摘要
随着社会发展、科学技术的大幅进步,G公司在市场中面临来自于国内外众多竞争对
手的冲击。同时,G公司所在的装备制造业,大型企业加快兼并整合中小型企业,在国内
形成了几个大集团。这种趋势导致企业从管理形式上更加集中,业务却更加分散,出现企
业的控制中心与业务发生地点不一致,这种现象不仅增加了产品管理成本,而且增加了成
本控制的难度。在各种成本控制中产品成本的控制和改善最为重要,直接决定企业获利的
高低,是成本项目改善的重点。以G公司销量快速增长的J产品为例,J产品出现了品种
多样化、生产小批量化、安装复杂化等特性,客户又提出了产品品质高、交货期限短等要
求,一步步导致J产品从标准化生产逐渐演变为个性化生产。而传统的成本管理与控制体
系比较单一,无法满足如今个性化定制的J产品成本核算和控制的需要。因此,针对G公
司的实际情况,对J产品的成本控制模式进行重新构建具有一定的理论和现实意义

本文简述了成本控制的国内外理论研究现状,引入作业成本法运用于J产品成本的管
理与控制上。J产品的成本主要由管理成本、生产制造成本和安装成本三大部分组成。本
文研究如何从这三个部分为J产品制定相应的成本控制方案。首先,从管理流程上进行优
化,找到最佳的管理模式进行产品作业的管理;重新规划调整J产品生产线和布局;调整
安装阶段J产品调试的责任中心;然后对J产品的生产制造过程进行成本控制方案的设计,
这个过程的J产品成本由直接材料、直接人工和制造费用组成,在分析J产品作业的基础
上,对J产品生产制造阶段成本通过作业成本法进行成本的控制;最后,对J产品安装阶
段成本控制方案进行设计,通过对J产品现场安装过程的分析,找到关键控制点,设计控
制流程

经过一段时间J产品成本控制方案的实施,得到控制方案实施后的J产品成本,将标
准预算成本和原传统核算下的成本与之对比,并对出现的结果进一步进行分析,得出作业
成本法在J产品的成本控制上有显著效果的结论

本文通过对作业成本法理论的探讨、学习和运用,结合G公司J产品成本核算控制应
用方案,分析控制后的J产品成本,有针对性的进行企业产品成本的管理和控制,优化企
业成本控制管理流程,采用各种有效的成本控制手段,提高企业的作业效率,获得企业经
济效益最大化

