摘要
企业战略管理是各国企业都普遍关注的问题,因为理想的发展战略是企业实现理
想目标的基本保障。近些年来,国家对煤炭企业准入政策进行调整,推动煤炭行业进
行供给侧结构性改革,淘汰落后产能,煤炭企业已经走上转型升级的道路。在这样的
国家政策和经济环境下,煤炭企业更需要关注自身的发展战略。和许多煤炭企业相似,
SH公司战略管理存在问题也比较大,其战略管理难以适应时代的新要求。这不仅严重
影响企业员工工作的积极性,也影响了企业经营效率的提升,因此对SH公司战略管
理问题的研究就具有紧迫性

本文主要研究内容如下:第一章分析了与本文相关的国内外研宄现状,并且对国
内外研宄现状进行评述;第二章分析了战略管理相关理论(包括:波特竞争战略、核
心竞争力理论、产品生命周期理论),并且分析了战略管理相关分析方法(包括:PEST
分析法、SWOT分析法、企业五力模型分析法);第三章介绍了 SH公司发展历史和
现状,利用PEST分析工具对SH公司的宏观环境进行分析、运用五力模型对SHE
司的行业环境进行分析,并分析了 SH公司的内部的几种核心能力。第四章在对SH
公司内外部环境分析的基础上,运用SWOT分析方法SH公司优势、劣势以及内外部
机会和威胁进行了分析,据此提出适合SH公司的发展战略,进而明确企业的分阶段
战略目标和重点。在此基础上提出了保障SH公司战略实施的措施。第五章对全文进
行总结

经过研究本文提出基于核心竞争力的业务拓展发展战略,具体为:抓住宏观政策
机会,顺应行业发展趋势,利用SH公司核心技术优势,在保有当前煤炭业务市场的
情况下,增加现有业务单元,扩展产品业务市场,增加公司产品的应用领域。本文提
出的这些措施是对煤炭企业管理理论的有益探索,不仅可以为煤炭企业战略管理优化
提供理论依据,而且有助于煤炭企业保持长久不衰的竞争力

