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本篇论文主要分析华锐风电发展过程中遇到的主要问题,以及为何会遇到这
些问题。分析过程中,运用了 PEST分析工具、波特五力模型、SffOT分析工具等分
析华锐风电外部和内部发展环境,并以此为依据,制定出华锐风电的未来发展战
略,最后提出了相关战略实施的保障措施
关键词:华锐风电,发展战略,PEST分析,波特五力模型,SWOT分析
I 、 Abstract
&39;
Established in 2006, Sinovel, relying on the German Flanders FL1500 series fan
production license and built 1.5 MW wind turbine assembly industry chain started, the
main large-scale wind turbine development, design, manufacture and sale of its new
Installed capacity increased from 751.5 MW in 2007 to 4386 MW in 2010, and in 2008,
more than China!s leading wind power leader Goldwind Science&Technology Co.Ltd,
market share and even ranked third in the world. In January 2011, Sinovel to a record
market board record price of 90 yuan per share issue price landing on the Shanghai
Stock Exchange, a market value of nearly 100 billion wind power equipment
manufacturers, the successful writing of China&39;s wind power industry&39;s largest legend.
However, starting from the beginning of 2011 is the beginning of 2011, SinovePs new
installed capacity began to fall sharply from 2939MW in 2011 to 23416 in 2016, the
industry ranking from the second in 2011, the rapid decline to 2016 of the seventeenth,
out of the wind power equipment manufacturing industry first and second camp.
This paper mainly analyzes the main problems encountered in the development of
Sinovel,and why they will encounter these problems. In the analysis process, the PEST
analysis tool, the Porter five force model and the SWOT analysis tool are used to
analyze the external and internal development environment of Sinovel. Based on this,
the fiiture development strategy of Sinovel is formulated. Finally put forward the
relevant strategies to implement the safeguard measures.
Key words: Sinovel, development strategy, PEST analysis, Porter five force model,
SWOT analysis
n 目录
&39;
第一章绪论 1
1.1研究背景及意义1.2研究方法1.2.1文献法1.2.2比较研究法1.2.3调查研宄法第二章相关理论回顾2.1战略的内涵与战略理论体系2.1.1战略的含义2.1.2战略理论体系2.2发展战略分析工具2.2.1竞争的五力模型
■★4
2_2.2 SWOT 分析法
...4
第三章风电行业概况3.1风力发电相关基本概念3.2世界风电行业概况3.3中国风电行业概况3.3.1中国风能资源概况
壤….7
3.3.2中国风电发展概况第四章华锐风电公司发展现状及问题分析4.1华锐风电公司概况及发展历程
-:4.2华锐风电现行战略介绍4.2.1两海战略-海外战略与海上战略4.2.2成本领先战略4.3华锐风电目前面临的主要问题4.3.1市场份额持续萎缩
:4.3.2出质保困难极大影响公司现金流第五章华锐风电外部环境分析5.1宏观环境分析5_1.1政策环境分析5.1.2经济环境分析m 5.1. 3社会环境分析5.1.4技术环境分析5. 2行业环境分析
21
5. 2.1行业中现有企业的竞争
22
5. 2. 2潜在进入者的威胁
24
5. 2. 3替代品或替代服务的威胁
24
5. 2.4买方的讨价还价能力
25
5. 2. 5关键零部件供应商讨价还价能力
25
5. 3行业发展趋势分析
26
5. 3.1全球风电产业发展形势
26
5.3.2国内风电产业发展形势
26
5.3.3下游风电消纳情况
27
5.3.4风电行业集中度情况
28
5. 3. 5海上海外风电发展展望
28
5. 3_ 6风电运维市场异军突起
28
5. 3. 7技术创新将加快推进
29
5. 4主要竞争对手分析
29
第六章华锐风电内部环境分析
31
6.1华锐风电的资源分析
31
6.1.1财务资源
31
6.1.2技术资源
31
6.1. 3人力资源
、
32
6.2华锐风电的能力分析
32
6. 2.1技术产品及研发能力
32
6. 2.2营销能力
33
6. 2. 3财务能力
33
6.2.4客户服务能力
34
6.2.5国际市场开拓能力
34
第七章华锐风电的战略选择
36
7.1华锐风电“SWOT”分析
36
7. 2公司发展战略选择
37
7.2.1华锐风电公司使命与发展目标
37
7.2.2华锐风电战略的制定
38
IV 第八章华锐风电战略实施及保障措施
&39;
39
8.1战略实施措施
39
8.1.1积极开拓海上风电市场
39
8.1.2降低经营成本
39
8.1. 3提高产品质量
40
8.1.4提升风电场运维效率
40
8. 2战略实施的保障
40
8.2.1技术研发保障
40
8. 2. 2人力资源保障
41
参考文献
42
Wi ii 44
V .
