首页 > 资料专栏 > 经营 > 管理顾问 > 咨询公司 > 135罗兰贝格_协信集团_定岗定编、核心业务流程和激励体系PPT

135罗兰贝格_协信集团_定岗定编、核心业务流程和激励体系PPT

资料大小:166KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/6/26(发布于广东)

类型:积分资料
积分:10分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
Roland Berger – Strategy Consultants 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆,2001年2月8日 战略发展中心 -- Roland Berger – Strategy Consultants 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略根据发展战略制定集团年度业务计划,参与审批公司的年度业务计划对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议,进行可行性方案研究和具体实施计划,评估实施风险建立健全对公司的业绩评价体系,定期对公司业绩评估的结果进行分析对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估,提出调整方案建议 三级职能 一级职能 二级职能 战略管理 战略规划 行业研究 协调控制 审核公司的年度计划根据集团总体战略,参与制定公司年度预算参与集团业务计划实施进展情况进行监控,对实施偏差进行分析并提出改进建议审核公司战略,提出战略调整方案建议 对影响公司所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪,定期向集团总裁提交分析报告对集团今后可能涉足的行业进行分析研究,并在此基础上完成战略影响分析报告对公司提出的新业务模式进行研究分析,提出评估意见建立建全集团所处行业的信息数据库 Roland Berger – Strategy Consultants 战略发展中心经理岗位说明书(1) 岗位名称 管理幅度 直属上级 所属部门 工作内容 战略发展中心总经理 2人 集团总裁 集团战略发展中心 制定集团中长期发展战略评估审核公司战略,提出战略调整方案建议制定战略发展中心的年度业务计划审核公司的年度计划,依据集团总体战略,参与制定公司的年度预算对影响公司所处行业的政治、经济、技术等因素进行跟踪和研究,定期向集团总裁提交行业分析报告对集团今后可能涉足的行业进行分析研究,并在此基础上完成战略影响分析报告建立建全集团所处行业的信息数据库,对市场重大变化和竞争对手的状况进行分析和跟踪,定期与相关公司进行会议或书面报告形式的沟通建立健全公司的业绩评价体系,定期进行评估和分析对集团与公司的组织结构和主要流程定期进行评估,参与调整方案建议的审批和研究对集团战略实施效果进行监控,对发展偏差进行分析并提出改进措施集团总体经营状况及业务组合的分析与评估对集团今后的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析,提出方案 Roland Berger – Strategy Consultants 集团战略发展中心经理岗位说明书(2) 权限 人员要求 考核指标 部门内预算资金使用权部门内部人员的任命,奖惩,考核在授权范围内,有权了解集团总部,公司财务,业务,信息等相关情况 相当于工商管理硕士以上的学历具有企业战略规划的经验5年以上的工作经验(房地产行业背景)含2年以上的管理经验相当的的财务知识基础,熟悉资本运作很强的信息综合分析归纳能力和创新性的思维能力出色的沟通协调能力掌握一门外语和一定的计算机水平很强的学习能力 集团战略制定工作完成的绩效(全面性,深度)30%对战略监控的工作成效(短期内权重可降低处理)30%公司评价体系建立的工作绩效 20%支持公司战略规划完成的工作绩效 20% 权重 Roland Berger – Strategy Consultants 战略发展中心行业研究顾问岗位说明书(1) 岗位名称 管理幅度 直属上级 所属部门 工作内容 行业研究顾问(2人) 战略发展中心总经理 集团战略发展中心 辅助战略发展中心经理制定集团中长期发展战略对影响公司所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪,定期向集团总裁提交行业分析报告对集团今后可能涉足的行业进行分析研究,并在此基础上完成战略影响分析报告依据集团战略提出新的业务模式建议或对公司提出的新商业模式方案进行分析研究,提出评估报告参与对集团总体经营状况及业务组合的分析与评估建立,更新行业信息数据库对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议,进行可行性方案研究和具体实施计划,评估实施风险 。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看