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同时,来自环保方面的压力也促使传统电力逐步向清洁能源转型。供给侧结构性改革”
这一概念由习近平总书记首先提出,旨在适度扩大总需求的同时着力加强供给侧改革,
改善供给侧结构,提高供给的质量和效率,为经济增长提供新动力。对电力行业而言,
这既是机遇,同时也是挑战
本文所研究的国华电力属于电力行业的后起之秀,不属于五大发电集团,自1999
年成立起凭借其母公司中国神华集团央企背景与丰富煤炭资源迅速崛起,发展至今己成
为总资产规模超过千亿元,装机容量超过3500万千瓦的中型发电公司。站在巨人肩膀
上的国华电力起点较高,资产较为优良,人员素质较高,大容量机组、清洁煤电相比原
来的五大发电集团有一定优势。随着供给侧结构性改革的持续开展,国华电力需抓住这
个机遇,寻找新的定位,走新的战略发展道路
本研究主要通过定性分析与案例研宄,结合国华电力当前所面临的实际情况,全面
审视企业的内外部环境,并以SWOT分析模型作为战略分析工具,制定适合企业的发
展战略,包括一体化战略、多元化战略与国际化战略,目的在于适应新的发展环境。同
时,依据国华电力公司自身的客观实际,在本研宄中提出了七个方面的保障措施,包括
了重新构建与经营战略相符的组织结构与治理结构,完善以风险控制为核心的全过程项
目管理,坚持以人才为核心的人力资源管理,强化以市场导向为核心的营销管理,加大
科技创新及设备技术改造投入力度,保障资金精准投用的全面财务预算管理,以及倡导
与经营理念相适应的企业文化
关键词:电力行业;发展战略;供给侧结构性改革
I POWER COMPANY UNDER THE ENVIRONMENT OF SUPPLY SIDE
STRUCTURAL REFORM
ABSTRACT
Electric power industry is the national important industrial base, a long time, the industry
is dominated by tiie government. Benefit from the past 20 years of economic growth, has
given rise to a group of carrier type enterprise, such as the state grid, Huaneng, Huadian world
500 strong enterprises. In the electric power market of our country, formed mainly thermal
power, hydropower, nuclear power, photovoltaic, wind energy and other new energy as the
auxiliary pattern. In recent years, because of the economic slowdown, the whole society
demand also shrunk significantly. At the same time, the environmental pressure also leads to
the transformation of the traditional power gradually to the clean energy. Structural reform of
the supply side tiie concept of tiie Xi Jinping first put forward, aimed at moderately expand
aggregate dem^id at the same time enhance the supply side of the reforai, improving the
structure of the supply side, improve the quality and efficiency of supply, provide momentum
for economic growth. For the power industry, this is not only the opportunity,is also a
challenge.
In this paper, the author studies on Guohua electric power belongs to the electric power
industry&39;s rising star, do not belong to the five major power generation groups, since it was
founded in 1999 with its parent company China Shenhua group state backgromd and rich
coal resources rapid rise, development has become the total assets of more than one hundred
billion yuan, the installed capacity of more than 35 million kw medium power generation
company. Stood on the shoulders of giants Guohua electric power high starting point, assets is
relatively good, personnel quality is higher, the large capacity units, clean coal power
compared to the original five power generation groups have certain advantages. As the supply
side continued to carry out structural reform, Guohua electric power need to seize the
opportunity,looking for a new position, new strategic development road.
ii This research mainly by qualitative analysis and case study,in combination with the
practical situation of Guohua electric current faces, comprehensively review the internal and
external environment of enterprises,and using the SWOT analysis model as the strategic
analysis tools, suitable for enterprise development strategy, including the integration strategy,
diversification strategy and internationalization strategy, the purpose is to adapt to the new
development environment. At the same time, on the basis of Guohua electric power
company&39;s own objective reality, in this study put forward the safeguard measures in seven
aspects, including the business strategy of rebuilding and consistent organizational structure
and governance structure, perfect the risk control as the core of the whole process of project
management, adhere to the talent as the core of human resource management, strengthen the
market orientation as the core of marketing management, increase investment in science and
technology innovation and technical innovation of equipment, security funds precision
putting-in-service proactively comprehensive financial budget management, and advocacy
and business ideas that meet the needs of the enterprise culture.