关键词:SH公司;煤炭企业;发展战略
I 昆明理工大学硕士学位论文
SH公司的发展战略研究
Abstract
In recent years, Our country adjusts the admittance policy of coal enterprises to,
promotes the coal industry to carry out the supply side structural reform, eliminates
backward production capacity, coal enterprises have embarked on the road of
transformation and upgrading. Under such a national policy and economic enviromnenl^
coal companies need to focus on their own development strategy. Similar to many coal
companies, the existing problems of SH company^ strategy management cannot be
ignored, ifs strategy management difficult adapt to the new requirements of the times.
These serious not only influence employees’ work enthusiasm,but also hindered the
improving of enterprise’s production efficiency,so the research on the SH company’s
strategy management is imminent.
The main research contents of this dissertation are follows: Chapter 1 Analyzed
domestic and foreign research present situation that related to this paper and reviewed
domestic and foreign research present situation. Chapter 2 Analyzed strategy management
related theory(including: Porter competition strategy, core competence theory, product life
cycle theory), and analyzed strategy management related analysis method(including: PEST
如dysis method,SWOT analysis method, enterprise five force model analysis method).
Chapter 3 introduces the development history and current situation of SH company,
analyzes the macro environment of SH company by using PEST analysis tool,analyzes the
industry environment of SH company by using five force models,and analyzes several
internal core capacity of SH company. Chapter 4 based on the analysis of the internal and
external environment of SH company, analyzes the advantages and disadvantages of SH
company as well as the opportunities and threats of SH company,and puts forward the
development strategy for SH company, and then clarifies the enterprise^ phased strategic
objectives and priorities. On this basis, put forward the measures to ensure the
implementation of SH company strategy management- Chapter 5 summarizes the Ml text.
After researching this paper, this paper puts forward the strategy of business
development and development based on core competencies, specifically is: grasp the macro
policy opportunity; follow the development trend of the industry, use SH compands core
m 昆明理工大学硕士学位论文
SH公司的发展战略研究
technology advantage to increase the existing business unit under the current coal business
market, expand the product business market, increase the company＊s product applications.
The measures proposed in this paper are a useful exploration of coal enterprise strategy
management theory, which not only can provide a theoretical basis for the optimization of
the strategy management of coal enterprise, but also help the coal enterprises keep
sustainable competitiveness.
Keywords: SH Company; Coal Enterprises; Development Strategy
IV 昆明理工大学硕士学位论文
SH公司的发展战略研宄
目录
^ I I
Abstract Ill
第一章绪论 1
1.1研究背景和意义L 1.1研究背景1.1. 2研宄意义1.2研究思路与方法1.2.1研宄思路1.2. 2研究方法1.2. 3研宄内容1.3国内外研究现状1. 3.1企业战略管理理论研究现状1. 3.2电子企业战略管理研究现状第二章相关理论概述2.1战略管理的内涵2.1.1战略管理定义2.1.2战略管理的过程2.1.3战略管理的层次2.2主要的战略管理理论2. 2.1波特竞争战略2. 2. 2核心竞争力理论2. 2. 3产品生命周期理论2.3战略分析工具2.3.1 PEST 分析法2.3.2 SWOT 分析法2. 3. 3企业五力模型分析法第三章SH公司战略环境分析3.1 SH公司简介3.2 SH公司外部环境分析3. 2.1政策环境分析i 昆明理工大学硕士学位论文
SH公司的发展战略研究
3. 2. 2经济环境分析3. 2. 3社会文化环境分析3. 2.4技术环境分析3.3 SH公司竞争环境分析3.3.1潜在进入者分析3. 3.2行业竞争者分析3. 3.3供应商议价能力分析3. 3.4购买商议价能力分析3. 3.5替代品威胁分析
21
3.4 SH公司内部条件分析
21
3. 4.1组织架构分析
21
3. 4. 2财务状况分析
23
3.4. 3人力资源分析
24
3. 4.4产品结构分析
25
3. 4. 5发展战略分析
25
3.5 SH公司关键能力分析
25
3. 5.1技术开发能力分析
26
3. 5. 2市场营销能力分析
27
3. 5_ 3成本控制能力分析
27
3. 5.4质量管理能力分析
28
3.6 SH公司竞争能力SWOT分析
29
3. 6.1 优势(Strength)分析
29
3. 6.2 劣势(Weakness)分析
29
3. 6. 3 机遇(Opportunity)分析
30
3.6.4 威胁(Threat)分析
30
第四章SH公司发展战略的选择与实施
31
4.1制定战略的指导思想
31
4.1.1管理创新
31
4.1.2技术创新
31
4.1.3多快好省
31
4.1.4集中优势资源
31 昆明理工大学硕士学位论文
SH公司的发展战略研究
4.1.5可持续发展
32
4.2 SH公司战略定位与分阶段目标
32
4.2.1 SH公司战略定位
32
4.2.2 SH公司战略分阶段目标
32
4.3 SH公司发展战略选择
33
第五章SH公司战略实施保障措施
35
5.1加强人力资源管理
35
5. 2加强产品研发能力
35
5. 3加强技术创新能力
36
5. 4加强市场营销能力
37
5. 5加强成本控制能力
38
5. 6加强企业文化建设
38
S六章结论与展望
41
6.1研宄结论
41
6. 2研究展望
41
m. it 43
参考文献 45
iii 昆明理工大学硕士学位论文
SH公司的发展战略研宄
第一章绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
SH电子系统工程公司(下文简称“SH公司”)成立于2007年,初始注册资金为
790万元,于2012年8月提出向上级主管机构增加注册资金达到3000万元,SH公司
是由原来的军工研宄所民品事业部发展起来的,经过十年的发展,公司建立了属于自
己的研发团队,成为主营煤矿配套电子产品研发、生产、销售、售后等一体化的工
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