关键词:成本控制作业成本法生产成本安装成本 II
Abstract
The globalization of the market economy, enterprise&39;s living environment and the management
situation, great changes have taken place in enterprise&39;s economic benefit under the influence of
various factors, including the cost of management control and improve performance directly
decide the production and development of the enterprise. Among various kinds of cost control of
product cost control and improve the most important, profit of a business, is the key point of cost
improvement projects. In the rapid growth of the company sales of G J products, for example, J
products appeared variety, small mass production, installation complicated features, such as
customers and put forward the high product quality, short delivery requirements, such as step by
step, lead to J products from standardized production evolved into the personalized production.
And the traditional cost management and control system is a single, unable to meet the
personalized custom now J products cost accounting and control needs. Therefore, promoting the
homework cost method in the application of J G company.
This paper expounds the domestic and foreign research present situation of cost control, this
paper introduced the homework cost method used in J product cost management and control. J is
mainly composed of the cost of the product management cost, manufacturing cost and
installation cost of three large. In this paper, we study how to go from the three parts for J
products corresponding cost control scheme. First of all, from the management process is
optimized, find the best management pattern carries on the management of the product. Then,
reorganize J product line; Again for J product manufacturing process cost control scheme is
designed, the process of J product costs consist of direct materials, direct labor and
manufacturing costs, on the basis of the analysis J products operations, again to J product
manufacturing cost control scheme design stage cost content; Finally, the design scheme of J
product installation phase cost control, through the analysis of process of J product installation,
find the key control points, design control process.
J product cost control scheme implementation after a period of time, it is concluded that the
latest cost data, the standard cost and budget of cost, compared with that of the traditional
accounting analysis of the causes of the formation of cost difference, it is concluded that the
homework cost method in J products have a significant effect on cost control. Based on the
theory of homework cost method, to learn and use, combined with the J G company product cost
accounting control application scheme, after analysis of the control of the J products, targeted for
enterprise product cost management and control, optimize enterprise cost control management
process, used in a variety of means of cost control, improve the efficiency of enterprises, the ni
enterprise economic benefit maximization.
Key words: cost control, activity based costing, production cost, installation cost 目录
摘要 1
Abstract
:1 绪论U选题的背景及意义1.2 国内外成本控制文献综述1.2.1国外成本控制文献综述1.2.2国内成本控制文献综述1.3研究框架及思路方法1.4 论文仓撕与不足1.4.1 论文创新1.4.2论文不足2成本控制相关理论2.1 成本及成本控制的概念2.2成本控制的方法与内容3 G公司J产品成本控制现状分析3.1 G公司及J产品概述3.1.1 G公司简介3.1.2 J产品概述3.2 J产品的成本组成及现状3.2.1 J产品的成本组成3.2.2 J产品的成本控制现状3.3目前J产品的成本控制的不足3.3.1管理控制流程混乱3.3.2生产制造环节成本控制松散3.3.3安装环节成本控制缺失3.4 J产品的成本控制不足的原因分析3.4.1成本控制理念落后3.4.2成本控制制度不够健全3.4.3成本控制的全员参与程度不够高3.4.4缺乏科学的成本控制激励制度4 G公司J产品作业成本控制方案设计4.1 J产品成本控制方案设计的思路4.2管理成本相关优化方案
17 4.2.1 J产品管理流程优化4.2.2生产线重新规划4.2.3安装阶段作业中心调整4.3生产制造阶段成本控制方案4.3.1 原材料的成本控制方案4.3.2建立标准成本预算
21
4.3.3 J产品制造过程作业成本法核算
24
4.3.4 J产品直接人工控制方案
28
4.3.4 J产品制造费用控制方案
29
4.4安装阶段成本方案的优化
31
4.4.1提取安装阶段成本控制点
31
4.4.2 J产品安装成本控制流程
33
4.4.3安装阶段其他成本的控制
34
5 G公司J产品成本控制方案的实施
36
5.1 J产品实施控制方案后的成本
36
5.2 J产品成本的控制效果分析
36
5.2.1管理成本控制效果分析
36
5.2.2制造成本控制效果分析
36
5.2.3 安装成本控制效果分析
38
5.3 J产品成本控制方案实施的不可控因素
38
6 ^ it 40
参考文献 41
^ it 43
扬州大学学位论文原创性声明和版权使用授权书
44
陈端G公司J产品成本控制的研究1绪论
1.1选题的背景及意义
随着社会发展、科学技术的大幅进步,G公司在市场中面临着来自于国内外众多竞争
对手的冲击。同时,国际金融危机以来全球产业调整、技术升级和区域转移格局的变化,
促进装备制造业的发展出现了新的趋势[1]。即世界各国不断加大对本国强势企业兼并重组,
导致装备制造业市场份额不断向世界知名跨国企业集中。G公司正是这样的国内一家大型
的装备制造业集团的子公司,这种趋势导致企业从管理形式上更加集中,业务却更加分散,
出现企业的控制中心与业务发生地点不一致的现象,不仅增加了产品管理成本,而且增加
了成本控制的难度。如何在保证客户合理需求的同时控制产品成本,提高企业生产效率,
是企业在激烈的竞争环境中获取优势的重点。因此,实现有效的成本控制,是企业发展壮
大的必然选择

