的主要问题
23
3.3.1人力资源管理问题
23
3.3.2产品成本管理落后
23
3.3.3期间费用难把控
24
3.3.4库存管理体系不完善
24
3.4CJ石油公司成本控制体系存在问题的原因
25
3.4.1成本控制管理的思想局限
25
3.4.2产品生产上粗放式管理
26
3.4.3业务种类多,成本管理难
26
第四章CJ石油公司成本控制体系优化方案的制定
28
4.1优化方案制定的原则
28
4.1.1以国家财经政策、企业会计准则为衡量依据
28
4.1.2以现代先进成本管理方式为导向
28
4.1.3以保证产品质量为前提
28
4.2优化方案的内容29
4.2.1优化薪酬体系、注重员工培养
29
4.2.2弥补现有产品成本控制缺陷、建立产品全生命周期管理系统
30
4.2.3强化期间费用预算、建立经济责任制
31
4.2.4实施全面库存管理
32
4.2.5建立全面预算管理
32
第五章CJ石油公司成本控制体系优化方案的实施
34
5.1加强人力资源管理成本控制
34
5.2强化产品成本控制
35
5.2.1研发设计环节成本控制
35
5.2.2生产制造环节成本控制
35
5.2.3营销环节成本控制
35
5.2.4实际结合ERP成本控制
36
5.3完善期间费用成本控制
36
IV
目录’
5.4推进供应链成本管理
37
5.4.1加强与供应商沟通合作
37
5.4.2运用标准作业法改进生产管理
38
5.4.3以销定产建立销售网络
38
5.4.4定期评估存货成本
39
5.4.5促进部门合作联合降库存
39
5.5形成全面预算管理体系
40
第六章结论及需要进一步研究的问题
42
6.1研究结论42
6.2需要进一步研究的问题
42
考5:44
m 46
v
第一章引言
‘
第一章引言
1.1研究背景及目的
近几年,国际原油期货价格持续下跌,加之供求矛盾尖锐,国内成品油价格大幅下
跌导致石油行业利润明显缩水。其装备制造型企业产能过剩、供过于求,效益明显下滑。
对于石油装备制造型企业来说在这样的市场环境下如何求得生存并可持续发展成为现
在必须思索的问题。
制造型企业不但是国家宏观经济中重要的构成成员,也是资源消耗大户。加强制造
型企业的成本管理,不仅是缓解资源瓶颈制约的客观需求,而且也是增加企业经济效益、
提高企业核心竞争力的重要途径之一。现代企业具备产权明晰,权责明确,管理科学的
特征,而成本管理则是整个经济管理的有机构成部分,传统的成本管理方法己经无法满
足现代企业管理的需求,取而代之别的新概念应该不仅仅是为了降低其成本,更重要的
是建立在企业内外部环境基础上,以整体战略目标的视角,在量本利的剖析中寻求最低
成本。在社会主义市场经济深入发展以及加强企业现代管理制度的同时,我们一直在探
寻成本管理创新的方法。通过分析成本管理的理论与方法对石油装备制造型企业进行成
本控制体系的优化在目前国内外油气市场竞争激烈的时刻,对企业实施“降本增效”具
有重大的现实意义。
从目前情况来看,装备制造型企业的成本管理中存在许多突出的问题有待解决。企
业虽然重视成本控制,可是控制的效果却并不明显,导致这样的原因主要有三点:一是
成本控制的观念落后,对成本控制的目的、范围、方法存在认识上的偏差;二是成本管
理的制度不完善,实施成本控制的过程中缺乏理论依据和操作标准;三是成本控制的方
法滞后,大多数企业目前采用的还是传统的方法,先进的控制方法却没有被推广。
基于以上的背景,我认为企业改变成本控制观念、完善成本管理制度、变革成本控
制方法迫在眉睫。本文所研究的CJ石油公司作为一家专业化石油装备制造型企业,产
品的种类和销售渠道都比较局限,因此要想提高市场的占有率增加企业效益就必须得紧
