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G国际集团创立于1992年,下辖商贸与房产两大子集团公司。其商贸集团
于2006年在香港上市。企业在相当长的一段时期中,商业百货的销售业绩在业
内一直位居前列。经过二十余年的发展,企业步入稳定期。由于近几年国内经济
形势变化,企业更新提速,以“全生活”理念为核心,不断改造升级,打造新型
百货时尚,同时,调整优化企业发展战略,寻求更大发展
本文基于公开收集到的行业信息及公司内部情况了解,以G房产集团的发
展战略为研宄重点,主要采用SWOT、PEST、波特五力模型作为研宄工具。对
公司所处的内外部经营环境、面临着的机会、挑战,自身优势和劣势进行全面分
析。通过采用理论与实践相结合的方法,探讨如何制定一套科学合理的企业战略
规划,根据当前企业面临着的经济、政策、竞争等各方面因素,制定企业核心战
略目标。本文通过研宄发现,G房产集团主要竞争优势在于国际背景、品牌资源、
项目资源以及长三角地区较强市场竞争力等方面,要大力发展商业、住宅、酒店
相结合的综合性项目,打造专业化、现代化、综合性的房地产经营模式,成长为
国际化的多专业子公司共存、在国内地产市场具有极高知名度、较强竞争力的综
合性地产企业集团
关键词:商业地产;发展战略;PEST;波特五力;SWOT
1 Abstract
With the Golden Age of Chinese real estate industry passing away and the coming of
the L-shaped turning of Chinese economy, the development of real estate has become
more reasonable. The market competition has become fiercer when China&39; s
macro-economy has entered the period of New Normal during which commercial real
estate industry is experiencing rapid increase in first＊ and second -tier cities and
online retailers are burgeoning. Real estate enterprises are facing the increasing needs
of upgrading and following amore quality and refined path, which requires that each
enterprise optimize the distribution of resources and management efficiency in order
to realize their stable development. With an increasingly tightened regulatory strategy
for real estate industry, enterprises face more and more challenges, which requires
that they intensify self-reflection and search for new development paths and goals.
First of all, they need to conduct comprehensive evaluation and analysis of the
internal and external business environment and formulate scientific strategic goals for
long-term development. The development strategies of enterprises provide directions
so that a sound development goal benefits the distribution of business resources
within the enterprises and increases the overall management benefits. As for real
estate enterprises, it requires that they draw up a set of scientific and reasonable
strategic plans according to the changes of the internal and external environment,
which is a guarantee for the realization of their long-term development goals.
G International was founded in 1992 with two subsidiaries: trade and business and
real estate. Its trade and business subsidiary was listed in HK in 2006. The profits of
its retail stores ranked first in China for a long time. After twenty years of
development, the corporation has stepped into a stable period. Facing the changes of
economic situation in China in recent years, the corporation has been constantly
upgrading and optimizing itself by creating a new-styled shopping mall based on the
ii idea of “Full Life”. Meanwhile, it is busy rearranging its organizing strategy for
further development.
This paper focuses on the developmental strategies of G Real Estate Corporation
based on the publicly collected industrial information and inside information about
the company with the aid of mainly SWOT, PEST and Porters Five Forces Model. It
comprehensively analyzes the internal and external of the business environment of the
company along with its opportunities, challenges, advantages and disadvantages.
Combining theory and practice, this paper explores how to draw up a set of scientific
and reasonable strategic plans and core strategic goals for the company based on the
current economic, strategic and competitive factors. Based on the research, this paper
discovers that the major advantages of G Real Estate Corporation lie in its
international background,brand resources,project resources and relatively strong
market competitiveness in Yangtze River Delta. As for the suggestion, the corporation
needs to put great emphasis on combining commercial projects, real estate and hotels,
developing a specialized, modernized and comprehensive real estate management
model so as to become a comprehensive international real estate company with
multiple subsidiaries, high popularity and strong competitiveness within the real
estate industry in China.
