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企业为什么要进行股权激励PPT课件
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      资料简介
     
    企业为什么要进行股权激励?
    中国式员工管理的七大挑战
    挑战一:中国员工高敬业和高离职倾向并存。挑战二:对薪酬满意度低。挑战三:对职业发展诉求强烈。挑战四:对领导力高期望值和实际情况的落差。挑战五:在退休责任承担上,对雇主的期望值增加。挑战六:中国80、90后,情感上越来越难于对某一个组织产生归属感,他们所处于的职业发展阶段,使得他们更愿意追逐机会。挑战七:从三/五年之痒到一年之痒。大家变得越来越没有耐心了。了解劳动力市场,了解员工,了解导致现在劳动力市场的原因,才能清楚地找到应对的路径和方法。企业在吸引,保留,构建敬业的员工团队的过程中,必须从粗放式管理向精细化管理转型,谁动作快,谁就成功





    企业基业长青之五字真经
    5000年帝王治理国家的智慧
    因道生法

    使命信念

    愿景目标
    以法弘道

    目的对象

    数量条件
    企业长青之道、法:
    经济性
    安全性
    数量:

    拿出多少用于激励较为合适?

    要注意的七项原则:
    在美国,激励总量不设下限,但上限有严格的规定,就是以公司总股本的10%作为激励计划的上限,并且保持此总量不得突破,除非股东大会特别批准;
    通常,企业在决定股权的激励总量时,主要思考的是公司的盈利能力、被激励对象的范围及欲望指数、股东对公司的风险管控等;
    公平性
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    制定机制前必须要厘清的四大要素:
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    股权激励天机的四个维度
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    实用
    实战
    稳定核心团队、融资、资源整合、天机系统、做大做强
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    融合上千家企业股权激励实战经验
    最权威最专业
    独家研发136、中西合璧、五步连环股权激励天机模式
    企业在不同的生命周期如何进行股权激励
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    扩张期对业务团队如何激励?
    成熟期如何进行股权重组?
    对利益相关者如何进行股权激励?
    股权激励工具手册
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    研发部系统手册
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    Step 1
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    上市期?
    超额利润激励法
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    虚拟股份增值激励法
    1、3、6渐进式激励法
    中西合璧激励法
    一四六股权设计法
    三合岗位价值评估法
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    进入机制
    退出机制
    动力杠杆
    股权激励十大工具
    1、价值观:一票否决制2、公司指标:上下浮动制3、部门指标:上下浮动制4、自律项:一票否决制5、品德项:一票否决制6、成长项:上下浮动制
    进入条件
    1、公司法2、章程3、调任、调离4、工伤、退休、死亡5、上市6、违规、违法7、辞职8、防恶意收购9、延迟支付11、签署《股权激励协议书》、《保密协议书》《有条件分红协议书》《竞业禁止协议书》。12、设置电网,违反协议,净身出户
    退出机制
    进入退出机制
    五步连环激励法
    重组
    注册
    在职
    增持
    股权激励天机
    集团
    五步连环
    效果
    思想统一
    机制统一
    行为统一
    利益统一
    身份转换
    效果神奇
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