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MBA硕士论文_M电网公司物资采购集约化建设研究DOC 金牌
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资料类型 水电能论文
资料评价 资料评价度
文件大小 2876K (压缩后)
上传时间 2018-6-12
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      资料简介
     
    摘要
    M 电网公司成立于 2009 年 6 月,以运营电网作为公司核心开展业务,由于该
    公司成立较晚,物资采购集约管理仍然存在较多薄弱环节,其中一级管控、二级
    作业”的物资采购集约化管理体系还需要进一步完善,物资管理机制及个中细节还
    需要进一步优化

    本文将针对 M 电网公司的深化实施物资采购集约化展开以下研究,首先基于 M
    电网公司物资集约化的管理现状展开分析,对比目前领先供应链管理实践,分析 M
    电网公司在实现物资集约化管理过程中存在的问题,为后续实现深化 M 供电公司物
    资集约化管理建设方案提供优化依据。继而基于集团公司发展战略制定物资集约化
    管理思路、原则及目标,从多方面综合分析物资集约化管理的重点注意事项。以三
    集五大”整体出发对物资集约化实施方案与其它二集”及五大”体系的协调配合展
    开分析,深入分析深化物资集约化管理实施方案的战略要求

    最后,结合 M 电网公司的现实情况,从优化物资供应机构设置、规范物资集约
    化工作职责、深化物资管理配套设施、优化物资管理业务流程、构建科学合理的仓
    储配送体系方面制定 M 电网公司深化物资集约化管理方案。最后从组织保障、制度
    保障、人员保障、管控保障四个方面提出了多维度的保障体系,基于深化物资集约
    化管理方案实施过程的风险预测提出对应的防范措施和配套措施,以期全面提高 M
    电网公司物资供应服务水平、物资管理的效率效益和物资统筹能力

    关键词:M 电网公司, 物资采购,集约化,保障措施,风险防范
    1华北电力大学硕士学位论文
    Abstract
    M Power Grid Corp was founded in June 2009, its core business is operating the
    power grid. M Power Grid Corp set up so late that still exist many weak links in material
    procurement intensive management, among which the material procurement intensive
    management system of level one control, level two operation”, also material
    management mechanism and more details still need to be further optimized.
    This article launches the following research of M Power Grid Corp by focusing on
    deepening the implementation of the material intensification . Firstly, based on the
    management status of M Power Grid Corp material intensification, compare to advanced
    supply chain management practice in this stage and analysis its problem in the process of
    achieving material intensive management. It will afford optimization reference to
    deepening material intensive management construction in future. Then, based on the
    development strategy of the group , the paper puts forward the idea, principles and
    objectives of material intensive management and analysis comprehensively its important
    notices from many aspects. From the point of ‘Three Intensifications and Five Systems’
    as a whole, further the research into the coordination and cooperation between material
    intensive implementation plan and other ‘two Intensifications’ and ‘Five Systems’.
    in-depth analysis the strategic requirements for deepening the material intensive
    management implementation plan.
    According to the practical situation of M Power Grid Corp ,from the optimization of
    material supply institutions, standardized material intensive work responsibilities, deepen
    the material management facilities, optimize material management business process, the
    construction of scientific and reasonable warehousing and distribution system of M
    Power Grid Corp to deepen the material intensive management scheme. Finally, the multi
    dimension security system put forward from organization guarantee, system security,
    personnel security, security management four aspects, deepen the risk material intensive
    management program implementation process put forward corresponding preventive
    measures based on the forecast, in order to improve the efficiency and overall ability of
    M Power Grid Corp supplies lies supply management service level.
    Keywords: M power Grid Corp,Materials purchasing,Intensive,Safeguard
    measure, Risk prevention
    2华北电力大学硕士学位论文
    目录
    摘要 . I
    Abstract ......... II
    第 1 章 绪论 ...... 5
    1.1 课题背景及意义 ........ 5
    1.2 国内外物资集约化管理研究现状 ...... 6
    1.2.1 供应链管理发展现状 .......... 6
    1.2.2 物资集约化国内发展历程 ...... 7
    1.2.3 物资集约化国外研究现状 ...... 8
    1.2.4 国内研究现状 .... 9
    1.3 本文主要研究内容 ..... 10
    第 2 章 M 电网公司物资集约化管理现状...... 12
    2.1 电力物资集约化管理概念 ........... 12
    2.2 电力物资集约化管理组织体系 ....... 12
    2.3 M 电网公司物资集约化现状 ......... 13
    2.4 M 电网公司物资管理存在的问题 ..... 16
    2.5 本章小结 . 18
    第 3 章 强化物资集约化管理工程建设 ....... 20
    3.1 强化集约化管理思路、原则及目标 ... 20
    3.1.1 基本思路 ....... 20
    3.1.2 基本原则 ....... 20
    3.1.3 基本目标 ....... 20
    3.2 物资集约化管理重点 ... 21
    3.3 与二集”及五大”体系协调配合 ..... 22
    3.4 本章小结 . 24
    第 4 章 M 供电公司物资集约化管理提升方案.. 25
    4.1 公司组织构架及职能设置 ........... 25
    4.1.1 组织机构优化 ... 25
    4.1.2 管理职能优化 ... 26
    4.1.3 机构及人员配置优化 ......... 27
    4.2 明确物资集约化管理职责 ........... 27
    4.2.1 加强物资计划管理 ........... 27
    3华北电力大学硕士学位论文
    4.2.2 推进物资分类差异采购 ....... 28
    4.2.3 提高合同履约管控能力 ....... 28
    4.2.4 构建现代物流仓储体系 ....... 29
    4.2.5 提升物资配送响应速度 ....... 29
    4.2.6 建立全程质量监督机制 ....... 30
    4.2.7 提升专项物资管理效益 ....... 30
    4.3 五大”建设物资管理流程再造........ 31
    4.3.1 规划类采购流程再造 ......... 31
    4.3.2 工程项目物资采购流程再造 ... 32
    4.3.3 运维物资采购流程再造 ...... 33
    4.3.4 检修物资采购流程再造 ....... 34
    4.3.5 营销物资采购流程再造 ....... 35
    4.4 强化仓储配送体系 ..... 35
    4.4.1 仓储配送网络现状 ........... 36
    4.4.2 仓储配送网络建设目标及原则 . 37
    4.4.3 仓储配送网络建设方案 ....... 38
    4.5 本章小结 . 41
    第 5 章 物资集约化管理保障及风险防范 ..... 42
    5.1 物资集约化管理保障措施 ........... 42
    5.2 物资集约化风险预判及防范措施 ..... 42
    5.2.1 物资集约化风险预判 ......... 42
    5.2.2 物资集约化防范措施 ......... 43
    5.3 物资集约化管理配套措施 ........... 44
    5.3.1 优化组织构架 ... 44
    。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
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