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本文以A公司为例,A公司为生产减速机的外商独资企业,属于典型的离散
型制造业,其行业特点是离散为主、装配为重点,生产模式大多采用多品种、小
批量、面向订单式生产。本文首先介绍了国内外的相关理论;接着对A公司的管
理现状及出现向题的原因进行分析,主要存在生产系统管理理念的问题,窨户交
货不及时,库存积压严重,产品一次性合格率偏低,供应商付款不及时和采购成
本快速上升等问题。而产生这些问题的原因多种多样,总结起来可以归纳为组织
结构不合理、生产计划编制不准确、供应链接口处沟通不顺畅,信息技术应用不
&39;
&39;
足等方面。面对存在的这些实际问题,本文对给出了优化方案,包括说化组织结
构,提高公司运营效率;优化内部供应链,降低物料品种数,提高单个物料年用
量,并且缩短内部加工和流转时间;优化外部供应链,重建供应商预测体系,给
出了缩短交货期,降低内部库存的方案。最后,针对提出的优化策略,对实施的
过程和绩效进行分析,相信本文的研宄对该类企业在生产计划和库存优化活动的
推行具有借鉴意义
关键词:生产组织方式;库存管理;系统分析;VMI;成组技术;
I Abstract
Economic globalization has intensified the competition between enterprises, the
market demand is also gradually from past simplification to diversification, this
change will inevitably can also cause a certain influence to the enterprise, its
production to the direction of many varieties, small batch, therefore, how to improve
the enterprise^ production organization way, make it more complete, in order to
improve the quality of the product, remove part of the inventory at the same time, has
important research significance. However, due to more and more diversified
requirements of customers, rather than fixed, for companies, facing the market is
unpredictable, unexpected, it＊s extremely easy to cause enterprise&39;s production and
supply problems, to solve this problem,so enterprises must find a way to optimize
production and inventory control. With the aid of advanced ppduction organization to
reduce the production time,as far as possible to reduce material waste, and improve
the quality and efficiency, so as to obtain greater economic benefits and social
benefits.
Taking A company as an example, A company wholly foreign owned enterprise
for production of reducer, this kind of large mechanical manufacturing industry
-
..
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＊
:.-
belongs to the typical discrete manufacturing industry, the industry is characterized by
discrete supplemented, process, assembling, mostly adopts many varieties, small
batch production mode, for ordering production. This paper first introduces the
research of inventory management and delivery time, and the concept of production
organization way, types and influencing factors of this paper expounds in detail and
related theoretical knowledge, and then the management of the company A reason for
the current
situation and problems were analyzed, and the main existing production delivery
time is not stable, the ratio of raw material inventory is too high, the problem such as
sales forecast is too simple, and the causes of these problems is varied, to sum up can
be summarized as imperfect production process,production planning is not accurate,
lack of information system applications, etc., in the face of these practical problems,
II this paper puts forward A company production plan and inventory optimization
scheme. Finally,in view of the proposed optimization strategy,the implementation
process and performance analysis, believe that in this paper, the research of the
enterprise in the aspects of production planning and inventory optimization is
instructive when implement related activities.
Keywords: Production mode; Inventory management; Systems analysis; VMI;
Group technology
in 目录
m m i
Abstract
II
第一章绪论1.1研究背景、目的和意义1. 1. 1研宄背景1.1.2研宄的目的和意义1.2国内外研宄现状1.2. 1国外研宄现状1.2.2国内研宄现状1.3本文主要内容、研宂方法1.3. 1本文研究主要内容1. 3.2本文研究方法L3.3本文结构框图第二章相关理论概述2.1生产组织方式的概念2.2生产组织方式的类型2.3生产组织方式的影响因素2. 3. 1
&39;
资源环境的变化对生产组织方式的影响2. 3. 2技术环境的变化对生产组织方式的影响2.3.3市场环境的变化对生产组织方式的影响2.4相关方法与技术第三章A公司管理现状及问题分析3.1公司概况3.1.1 A公司的基本概况3.1. 2产品及其市场特点分析3.2 A公司生产管理现状3.2.1 A公司生产计划现状IV 3. 2. 2公司库存管理现状3. 2. 3外协件采购现状3.3 A公司生产运行结果的问题表现3. 3. 1生产系统管理理念的问题3. 3. 2客户交货问题3.3. 3库存问题3.3.4产品合格率问题3. 3. 5现金流和采购成本相互作用产生的问题
21
3.4改进A公司经营状况的问题定义和方案设计
22
3. 4. 1问题定义
22
3.4.2确定目标
27
3. 4. 3方案设计
27
第四章A公司生产组织方式优化详细方案
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4.1组织结构的优化策略
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4.1. 1组织结构改善原则
31
4. 1.2组织结构优化
31
4.2内部供应链优化策略
32
4. 2. 1模块化设计
33
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4.2.2 计划方式.