跟时代步伐,应用最先进的管理方法,保证产品的物美价廉。而要提供物美价廉的产品,
控制成本是关键。本文针对CJ石油公司在成本控制方面存在的问题进行实证分析,提
出成本控制体系的优化方案和解决问题的应对措施,旨在倡导企业选择这些优化方案并
付诸于实践,为企业在复杂多变的经济形势下度过“严冬”稳步发展提供可行性管理方
1
西北大学硕士学位论文
案。
1.2研究思路与方法
1.2.1研究思路
本文首先介绍了相关的成本控制理论,包括企业资源管理、全面质量管理、战略管理、
最优化管理等方面的理论,接着提出了 CJ石油公司成本控制中存在的管理问题并分析
了问题产生的原因,然后针对问题提出优化方案并列出切实有效的整改措施,
1.2.2研究方法
(1)文献分析法。即对国内外关于成本管理和控制的文献资料收集中,通过对他
人作品的学习和分析,从中提炼出对本论文有用的信息和理论。
(2)比较分析法。即传统意义上的成本管理同现代先进成本管理两者进行对比,
本篇论文阐述了 CJ石油公司有关产品成本管理方面的突出问题即落后,之后制定的改
善成本控制体系中对领先的成本管理方法进行介绍,目的就是将传统的成本管理与先进
的成本管理在各方面的差别进行比照,进而突出先进成本管理的优越性和对企业成本管
理的益处。
G)理论和实例相结合的方法。即通过理论研究分析和对CJ石油公司这一具体实
例的成本管理分析的结合,找出解决CJ石油公司存在的成本管理方面的缺陷和不足,
以理论为支撑的实例分析更具说服力。
本文在文献材料搜索阶段,主要通过本人在CJ石油公司几年中,在同事、领导指
导下学习到的关于公司成本管理的制度和现状,思索出公司目前存在的问题和难题,再
结合从公司大量汇报材料中收集到的资料和通过与同事的讨论中得到的。
1.3研究内容与框架结构
1.3.1研究内容
本文首先论述成本控制的相关理论,然后对CJ石油公司的基本情况和成本控制现
状及存在的问题进行分析,进而找出相应的对策,从人工成本、生产成本、期间费用、存
货成本、预算管理进行了相应的控制,使其成本管理更加精细化,更具可操作性,未来的市
场竞争能力更强。本文主要研究了以下几个方面的内容:
(1)阐述了成本控制的概念包括其含义和构成要素,概述了与之相关的企业资源
管理理论、全面质量管理理论、战略管理理论以及最优化理论,总结了成本控制的国内
2
第一章引言
外研究现状。
(2)对企业人力资源管理进行了深入的分析,发现了国有企业固有的问题即人工
成本管理基础薄弱,人力资源机制存在的问题,本文就此类问题提出通过固定+浮动工资
考核等方式改变现阶段企业人工成本管理难的现状。
(3)对企业中产品制造管理进行了深入的研究,发现了诸多需要改进的方面,主
要体现为产品成本管理上制度落后以及粗放式管理方法,进而就此提出采用先进的成本
管理理念和方法对现有成本管理进行革新,将成本核算更加精细化等。
(4)对企业的三大期间费用深入分析,本文将针对实际业务对销售费用、管理费
用和财务费用的有效控制提出相应措施。
(5)对企业中库存管理进行了深入研究及分析,发现了库存管理的不合规和不健
全。针对相关问题,本文提出加强企业内部和外部供应链管理,从而建立全面库存管理,
反映出真实、准确、清晰和合理的库存情况和构成结构,为生产和管理提供有效数据和
物资支持等。
~
(6)在企业成本控制体系中强调预算管理,在企业内部多角度认识和多方面配合
下建立全面预算管理,使企业在经营中可以进行有效的事前控制。
(7)总结了本文的研究工作,指出了下一步工作的方向。
1.3.2框架结构
本文研究的主体框架由引言、企业成本控制的基本理论及
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