第一章绪论
第一章绪论
1.1研究背景及意义
中国拥有丰富的风能资源,陆上和海洋能够被开发利用的风能储量约10亿千
瓦。上个世纪50年代左右中国风电出现产业萌芽,经过早期示范、初步探索、发
展和大规模发展四大阶段,整体产业规模迅速发展
目前,风电产业作为新能源的一种正被国家大力推广。2016年,中国新增风
电装机容量为2337万千瓦,累计风电整机容量超过16873万千瓦,两项数据均排
名世界第一,而且在2015年,中国风电规模更超过核能,继火电与水电之后跃居
国内的第三大主力电力能源
2004年,大连重工机电设备成套有限公司察觉到了风力发电整机制造业的机
会,将德国富兰德FL1500系列MD70和MD77型风力发电机组整机设计的生产许
可证果断纳入囊中,并以此为基础很快成立了华锐风电科技(集团)股份有限公
司。华锐风电快速将该机型技术国产化并建成了 1.5兆瓦风电机组配套产业链
在此之后,依赖政府的各类政策扶持鼓励和精准的战略把握,华锐风电创造
了跨越式的企业成长奇迹。2008年其新增装机容量超越行业领军企业金风科技成
为中国风电整机制造业龙头,2010年跃居全球行业第二,并占据了 11.1%的全球
市场。2011年1月,华锐风电登陆上海证券交易所,发行价达到创主板市场最高
纪录的每股90元,并且一跃成为市值接近千亿的风电设备整机制造商,在中国资
本市场为风电设备整机制造行业书写下浓墨重彩的一笔。然而就在同一年,国内
风电整机制造产业出现了行业拐点征兆,华锐风电却未能及时相应调整其发展战
略,几乎是孤注一掷的快马加鞭进行生产基地建设和扩大员工规模,同时在“两
海战略”海上风电和海外市场上加紧扩张步伐。但是,由于严苛的市场环境以及
不断调整收紧的产业政策,过度依赖产品数量增长和生产规模扩张的发展模式,
使得华锐风电很快面临高存货和高应付账款的巨大风险。华锐风电面临的发展困
境除了源自其自身发展战略未能及时调整的战略失误,也受到有行业整体发展方
面的因素影响。在风电整机制造行业,政府的产业政策在很大程度上引导并决定
了行业发展方向与速度。在当时政策引导下,各路资本蜂拥而入风电整机制造行
业。中国风电累积装机容量也随之从2004年的740兆瓦,暴増到了 2012年的
75324.2兆瓦,成为全球风电新增装机规模第一大国。这种接近于大跃进式的发
1 第一章绪论
展,使得当年中国风电整机制造行业有近百家国内外企业,整体产能过剩率超过
50%,爆发式的产能过剩问题也导致全国电网无法消纳暴增的风电,并网与调峰难
题没有快速突破,出现了大规模风力发电机在风电场闲置和风电场“弃风”的尴
尬困境。除此之外,当时全球经济突然开始衰退,间接放大了盲目扩张产能的消
极影响,中国乃至全球风力发电行业都进入了一段危机时期。华锐风电新增风电
装机容量市场份额在2011年降至全国第二,到了 2015年之后,新增装机容量排
名跌出了中国前十,掉入第三梯队
华锐风电如何从一家通过爆发式增长,在短短数年时间成为中国风电行业的
龙头企业,又在数年之后迅速陨落,让人不禁感慨于这种大起大落。到底是什么
原因使这家明星风电企业经历如此跌宕起伏的发展历程,本篇论文将在公司战略
层面上,通过对华锐风电现行发展战略、内外部环境进行分析,对华锐风电的未
