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MBA硕士论文_西部矿业集团有限公司薪酬体系优化设计DOC

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更新时间:2018/6/14(发布于广东)

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文本描述
摘要
薪酬事关劳动者的最根本利益,而薪酬问题也是劳动者、用人单位乃至整个
劳动市场最为敏感的话题,各行各业的薪酬状况及变动趋势更是全社会都为之关
注的问题

薪酬制度是否完善合理,将直接关系着企业人事架构的稳定及后续发展。然
而,目前,我国企业在具体的管理过程中,其薪酬管理仍然存在诸多问题,比如
薪酬结构设计不合理、薪酬水平缺乏竞争性、考核制度不完善等,诸如此类问题
的不断叠加,直接影响了员工对企业的忠诚度及对工作热情的投入。另外,一些
企业仍然被传统、陈旧的薪酬体制所制约,导致企业无法适应时代的发展,甚至
在市场竞争中被淘汰

西部矿业集团有限公司作为一家以矿产资源综合开发为主营业务的大型企
业,长期沿用事业单位的薪酬体制,结构较为古板,薪酬设计缺乏系统性,分配
平均现象十分严重。当前采用的薪酬管理体系已不能满足发展需要,无法激发员
工的工作热情,导致员工的工作效率低下,离职率居高不下,这些缺陷严重制约
了公司的发展

基于以上背景,本文以西部矿业集团有限公司薪酬体系优化设计为研究对
象,以薪酬管理相关理论为基础,通过对西部矿业集团有限公司现有的薪酬管理
体系现状及存在问题的深入剖析,以此为前提,提出西部矿业集团有限公司薪酬
体系再设计,主要从西部矿业集团有限公司薪酬策略选择、薪酬体系设计的目标
及原则、薪酬体系设计的步骤以及薪酬结构设计四个方面重点展开,最后,提出
西部矿业集团有限公司新薪酬体系的实施保障,重点从领导重视薪酬体系设计与
实施、不断进行组织结构优化、不断完善考核体系及培养良好的企业文化四个方
面重点展开,以期对西部矿业集团有限公司现有的薪酬体系起到很好的优化,也
对其他类似公司薪酬体系优化设计起到一定的借鉴作用

关键词:薪酬管理;薪酬结构;薪酬体系;薪酬设计;西部矿业集团有限
公司MBA 学位论文作者:白才果西部矿业集团有限公司薪酬体系优化设计
III
Abstract
The most fundamental interests related to worker pay,also workers, employers and the labor
market is the most sensitive topic, compensation status and trend of all walks of life is a concern
of the whole society.
Whether the salary system is reasonable, will directly affect the stability and the subsequent
development of the enterprise personnel structure. However, at present, there are many problems
in the specific management process of China&39;s enterprises salary management, such as the
unreasonable salary structure , the lack of competition, the salary level appraisal system is not
perfect, continuous superposition problem and so on, have direct impact on the employee&39;s loyalty
and commitment to work enthusiasm. In addition, some enterprises are still restricted by the
traditional, old salary system, which leads to the enterprise can not adapt to the development of the
times, and even eliminated in the market competition.
Western Mining Group Co., Ltd. is a large enterprise with the comprehensive development of
mineral resources, has established institutions salary system for a long time, the average
distribution phenomenon is very serious, and even some of the traditional salary management
system has been unable to meet the development of the economy and unable to stimulate the
enthusiasm of the staff, resulting in low efficiency of the staff, these defects seriously restricted
the development of the company.
Based on the above background, this paper will mainly focus on the compensation system
optimization design of Western Mining Group Co., Ltd. based on the problems of existing salary
management system, and on this basis, the design of compensation system of Western Mining
Group Co., Ltd., will cover four aspects: compensation strategy selection, compensation system
design objectives and principles, the steps to design the salary system and salary structure design.
The last part of the paper is the safeguard measures of the new compensation system, mainly from
four aspects: importance leaders take、better structure the company make、better incentive solution
the company make and the culture of the company. The conclusion have a positive reference for
company&39;s compensation system, while have a certain reference value for other companies in the
same industry.
Key Words: Pay compensation management; compensation structure;
compensation system design; Western Mining Group Co., Ltd.MBA 学位论文作者:白才果西部矿业集团有限公司薪酬体系优化设计
IV
目录
一、绪论.....1
(一)研究背景及意义..1
(二)研究内容与方法..3
(三)研究思路与框架..5
二、薪酬管理相关理论概述.........7
(一)薪酬管理..7
(二)薪酬管理模式......8
(三)薪酬体系设计......9
(四)薪酬管理相关理论........11
(五)国内外薪酬体系与管理的发展趋势....12
三、西部矿业集团有限公司薪酬现状及问题分析......15
(一)西部矿业集团有限公司现状....15
(二)西部矿业集团有限公司薪酬现状........18
(三)西部矿业集团有限公司薪酬体系现存问题....27
(四)原因分析30
四、西部矿业集团有限公司薪酬体系再设计...32
(一)西部矿业集团有限公司薪酬体系设计的目标及原则33
(二)西部矿业集团有限公司薪酬体系设计步骤....32
(三)西部矿业集团有限公司薪酬结构优化35
(四)建立并规范职位评价系统........38
(五)完善定岗定责制度........39
(六)提升薪酬定性与定量标准........40
五、西部矿业集团有限公司新薪酬体系实施保障措施..........43
(一)领导重视薪酬体系设计与实施43
(二)不断进行组织结构优化44MBA 学位论文作者:白才果西部矿业集团有限公司薪酬体系优化设计
V
(三)不断完善考核体系........44
(四)培养良好的企业文化....45
六、结论与展望...47
(一)主要研究结论....47
(二)研究局限及展望48
参考文献...49
附录51
附录1.....51
附录2.....53
附录3.....54
致谢56
作者简历...57MBA 学位论文作者:白才果西部矿业集团有限公司薪酬体系优化设计一、绪论
(一)研究背景及意义
1、研究背景
从劳动作为一种资源开始进行互换的时候,薪酬问题就成为了劳动者及用人
单位最为重视的一个问题。一个企业的薪酬管理体系是否设计的合理,是否适合
企业发展的需要和当时的劳动力市场状况,便与企业参与市场竞争、实现可持续
发展息息相关。从目前的管理实践来看,我国受计划经济的影响,很多企业的管
理思路还没有与国际接轨,尤其是一些中小企业的工资结构、薪酬管理原则和福
利发放原则等与薪酬管理相关的管理水平并不高,薪酬结构不是十分合理,这就
在一定程度上导致这些企业的员工虽然收入并不低,但薪酬却没有发挥应有的激
励作用,使得员工对薪酬的满意度较低,无法从
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