企业为什么要进行股权激励？ 中国式员工管理的七大挑战 挑战一:中国员工高敬业和高离职倾向并存。挑战二:对薪酬满意度低。挑战三:对职业发展诉求强烈。挑战四:对领导力高期望值和实际情况的落差。挑战五:在退休责任承担上,对雇主的期望值增加。挑战六:中国80、90后,情感上越来越难于对某一个组织产生归属感,他们所处于的职业发展阶段,使得他们更愿意追逐机会。挑战七:从三/五年之痒到一年之痒。大家变得越来越没有耐心了。了解劳动力市场,了解员工,了解导致现在劳动力市场的原因,才能清楚地找到应对的路径和方法。企业在吸引,保留,构建敬业的员工团队的过程中,必须从粗放式管理向精细化管理转型，谁动作快，谁就成功 道 天 地 将 法 企业基业长青之五字真经 5000年帝王治理国家的智慧 因道生法 使命信念 愿景目标 以法弘道 目的对象 数量条件 企业长青之道、法： 经济性 安全性 数量： 拿出多少用于激励较为合适？ 要注意的七项原则： 在美国，激励总量不设下限，但上限有严格的规定，就是以公司总股本的10%作为激励计划的上限，并且保持此总量不得突破，除非股东大会特别批准； 通常，企业在决定股权的激励总量时，主要思考的是公司的盈利能力、被激励对象的范围及欲望指数、股东对公司的风险管控等； 公平性 合法性 激励性 稀缺性 竞争性 制定机制前必须要厘清的四大要素： 身份转变，结果转变 为老板干博弈关系上有政策，下有对策。劳资关系紧张效率低下人工成本高 为自己干同盟关系利益共同体群策群力环境友好效率高人力资本效益好 创业初期，企业无可避免地存在一无资金、二无品牌、三无技术的三无困境。既然不能给别人现在，就要给别人希望与未来！ 什么是股权激励天机模式？ 股权激励天机模式 激励类型、一四六法激励条件、约束机制退出机制、具体规章 不同时期的股权激励初创期发展期扩张期成熟期股票发行期 激励时机 激励对象 激励目的 激励机制 时机初创期发展期扩张期成熟期上市期 对象昨日英雄时下豪杰未来之星高管精英业务团队非业务团队企业上下游 工具超额利润激励法虚拟股票激励法虚拟股份增值激励法136渐进式激励法中西合璧激励法五步连环激励法一四六股权设计法三合岗位价值评估法进入机制退出机制 功能提升业绩金手铐金色降落伞融资资源整合提升影响力商业模式打造天机系统打造 股权激励天机的四个维度 股权激励功能 提升绩效 金手铐 金色降落伞 融资 提升影响力 商业模式打造 资源整合 天机系统打造 实效 实用 实战 稳定核心团队、融资、资源整合、天机系统、做大做强 量身定制 融合上千家企业股权激励实战经验 最权威最专业 独家研发136、中西合璧、五步连环股权激励天机模式 企业在不同的生命周期如何进行股权激励 创业期 发展期 扩张期 成熟期 上市期 在创业期对核心高管如何激励？ 发展期对不同部门负责人如何激励？ 扩张期对业务团队如何激励？ 成熟期如何进行股权重组？ 对利益相关者如何进行股权激励？ 股权激励工具手册 系统指导手册 人力资源部系统手册 销售部系统手册 研发部系统手册 财务部系统手册 生产部系统手册35技术部指导手册 客服部指导手册 岗位价值评估评分指导手册6 Step 1 Step 2 Step 3 初创期？ 成长期？ 成熟期？ 激励对象 Step 4 上市期？ 超额利润激励法 虚拟股票激励法 虚拟股份增值激励法 1、3、6渐进式激励法 中西合璧激励法 一四六股权设计法 三合岗位价值评估法 五步连环激励法 进入机制 退出机制 动力杠杆 股权激励十大工具 1、价值观：一票否决制2、公司指标：上下浮动制3、部门指标：上下浮动制4、自律项：一票否决制5、品德项：一票否决制6、成长项：上下浮动制 进入条件 1、公司法2、章程3、调任、调离4、工伤、退休、死亡5、上市6、违规、违法7、辞职8、防恶意收购9、延迟支付11、签署《股权激励协议书》、《保密协议书》《有条件分红协议书》《竞业禁止协议书》。12、设置电网，违反协议，净身出户 退出机制 进入退出机制 五步连环激励法 重组 注册 在职 增持 股权激励天机 集团 五步连环 效果 思想统一 机制统一 行为统一 利益统一 身份转换 效果神奇 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看