来发展战略提出一些客观建议
1.2研究方法
为了确保研究问题的正确性与严谨性,本文结合采用了文献综述和实证研究
的方法。具体而言,本文在搜集、整理、使用风电整机制造行业相关文献资料和
统计数据并对其进行分析时,主要使用的研究方法包括:
1.2.1文献法
本文大量搜集了中国风电整机制造、风力发电行业,特别是风电整机制造行
业发展模式以及发展战略研究方面的文献资料,其中包括公开出版的核心刊物、
期刊文献、行业报告、论文等,并对相关文献资料进行了系统分析整理
1.2.2比较研究法
在搜集、整理、分析相关文献资料的基础之上,采用了对比研究的方法寻找
华锐风电在发展过程中具备的优势和劣势以及面对的机会与威胁
1.2.3调查研究法
主要通过综合运用历史法和个案研究等方式,对华锐风电及风电整机制造行
业有计划的展开系统周密的了解,并对调查搜集到的资料数据进行分析、整合、
比较、归纳,为本文对华锐风电发展战略的研究打下坚实基础。第二章相关理论回顾
I
第二章相关理论回顾
2.1战略的内涵与战略理论体系
2. 1.1战略的含义
宏观上来看,战略是指引组织的总体工作、确定组织总体的原则、方略与计
划。在企业层面来看,发展战略是引领企业的整体工作、确定企业未来发展的总
体原则、方略以及计划
2. 1.2战略理论体系
企业依据自身使命,根据企业的外部宏观环境和自身内部条件制定企业的战
略目标,通过持续计划和决策以确保全面实施并完全达到战略目标,并凭借自身
能力把这些计划和决策付诸实践,并在执行过程中进行持续控制的动态的管理过
程,而这整个过程被称为战略管理。战略管理具有的特点是:企业战略从始至终
引导企业的所有活动,制定战略和实施策略则一直成为所有管理活动的重心。在
本篇论文中着重于介绍波特的动态战略和资源(能力)基础战略两大体系
2.1.2.1波特的动态战略体系
哈弗商学院著名教授迈克尔波特,被誉为竞争战略之父,1991年发表了文
章《动态战略理论》,收录在当年出版的《战略管理》一书中。在文章中,波特
将多年以来形成的战略管理思想融为一体,最终整合成一个比较完整的企业战略
管理理论体系
该战略管理理论体系指出,企业成立时的环境、资源、能力等因素和管理层
抉择构成了企业的发展动力,企业的大小、能力转移、持续获得的经验与一体化
等则成为发展动力的源泉。生产经营成本、产品和服务的不同之处均决定于上述
发展动力,并在最后形成了该企业独一无二的竞争优势。企业以独有的竞争优势
进入一个有潜在机会的产业,这些独一无二的竞争优势将帮助企业在此产业中占
据一个具有优势的竞争地位,并推动企业在该产业中取得成功。第二章相关理论回顾
2.1.2.2资源(能力)基础战略体系
‘
在上世纪80年代美国的《战略管理杂志》中,沃菲尔特发表了名为《企业
资源学说》的文章,指出企业试图获利并保持竞争优势时内部资源所发挥的重要
作用,管理者们开始渐渐从企业内部来探寻获得成功的重要因素。科利斯和蒙哥
马利在他们的战略理论体系中充分说明了,以资源为基石的战略包含下面四点:
确定组织资源、利用这些资源开展投资、提高资源质量并充分而合理的利用这些
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