Key words: Commercial Real Estate, Developmental Strategies, PEST, Porter&39;s
Five Forces Model, SWOT
hi 目录
第一章绪论1
第一节研宄背景第二节研宄目的、意义与方法第三节企业战略理论综述第二章G房产集团发展战略背景分析第一节商业地产行业发展现状第二节G房产集团发展战略背景分析第三章G房产集团内外部环境分析
21
第一节外部环境分析
21
第二节波特五力模型分析
23
第三节标杆企业案例分析
25
第四章G房产集团发展战略方案制定
27
第一节SWOT分析
27
第二节发展战略制定的依据
30
第三节发展战略愿景与目标
31
第五章G房产集团发展战略实施对策思考
34
第一节改造企业文化
34
第二节提升组织效能
36
第三节强化业务能力
39
第六章结论44
IV 第一章绪论
第一节研宄背景
1992年,G国际集团正式注册成立,这是企业所在城市首家多元化、综
合性经营的外资房地产企业集团,集团具有一级房地产开发资质,致力于开
发高端住宅、商业地产项目以及物业管理服务。G国际集团在投资、房地产、
商业贸易等方面开展多元化经营活动,在高端商业开发、房地产项目以及商
业百货以及商贸物流领域大展拳脚。下设G商贸集团、G房产集团两大实业
集团,目前集团公司有多家子公司,涉及房地产、商业贸易、汽车、投资、
酒店、物业等多个领域,在一、二线城市市场深耕,致力于成为行业领军者
G国际集团走专业化发展道路,突出中国特色,走多元化、规模化经营发展
道路,形成一个业务互补、资源共享的产业化体系,实现协同快速发展目标
以现代管理方法、灵敏的商业嗅觉,不断增强集团企业综合竞争力、提升市
场竞争地位,在高端商业百货以及商贸物流领域成为行业佼佼者
目前,G国际集团在资本市场上已积累了比较成熟的经验,取得了一系
列卓越的经营成果。2006年3月,G国际集团成功登陆香港主板市场,这意
味着企业在中国市场上走向了一个里程碑式的发展阶段
G房产集团是G国际集团旗下从事地产开发的集团化公司,公司主营业
务是商业地产项目开发和运营,辅以住宅项目开发,并提供高端物业管理和
配套服务,是一家综合性房地产开发企业。G商贸集团是G国际集团旗下以
高端百货连锁业务开发运营的集团化公司。G国际集团坚持品牌竞争理念和
价值观,为国内客户提供高端品质、一流服务的商业楼宇和物业管理服务
以南京、上海为中心,建立由长江三角洲地区拓展至西南地区、西北地区的
开发网络,截止到目前共开发了数百万平方米的地产项目,在南京地产行业
具有较高的市场竞争地位。同时提供物业管理、品牌管理以及物业服务等配
套服务;通过控股新百投资控股集团,积极涉足专业批发、零售以及商贸流
通领域。目前,G国际集团在酒店业取得了较大经营成功,旗下拥有包括G
珠江壹号国际酒店等多家五星级酒店,并以此为基础不断深入拓展行业市场
1公司从成立初期开始,就坚持立体发展战略,全面进军商业地产项目,
集团公司主要目标市场锁定上海、南京以及长三角地区,并向全国房地产市
场辐射,逐渐形成了一套阶梯性的房地产市场体系。目前,集团公司南京市、
上海、西安、昆明等多个城市发展商业地产项目,逐渐向华北、西北以及华
东等多个省市辐射和蔓延,在国内房地产行业具有一定的知名度。G集团采
用了多项自主专利技术,建立了 SAP系统,形成了一套完善、科学、灵敏的
市场信息搜集和分析系统,为开展连锁商业经营奠定了坚实的信息化基础
适应市场经济的百货零售业从改革开放始,从无到有经历了三十年的历
程,当下随着经济文化的发展、中国一线城市的商业综合体从体量上而言,
已趋于饱和,商业运营如何突出重围、商业地产开发如何提高资源配置和管
理效率,实现企业可持续稳定发展,正成为行业关注的重要问题
第二节研宄目的、意义与方法
作为一家有着国际化背景,在国内已有二十余年发展历史,且已经具备
相当的开发、运营经验的集团化开发企业,随着项目开发与运营规模不断扩
大、企业扩张速度加快,加之国内经济形势进入“新常态”,这一切都要求企
业不断更新发展战略规划以适应新的环境获得更好的发展
当下,内外部环境的变化对企业自身的管理运营能力提出了更高的要求
及时进行发展战略规划调整,优化战略布局、有效提高企业核心竞争力,方
可在日益激烈的市场竞争中获得可持续的竞争优势
本文搜集了国内外相关研究文献,通过理论与实践相结合方法开展研宄,
对当前G房产集团经营现状以及特点,对企业经营目标、战略方向、发展规
划、竞争策略以及行业地位等进行了深入研宄,以期通过战略实施提高公司
的核心能力和竞争力,实现企业可持续发展。同时,希望本文对国内其他大
中型地产公司的战略发展制定也可起到借鉴作用
结合新形势下的新问题,探讨当下以商业综合体开发为主的地产企业的
发展战略,以期更新和优化企业发展战略,提升企业核心竞争力,实现企业
的可持续稳定发展
为此目标,梳理企业发展战略方案,通过对执行战略的策略思考,分解
战略目标,为制定具有可实施性和操作性的行动战略指明方向。以期控制风
2险、发挥集团资源优势、实现组织绩效,并为企业不断创新奠定战略基础、
提供资源与条件
本文研宄中,理论结合实践,采用定量与定性研宄相结合的研宄方式,
综合文献阅读与分析、实践调研与总结、统计与分析等研宄方法,针对G房
产集团的企业发展战略进行了研宄,并对战略实施策略进行了深入的思考
在本文写作过程中,查阅了大量企业战略管理方的经典文献;根据我国
房地产发展现状以及基本国情,选取了部分有代表性的房地产企业作为研宄
对象;对国内商业地产行业现状、发展趋势进行了预测分析;结合企业发展
阶段和管理现状,对亲身工作实践经验进行了总结,并对内外部专家进行了
有针对性的访谈。综合以上研宄方法,本文进行了归纳分析,最后得出研宄
结论
第三节企业战略理论综述
一
、战略管理竞争理论
战略管理是企业经营使命的具体表现,是对企业内外部经营环境进行分
析基础上开展的管理活动,通过设置科学正确的战略目标,引导企业各项经
营活动健康有序发展,最终实现企业长期经营发展目标。战略管理是一项长
期、动态的管理工作
战略管理主要有以下几个特点:战略目标是指导和统筹企业各项经营活
动的基础,企业
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