KEY WORDS: Electric Power Industry; Development Strategy; Reform Of
The Supply Front
in 目录
m ^ I
ABSTRACT II
胃職
:1.1研宄背景 1
1.1.1电力行业发展概述1.1.2供给侧改革 2
1.2研究目的与意义1.2.1研究目的 2
1.2.2研究意义 3
1.3研宄框架、研宄方法和创新点1.3.1研究框架 3
1.3.2研宄方法 4
1.3.3创新点 4
第二章相关理论概述2.1供给侧结构性改革简述2.1.1供给侧结构性改革的涵义及提出的背景2.1.2国内研究现状2.2战略的内涵及历史沿革2.2.1国外研宄 8
2.2.2国内研宄 8
2.3 SWOT分析工具简述2.4电力行业 10
第三章国华电力公司内部环境分析3.1国华电力公司简介3.2公司内部价值链分析IV 3.3内部资源分析 15
3.3.1有形资源分析3.3.2无形资源分析3.4企业经营能力分析,
3.4.1生产经营分析3.4.2组织结构分析3.4.3技术能力分析3.5企业文化分析 20
3.6国华电力在神华集团总体战略规划中的地位第四章国华电力公司外部发展环境分析
22
4.1供给则结构性改革环境下的关键外部因素分析
22
4.1.1政治法律因素
22
4.1.2经济因素 23
4.1.3社会文化因素
24
4_1.4技术因素 25
4.2供给则结构性改革环境下电力行业环境分析
25
4.2.1行业现状
25
4.2.2五种竞争力量分析
27
4.3外部环境评价 29
4.4本章小结 30
第五章国华电力公司战略分析与制定
31
5.1国华电力公司SWOT分析
31
5.1.1外部机会与威胁
31
5.1.2内部优势与劣势
33
5.1.3 SWOT矩阵分析
35
5.2
36
5.2.1 愿景 36
5.2.2战略目标体系
36
5.2.3战略思想 37
V 一体化战略 38
5.3.2
38
5.3.3国际化战略 39
5.4战略规划 40
第六章国华电力公司战略实施的保障措施
42
6.1重建与经营战略相符的组织结构与治理结构
42
6.2完善以风险控制为核心的全过程项目管理
43
6.3强化以市场导向为核心的市场营销管理
43
6.4坚持以人才为核心的人力资源管理
44
6.5加大科技创新及设备技术改造投入力度
45
6.6保障资金精准投用的全面财务预算管理
45
6.7倡导与经营理念相适应的企业文化
46
第七章结论与展望 47
参考文献 49
致谢 51
VI 广西大学工商管理硬士学位论文
供給侧络构性改革环境下的国华电力公司龙展战略研究
第一章绪论
1.1研究背景
1.1.1电力行业发展概述
从全球范围来看,电力行业是工业发展的动力源泉,推动第二次科学技术革命的关
键正是电气技术的发展。在我国,电力行业属于国家重点垄断行业之一,从电站建设、
发电、输配电、售电各个环节均由大型国企控制。一方面,可以将保障国民经济的命脉
掌握在自己手上,另一方面,有利于在电力资源紧张的情况下实现宏观调控。但是,由
于国有体制所普遍存在的资源浪费、效率低下等问题,几大电力企业也常为社会所诟病
为此,自上世纪八十年代价格改革以来,电力行业也进行了多轮改革(俗称电改”)
2002年在国家发展与改革委员会的主导下的第三轮电改具有深远影响,此次改革的
主要目标是破除垄断,引入市场机制,按市场原则优化资源配置。由于所涉及的各方面
因素多、利益复杂,改革进程较为缓慢。比如,原来一家独大的国家电力公司仅仅分化
为南方电网与国家电网(即北方电网),明显低于市场的预期。但即便如此,第三轮电
改以来,电力工业还是逐渐实现了厂网分离,市场化程度也有一定程度的提高,推动了
整个行业的跨越式发展。在接下来的十年里,我国电力行业发展迅猛。截至2015年底,
全国发电装机容量150673万千瓦时,其中火电(化石能源发电)容量99031万千瓦时,
占总装机容量的65.73%,相比十几前缺煤少电的情况有非常显著的进步。2015年3月
份,国务院再次出台了有关电力体制改革的文件,拉开了新一轮电改的序幕。与十几年
前的改革目标有所不同,本次电改”试图进一步建立健全电力市场机制,除了输配电环
节,均可按合适原则向社会资本开放,逐步打破垄断,充分发挥市场在资源配置中的决
定性作用
电力行业里的多数企业都是大型国企,过惯了好日子,普遍缺乏市场意识、缺乏竞
争观念,习惯于按行政指令办事。不过,随着市场经济的春风从局部与整体蔓延,电力
行业的市场化态势也日渐分明。目前,电力行业主要由五大发电集团”与四小豪门”所
把控,五大发电集团”指华能、大唐、华电、国电、中电投,四小豪门”指华润、国华、
国投电力、中广核。在经营效益方面,四小豪门”有赶超五大发电集团’’的势头。他们
的最终实际控制人虽同为国资委,但在各自所擅长的领域或主要区域相互竞争
1 广西大学工商理领士学位论文
供给侧结构性改革环境下的国华电力公司龙展战略研究
1.1.2供给侧改革
2015年11月10日,中央财经领导小组组长习近平首次提出了供给侧结构性改革”
的概念,旨在适度扩大总需求的同时,着力强化供给侧改革,改善供给侧的结构,提高
供给质量和效率,为经济增长提供新动力。此后,李克强总理后来在不同场合进一步诠
释了供给侧结构性改革的内涵。近一年来,关于供给侧结构性改革的理论、思路,以及
在经济管理中的应用成了社会、高校、市场所关注的焦点话题
供给侧结构性改革的思想基本来自于新古典主义经济学派,以法国著名经济学家萨
伊、美国经济学家亚瑟拉弗为代表。他们认为,供给自身也能够对市场有调节作用,与
扩大
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