G公司是国有资产授权经营方式组建的国有企业集团下的国有独资子公司,是一家集
研发、生产和服务于一体的装备制造企业。自2012年大宗商品物资交易进入了冬季,国
内经济持续下行,国内市场萧条,但是,紧跟国家“一带一路”战略的契机,J产品的销
售收入逐年递增,成本却依然居高不下,这个现象引起了G公司领导层的关注。G公司虽
然意识到J产品的总成本存在降低的空间,但是涉及到成本的各因素的控制在各个部门的
复杂性,安装时的不可预见性等原因,如运输途中零部件可能出现精度偏差,安装现场空
气湿度,粉尘等,增加了现场安装的难度,需要在现场安装当地购买材料,工具,雇佣工
人等状况,增加了安装阶段成本组成的弹性空间,导致J产品的综合成本控制效果不显著

传统的制造类企业大多采用批量化生产,大批量生产少量品种的产品,产品成本由直
接材料、直接人工和制造费用组成,成本控制的重点也集中在生产制造阶段。但是,在企
业逐渐实现生产自动化的进程中,J产品层次更加复杂,结构更加庞大,零部件繁多等特
点,G公司的生产模式由原来大批量生产少数品种产品的传统生产模式转变为多种型号产
品小批量的生产模式,安装成本和管理成本也随之上升,G公司成本控制的重点从局限的
生产制造阶段,扩大延伸到J产品的研发设计、制造工艺、生产加工、现场安装以及物流
配送等,这些都大大增加了原有的成本支出,这些成本无法用传统的人工或者机械工时进
行分配,G公司需要对原有的J产品成本核算和控制方法进行改进和创新,合理的运用作
业成本法,有效的控制G公司J产品的总成本

在竞争日益激烈的市场环境中,G公司J产品迎来了发展的机会,如何通过一些程序
和方法,对J产品成本计划或其计划实施过程中所展现出来的问题,进行修正并配备辅助
控制措施进行成本控制,对G公司J产品的成本控制方案进行优化设计,改进成本控制措 2
扬州大学硕士学位论文
施,进而提高企业的工作效率,増加企业效益

1.2国内外成本控制文献综述
1.2. 1国外成本控制文献综述
1880年,梅特卡夫和加克.费乐斯分别对成本会计的工作内容、工作职责、以及成本
控制方法进行了深入的论述,早期的成本控制理论迅速发展起来&39; 但是他们对成本控制
内容的研究主要局限在产品生产制造阶段,研究范围集中在生产制造过程的材料、人工和
制造费用等

1928年,布洛克[4]对西方的跨国公司的控制行为进行研究,为了提高经济效益,明确
责任到具体员工,企业管理开始对责任会计方法在实践中进行探讨,随后责任中心负责成
本控制的方法逐渐被广泛采用[3]。随后,在相关科学技术的推动下,企业大幅度的改进,
将原本的人工作业替换成机械作业,制造业生产效率大大提高,传统的成本计算越来越不
适应现代成本管理的需要,此时产品成本管理与控制的要求以作业为中心,成本管理的重
点应当是成本发生的前后的因果关系。但是他并没有对这个成本发生前后的动因关系进行
细致的分析与描述

1991年,詹姆斯.布林逊[5]详细的介绍了作业成本法的运用过程。如何通过资源分析选
择成本动因,通过作业分析确定成本库。详细的从理论方面介绍了以作业为基础的成本计
算方法以及这种计算方法的优势。他对作业成本法的运用侧重在理论方面,并没有具体化
作业成本法的操作步骤

2007年,加里.柯金斯[6]具体化了作业成本法的操作步骤,他指出作业成本法对任何成
本的发生,都要寻找一个作业动因,归集到一个指定的成本库,即使这个费用是与生产没
有直接关系的间接费用。他强调作业成本法间接费用和直接费用分摊的强制性和有效性

他对产品作业成本的的具体化局限在产品生产阶段,没有进一步的衍生到产品价值链的其
成本组成阶段

2007年,查尔.哼格瑞171指出了传统成本法与作业成本法核算方法的不同之处,具体有
下几个方面:成本核算的对象不同,成本核算的程序不同,费用分配的基础不同,作业成
本法使许多间接费用直接化。作业成本法提供的成本信息更有利
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看