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G城商行核心竞争力研究_MBA硕士毕业论文DOC

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更新时间:2018/6/12(发布于浙江)

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文本描述
摘要
I
摘要
近两年,银行业发展的大环境发生了重大变化:一是新常态的中国经济发展
格局下,将会使得宏观经济支撑银行资产增长而起到的作用逐步减弱,银行业的
发展也随之踏入了缓增速,调结构”的新常态。二是利率市场化的脚步不断加
快,银行业的十年黄金期已经一去不复返,市场的竞争激烈程度将进一步加剧,
银行业的利息差还会有进一步收窄的趋势,而依赖于存贷利差这一传统盈利模式
为主的银行机构会面临极大的挑战;三是金融脱媒化趋势越来越严重,直接融资
比例大幅提升,社会间接融资渠道更加丰富,银行的中介作用被极大弱化,银行
不断流失优质、大中型企业客户,业务经营层面上面临着巨大挑战;四是经济体
制改革的全面深化和监管的完善,对银行公司治理和内部控制的要求极大提升;
五是互联网金融的快速发展,直接且深刻的触及到银行的经营方式

作为地方性银行,G 城商行更是能深切体会大环境变化所带来的变化和调
整,尤其是整个银行业的目标市场和客户结构逐步向下迁移,其传统优势所在的
领域(小微、零售客户群体及县域政市场等)已经成为竞争最激烈的细分市场,
地方性政府类业务也随着经济新常态的变化而转型压力巨大,又因前几年的盲目
扩张和重业务规模轻风险控制的模式,导致不良贷款率和不良贷款金额双升的压
力下,其原有的灵活高效、决策半径短、地方支持等优势在一定层度上大大减
弱。因此在不良贷款双升和维系收益水平不变的压力下,G 城商行内外交困的竞
争格局已经显现

银行如果不夯实经营基础,不注重精细化管理,就有可能被吞并、或是破产
淘汰出局。那 G 城商行该做出什么改变?如何树立核心竞争力才能实现可持续发
展?
本文的研究思路是围绕构建 G 城商行核心竞争力”这一个总体目标,以迈
克尔波特的竞争优势为理论基础,从内外部对 G 城商行的竞争要素进行分析,应
用因子分析法分析 G 城商行的竞争力总体情况,应用数据包络法(DEA)分析 G
城商行的竞争效率;再次,从如何培育核心竞争力的角度出发,从战略发展方向、
经营策略、机制改革等多个方面提出构建 G 行的核心竞争力的建设性意见

关键词:城市商业银行,竞争力,竞争优势ABSTRACT
ABSTRACT
In recent years, great changes have taken place in the banking industry
development environment: one is with the Chinese economy into the new normal, the
banking industry will also enter the slow growth of the new normal era; the two is the
interest rate market continues to accelerate the pace of the golden period of ten years,
the banking industry has gone for ever; the three is the trend of financial
disintermediation becomes more and more serious, the intermediary role of banks has
been greatly weakened; the four is to deepen the comprehensive supervision and
perfecting the economic system reform, the bank&39;s corporate governance and internal
control requirements greatly improved; the five is the rapid development of Internet
banking, direct and profound touch to the bank&39;s mode of operation.
As a local bank, G city is changing and adjusting can understand the environment
caused by changes in the pressure of bad loans double up and maintain revenue growth,
G city commercial competition has been beset with troubles internally and externally.
Therefore the study of G city commercial banks how to build the core competitiveness
is very urgent, at the same time, as a member of the city commercial banks, city
commercial banks of G research for the entire city commercial bank, but also has
practical significance.
This dissertation focuses on the construction of an overall target of G city
commercial bank core competitiveness, in Michael Potter&39;s competitive advantage
theory, find out the G city business strengths weaknessesopportunities and threats from
the external environment and internal factors, using factor analysis overall
competitiveness of G city commercial banks. The application of data Envelopment
Analysis (DEA) analysis of G city commercial competition efficiency; again, from the
perspective of how to foster the core competence perspective, put forward to construct
the core competence G from many aspects of strategic development direction, business
strategy, mechanism reform suggestions.
Keywords: City Commercial Bank, competitive advantage, competitive advantage目录
III
目录
第一章 绪论 1
1.1 研究背景及意义.... 1
1.2 商业银行竞争力研究概述 2
1.2.1 竞争力理论概述 .... 2
1.2.2 商业银行竞争力研究概述2
1.3 本论文的研究思路及创新 4
第二章 G 城商行竞争要素分析.... 5
2.1 G 城商行外部环境要素分析 ........ 5
2.1.1 经济新常态及其对银行的影响 .... 5
2.1.2 利率市场化及其对银行的影响 .... 5
2.1.3 金融脱媒及其对银行的影响 ........ 6
2.1.4 先进同业经营管理转型发展研究7
2.2 G 城商行内部能力要素分析 ........ 8
2.2.1 G 城商行总体情况概述 ..... 8
2.2.2 G 城商行公司治理能力分析 ......... 8
2.2.3 G 城商行业务拓展能力分析 ......... 9
2.2.4 G 城商行信贷风控能力分析 ....... 10
2.2.5 G 城商行财务管理能力分析 ........11
2.3 G 城商行 SWOT 分析 ..... 12
2.3.1 G 城商行竞争优势分析 ... 12
2.3.2 G 城商行竞争劣势分析 ... 12
2.3.3 G 城商行发展机会分析 ... 13
2.3.4 G 城商行发展威胁分析 ... 13
2.3.5 G 城商行 SWOT 总体评价.......... 14
第三章 G 城商行竞争力与竞争效率评价.......... 15
3.1 基于竞争要素的 G 城商行战略竞争力评价..... 15
3.1.1 基于竞争要素的 G 城商行战略选择 ..... 15
3.1.2 G 城商行战略竞争力评价 ........... 16
3.2 基于因子分析法的 G 城商行竞争力评价......... 17
3.2.1 竞争力评价体系构建 ...... 17目录
3.2.2 G 城商行竞争力评价 ....... 18
3.3 基于数据包络法的 G 城商行竞争效率评价..... 22
3.3.1 竞争效率分析模型的构建 .......... 22
3.3.2 G 城商行竞争效率分析 ... 23
第四章 G 城商行核心竞争力培育.......... 30
4.1 G 城商行竞争力和竞争效率问题分析 .. 30
4.1.1 盈利能力下降,综合化经营体系未建立 .......... 30
4.1.2 风控能力较弱,全面风险管理机制不健全 ...... 32
4.1.3 规模效率不高,资源配置效益待提升 .. 33
4.2 培育 G 城商行核心竞争力的建议 ........ 34
4.2.1 明确中长期竞争能力建设战略方向 ...... 34
4.2.2 推进综合化经营的盈利能力建设 ......
。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看