基于以上背景，本研究遵循提出问题，分析问题，解决问题的基本
研究思路。首先，基于企业战略管理的基本理论和方法，对 B 公司进行
了行业竞争环境分析、内部环境分析、波特五力模型分析。其次，对公
司战略转型升级发展战略做了问卷调查，对回收的样本进行了相关数据
分析，以此证明我们的研究是切实可行的。并从产品战略、资本结构战
略和管理战略三个层面制定了公司转型发展战略；再次，根据企业面临
的实际情况，提出了战略实施对策，即产品差异化战略；提高技术能力；
管理制度优化政策；实施股权激励；最优转型升级发展战略。最后，根
据以上的研究内容，对全文做了总结。作者期许对于本公司的下一步发
展提供指导，为同行业的其他公司提供借鉴

关键词：战略管理 现状分析 环境分析 差异化战略Abstract
II
RESEARCH ON THE DEVELOPMENT STRATEGY OF “B”
AUTOMATION COMPANY
Abstract
With our fiercely competition in the automation industry, B company is facing the rapid growth in
the cost pressure, such as the human management cost, product development cost. Therefore, B
Company urgently explores a new path to transform and upgrade.
In view of the above situation, the study follow the research idea of raising questions, analyzing
and solving problems.
Firstly, based on the theory and the method of the enterprise strategic management, the paper
analyzed the competitive environment, the internal factor and Potter&39;s five-force model.
Secondly, finish a questionnaire survey on transformation and upgrading development strategy for
B company, Analyze the relative datum of the sample in order to prove the our method is feasible.
Drafted the transformation and upgrading strategy of B Company on the product strategy, the capital
formation and the management strategy.
Thirdly, put forward the countermeasures of the strategy implement according to the actual situation
of B Company that is the product differentiation strategy, raising the technical capabilities, the
management reform policy, the impletion of the Stockholder&39;s rights drive, the best optimal
transformation and upgrade.
At last, summarized the whole article according to the above research content. The author is
expecting to provide the guidance for the next step development of B company and to provide
the references for the same field.
Keywords ： Strategy transformation present situation analysis environmental analysis
differentiation strategy
Supervised by________目录 t
III
目 录
B 自动化公司转型升级发展战略研究 ........ I
摘要.I
Abstract ........II
目 录.......... III
第一章 绪论 .1
1.1 研究背景及意义 ......... 1
1.1.1 研究背景 .......... 1
1.1.2 研究意义 .......... 2
1.2 研究内容、思路、方法及技术路线 . 3
1.2.1 研究内容 .......... 3
1.2.2 研究思路 .......... 3
1.2.3 技术路线 .......... 4
1.3 论文的重点和难点 ..... 4
第二章 相关理论及研究现状........ 6
2.1 企业战略管理基本概念 .......... 6
2.1.1 战略管理概念 .. 6
2.1.2 战略管理过程 .. 7
2.1.3 战略管理层次 .. 8
2.2 企业战略管理的相关理论 ...... 9
2.2.1 经典战略理论 .. 9
2.2.2 竞争战略理论 .. 9
2.2.3 核心竞争力战略理论 .. 9
2.2.4 创新和超越竞争理论10
2.3 分析和研究工具 ....... 10
2.3.1PEST 分析 ........ 10
2.3.2 波特五力模型11
2.3.3 波士顿矩阵分析 ........ 12
2.4 战略管理理论在企业中的应用研究 ........... 12
第三章 公司经营现状面临的主要问题.. 14
3.1 公司背景介绍14
3.2 公司的主要问题 ....... 15
3.2.1 产品、市场、技术无差异化15
3.2.2 公司管理问题17
第四章 公司现有战略...... 20
4.1 代理国外产品20
4.2 复制流行产品20
4.3 控制人力成本21
4.4 无视绩效管理21
第五章 公司转型升级发展战略定性分析.......... 23
5.1 环境分析 ........ 23
5.1.1 公司政治环境 .......
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看