34
4. 2.3机加工排产和设备布置
35
4.2.4内部物流
36
4. 2. 5质量来料检验
38
4.3外部供应链优化策略
39
4. 3. 1重建预测体系
39
4. 3. 2改革采购模式
40
4.3.3约束销售前端
42
第五章方案实施及绩效分析
43
5.1实施的过程
43
5.2实施效果分析
45
V 5. 2. 1交货期的优化提升
45
5. 2. 2库存量的控制
46
5.2.3人均产出水平提高
46
5.2.4产品一次合格率的提升
47
第六章结论和展望
48
6.1结论
48
6.2展望
49
参考文献
50
ic m 54
作者在攻读硕士研宄生期间发表的论文清单
55
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VI 东南大学硕士学位论文
第-章绪论
第一章绪论
1.1研宄背景、目的和意义
1.1.1研宄背景
由于现代工业的迅猛兴起,传统的生产组织方式己严重阻碍了企业的发展,
特别是2008年世界经济危机之后,企业所处的外界环境发生巨大变化,比如:
产品的生命周期越来越短,响应速度要求越来越快,客户服务水平的要求越来越
高等。企业从原有的粗放型、以要素为驱动的发展模式向效率及创新驱动的发展
模式转变对企业而言已经迫在眉睫,制造企业必须寻求在价值链上的攀升。在探
索转型发展的过程当中,优化生产工艺并提升生产装备水平,提高生产运营效率
降低成本,己成为制造企业的重要努力方向
A公司在2007年之前是一家生产减速机的民营企业,2007年被外资全资收
购,A公司一直采用的生产组织方式是根据预测按库存生产,在客户需求批量很
大,产品品种不多的情况下,效果很.好,库存一直被视为生产和销售计划之间的 &39;
纽带,既可以缩短从接受订单到送达货物的时间,为客户提供更好的服务,也有
效防止了产品一时供应不上,生产发展赶不上需要的尴尬。此外,由于有时供应
商采购原料时毫无规律可言,为了避免产品不能满足生产需求,就需要凭借储存
一定量的库存来缓解生产的压力
■
由于产品生产规模变小和品种变得繁多,按预测生产慢慢出现了问题,最主
要的是品种多,规模小了之后,预测变得非常不准,导致库存大量上升,库存会
占用大量的资金,同时也会增加仓储费用,库存数量比较多,不利于企业流动资
金的周转,给企业带来压力
针对这种情况,A公司亟需改变生产组织方式,规划好外部和供应商之间合
理安排交货时间等事宜,公司加强对采购和供应商的重视来优化库存,并且减少
资金的占用,缓解资金压力;内部提高运营效率减少在制品和产成品库存,提高
质量,满足客户需求
1.1.2研宄的目的和意义
企业要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须既能保证将库存控制在合理水
1 东南大学硕士学位论文
第章绪论
平,以防止出现资金链断裂的情况,又能够快速满足客户需求,否则企业就将难
以发展,甚至难以生存下去
MTO生产模式(按订单生产)作为生产延时战略的一种应用,使客户对产品
进行广泛的选择,在库存控制方面有着比较多的优点,然而,这种生产模式是针
对客户的具体需求来进行的,对生产工艺的要求也必然会有所提高,不管是生产
运营方面还是管理方面,都加大了企业的成本付出,而按库存生产MTS能方便生
产组织,是降低单件生产成本的好方法,但是库存积压严重,稍有不慎就会给企
业带来大量呆滞库存的损失。所以,企业总是希望能够有效地结合两种生产方式
的优点,既能用MTS按库存生产缩短客户交货期,又能利用MTO按单生产减少产
品库存,根据客户特定要求去采购、发料、生产,满足客户需求来接受预定,以
免因为不能满足客户需求而导致订单减少,双管齐下达到企业收益最大化的目
标。因此本文以A公司为例,对多品种小批量的生产模式下的企业生产组织方式
优化的研究,尤其是库存和交货期优化的研究具有比较突出的现实意义
1.2国内外研宄现状.
1.2. 1国外研宄现状
(1)生产组织方式
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Hadjyoussef在2004年研宄了两种类型产品,一类市场需求很高,另一类:-
市场需求相对来说比较低,论述了产品需求分布对生产方式选择的影响,得出在
一定条件下,市场需求较高的产品需要采用MTS生产,而市场需求较低的产品则
要以MT0方式生产。tl]
Eynan和Rosenblatt研宄了 MTS&AT0混合生产模式下永续生产的情况,考
虑了两种产品有共用零件的相关问题,并对生产产品结构中共用零件的影响做了
非常详细的讨论,特别重点的指出了其对库存的影响。[2]
(2)库存管理
David Gertsbakhi (2002)针对集中型库存系统的过高库存问题,提出了“风
险共担”的概念,该系统可以在满足同样服务水平的前提上降低库存
Yan & Kefeng(2006)从短期与长期分析确定了多级库存控制更有利于供需双
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
